【中國禮品網訊】對于關注禮品行業發展態勢的人而言，不難發現很多禮品供應商在開始切入市場之前，對產品的定位和包裝都很到位，籌備經銷商見面會，舉辦聲勢浩大的招商展會，由于受禮品行業技術門檻低和利潤的誘惑，很多禮品商或者其他行業的經銷商開始試水經營禮品產品。使得越來越多的禮品公司開始涌現，但隨之而來的問題也開始凸顯，存在不同程度的硬傷：

　　第一、盲目地產能擴張

　　很多新晉產品都是從家紡禮品、工藝禮品等行業轉行過來，感覺門檻比較低，利潤還很客觀，沒有做詳細大的市場分析就冒然進入，有的財氣粗的企業，直接就自己買地建廠，由于廠的規模比較大，產能達到一定的規模，迫于此種壓力不得不讓自己花巨資建好的廠房開始生產，于是就盲目的招兵買馬全國跑馬圈地，幾場招商會下來，全國經銷店不斷增多，可是一段時間過后，企業又開始陷入了困境，經銷商買不動貨，工廠生產停止，經銷商和工廠都陷入尷尬境地。

　　第二、未明確產品明確定位

　　由于個禮品產品的特殊性，如果盲目的生產、招商、推向市場，這樣涉及的工作量非常大，投入很多人力、物力最后可是都是枉然。在準備投向市場之前，務必做詳細的市場調研，分析市場的薄弱環節、分析競爭產品的短板。競爭品牌的短處、競爭禮品品牌的薄弱市場都是新晉產品切入市場的點。只有把這些問題搞清楚了，相對應的產品的定位就清晰了，隨之產品定位的產品規劃也清晰了，需要開拓的市場也一目了然了，這樣才能做到得心應手。

　　第三、缺少優質經銷商

　　很多新晉產品的通病都是追求招商的數量，這可能跟對行業不熟悉的原因造成的。禮品行業屬于慢消費品行業，涉及的環節很多，牽涉的人員也比較多，而且行業的人才很希缺，如果對經銷商人才培養的速度跟不上招商的速度，這就很容易導致很多品牌招商很成功，最后把自己給招死了。因此新晉品牌在考慮數量的過程中，應考慮經銷商的質量，把一部分經銷商先扶持起來，才會有更多的人自愿跟上，禮品公司的發展才能進入到良性的發展境地。

　　結語：出現問題并不一定就是壞事，關鍵是企業要意識到這些客觀問題的存在，并針對性的找到這些問題癥結加以解決。當然，線下的網絡渠道渠道存在成本過高，牽涉面太廣等諸多制約，因此不少禮品廠家也開始通過網絡營銷渠道加強這方面的合作，為此日益眾多的禮品公司開始強化與中國禮品網建立合作，因此克服各方面的硬傷，獲得商業價值增長動力，走可持續的發展道路。