【中國禮品網訊】隨著禮品企業的發展，老板便感到許多事情僅靠自己已經力不從心，制約著企業的發展。這說明，企業已經從創業期向成長期過渡，也就必然要求管理方式須由經驗式管理向規范化管理逐步轉變。其實，這種現象是禮品企業在發展過程中必然遇到的一個過程。幾乎所有的企業都會面臨著相似的“成長煩惱”。那么，禮品企業應該如何解決成長過程中的煩惱呢？

　　第一步，轉變意識形態。意識決定行為，行為決定結果。只有企業決策者們清醒地意識到，企業的管理水平已經遠遠落后于行業發展，落后于經營現狀，如果不及時加以變革，其必將阻礙企業的做大做強，從而下定決心從根本上改善企業的管理，無論遇到何種困難，都要加以克服。

　　第二步，明晰戰略，界定核心競。禮品生產和禮品批發從未來來看，發展前景有限，但其目前市場占有份額可觀，可以保留，作為企業“現金流”保障；禮品零售業務現在市場占有率小，且未來沒有什么發展潛力，屬于瘦狗型業務，應當淘汰；禮品團購業務具有較好的市場發展空間，但其目前市場占有份額較小，未來其是向左發展成為明星業務，還是向下成為瘦狗，要看企業在此業務上的資源投入和競爭能力的打造，因此這種業務需要根據實際情況進一步研討。比如現今的個性禮品定制就是一個很好的發展方向。但是有太多禮品企業想要從中分一杯羹，做起來壓力難度還是很大的。

　　第三步,夯實企業核心。要有一些主打的產品，其次在慢慢發展，比如先以陶瓷禮品為主，慢慢再擴展其他禮品。核心競爭能力可以在許多方面體現：技術、渠道、團隊、服務、資源等。就禮品企業而言，新產品研發能力、渠道掌控能力、禮品解決方案提供能力、獨特的采購資源等均有可能形成核心競爭能力。具體到某個禮品企業，則需要根據自身的具體情況進行界定。

　　第四步，梳理流程，明晰責權。在意識到位，戰略確定后，禮品企業所需要做的工作便是組織保障，以確保戰略的實施效果。在如何設置組織上，企業大多根據經驗，有時借鑒同行的做法，或者干脆拍腦袋決策。然而，許多問題也會隨之而來，如組織設置不合理、職能不清、職能重疊或職能缺位、責權利不明等

　　意識的改變、組織的明確、戰略的確立、制度流程的梳理，將會幫助禮品企業在由創業期向成長期過渡的過程中，由經驗式管理、作坊式管理向規范化管理轉變，企業如果在此時期順利進行管理轉型，在前景廣闊的中國禮品業實現規模化經營、跨越式發展的未來，將不再只是夢。利用良好的管理促進企業的發展，是勢在必行的。