【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】針對(duì)現(xiàn)如今低迷的禮品消費(fèi)市場(chǎng)，不少業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，進(jìn)入到2013年，整個(gè)行業(yè)里，很多人都在喊“狼來(lái)了”，致使禮品產(chǎn)業(yè)鏈上下游都受到不同程度的影響。在面臨禮品行業(yè)拐點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，中國(guó)禮品網(wǎng)特約評(píng)論員認(rèn)為，大型企業(yè)應(yīng)“廣積糧”，中型企業(yè)要“練內(nèi)功”，小型企業(yè)宜“做小做細(xì)”，讓禮品企業(yè)在寒冬過(guò)后的春天迅速打開(kāi)一片天地。
大企業(yè)應(yīng)“廣積糧”
針對(duì)目前不明朗甚至惡劣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，郎咸平教授給制造業(yè)危機(jī)提出了一個(gè)應(yīng)對(duì)的方法，就是“廣積糧”，中國(guó)禮品網(wǎng)專(zhuān)家認(rèn)為這對(duì)于禮品行業(yè)同樣適用。大型企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)創(chuàng)新上都有較好的基礎(chǔ)，資金上“不差錢(qián)”，在行業(yè)不景氣的時(shí)候，正好可以把一些基礎(chǔ)比較好，但經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)兼并過(guò)來(lái)。同時(shí)，趁這個(gè)機(jī)會(huì)多多吸納人才，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作好儲(chǔ)備。
此外，大型禮品企業(yè)在發(fā)展轉(zhuǎn)折期，應(yīng)由原先單純追求產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向提升質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變，由模仿向自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，由一般加工產(chǎn)品向生產(chǎn)高科技含量、高附加值產(chǎn)品轉(zhuǎn)變。同時(shí)，利用這一進(jìn)程盡快把行業(yè)品牌轉(zhuǎn)入到消費(fèi)者品牌中來(lái)，才是真正核心力因素的建設(shè)。一旦經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，大企業(yè)的禮品品牌才有參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)話(huà)的力量。
中企業(yè)“苦練內(nèi)功”
中型禮品公司經(jīng)過(guò)之前的快速發(fā)展，取得了一定的成就，但是企業(yè)內(nèi)部或多或少有一些毛病。而這時(shí)候，正好可以借助在這行業(yè)寒冬時(shí)期，積極有效地練好內(nèi)功，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，繼而研究確定自己的品牌路線(xiàn)與特色。中國(guó)禮品網(wǎng)特約觀察員認(rèn)為，一旦禮品行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)期，企業(yè)要充分利用原材料、降低庫(kù)存、充分發(fā)揮人工效益、優(yōu)化采購(gòu)和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，每個(gè)工序成本控制都是獲得利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的機(jī)會(huì)。
同時(shí)，隨著低碳環(huán)保時(shí)代的來(lái)臨，節(jié)能、環(huán)保、低碳等概念逐漸深入人心，這些都可以給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)也逐漸成為熱門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)方式。對(duì)于中型企業(yè)，選擇自己的長(zhǎng)處，選擇適合自己的生存之道，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的營(yíng)銷(xiāo)和研發(fā)隊(duì)伍、建設(shè)良好的渠道網(wǎng)絡(luò)，都可以讓企業(yè)在寒冬過(guò)后的春天迅速打開(kāi)一片天地。這也是中國(guó)禮品網(wǎng)率先提出為中小禮品公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供行業(yè)價(jià)值參考的初衷所在。
小企業(yè)“做小做細(xì)”
行業(yè)危機(jī)受影響最嚴(yán)重的是小型企業(yè)首當(dāng)其沖，由于企業(yè)底子薄，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，資金鏈薄弱，將有不少在這個(gè)行業(yè)寒冬中倒下。優(yōu)勝劣汰，市場(chǎng)洗牌時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)就是赤裸裸的。但是也有一些小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)度過(guò)這個(gè)寒冬頗有信心。朱老板是永康本土一家小型工藝禮品企業(yè)的老板，他告訴中國(guó)禮品網(wǎng)編者“我們船小好調(diào)頭，客戶(hù)要求什么樣的類(lèi)型、價(jià)格，我們都能做，不像大的工藝禮品廠(chǎng)家，在靈活性方面肯定要差些。
而另一位在浦江創(chuàng)業(yè)多年的家紡禮品廠(chǎng)家的老板，他來(lái)自安徽農(nóng)村，他說(shuō)：“這些年農(nóng)村市場(chǎng)實(shí)際上發(fā)展得很快，消費(fèi)水平也在不斷上升，我準(zhǔn)備先在老家的縣城做個(gè)試點(diǎn)，那里的人比較注重物美價(jià)廉的產(chǎn)品，我做的產(chǎn)品較為符合他們的價(jià)格期望，雖然不是叫得響的品牌，但只要做出口碑，還是大有可為的。”這樣看，小型企業(yè)在此次寒潮中依然能夠找到自己的出路，瞄準(zhǔn)小眾市場(chǎng)、農(nóng)村市場(chǎng)，無(wú)疑是不錯(cuò)的選擇。
結(jié)語(yǔ)：近幾年，禮品行業(yè)作為朝陽(yáng)行業(yè)，以低門(mén)檻的開(kāi)端走向市場(chǎng)。在較為可觀利潤(rùn)的吸引下，使得禮品行業(yè)獲得了長(zhǎng)足發(fā)展，產(chǎn)生了一批極具影響力的品牌企業(yè)。但資源和人力的大量涌入，早已使禮品市場(chǎng)趨于疲軟狀態(tài)。事實(shí)上，這場(chǎng)無(wú)硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，注定會(huì)會(huì)有硝煙。就看各企業(yè)如何燃燒。而中國(guó)禮品網(wǎng)擔(dān)當(dāng)傳統(tǒng)禮品企業(yè)嫁接電子商務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的角色始終不會(huì)變化，并隨著市場(chǎng)深入不斷積淀出更加有效地秘籍。