【中國禮品網訊】面對已然過去一個季度的2013年市場大勢，禮品行業眾說紛紜。感慨寒冬論調者居多，迎難而上者有之，穩如泰山者有之，這可謂禮品行業眾生相。事實是，禮品人感受到的是消費的寒流還是市場的暖意，面對復雜變幻而又競爭激烈的市場，傳統渠道出身較多的禮品企業又該何去何從呢?禮品公司發展新引擎在哪?是新趨勢下的藍海市場還是競爭激烈的紅海領域，這是禮品業界人士理應關注的熱點所在。

　　渠道之爭：紅海市場仍有大作為

　　投身藍海的行動體現了禮品企業對于市場變幻的警覺和應激反應的靈敏。那么，拯救禮品企業未來的就一定是藍海嗎，紅海又有多少值得挽留的理由呢?紅色渠道是傳統禮品企業的立身之本，即便在紅海如此波譎云詭、難以駕馭的市場環境下，它仍然是禮品企業的財富源泉和立身之本。盡管有不少禮品品牌選擇了擁抱藍海，卻并不意味著禮品人真的拋棄了紅海。企業在紅海的扎實立足，也可以成為在藍海立足制勝的基礎和關鍵。

　　紅藍之爭：把握現有財源拓展新出路

　　當今市場中，紅海環境的惡劣成為了大多數禮品企業的共識。因此，不少善謀實干的禮品企業選擇了投身藍海戰略。眼下的禮品行業正處于一片紅海之中，同質化產品泛濫，低端競爭擾亂市場，這些都是客觀存在的事實。對此，禮品企業早已繃緊了神經，對于新市場和新形勢，禮品公司推動“渠道變革+嚴抓成本”關鍵，在此認識的基礎上，各個禮品企業的藍海戰略已頻頻顯現，這對家居禮品、工藝禮品、辦公用品等企業拓展都至關重要。

　　電商之爭：渠道新寵但任重道遠

　　一方面，電子商務是一個輔助的平臺，它可以幫助禮品廠家降低對傳統流通渠道的依賴程度，另一方面，隨著消費者購物習慣的變化，它尤其成為生產標準化產品的企業的利潤增長點。盡管電子商務顯現出“不跟隨就OUT”的火熱一面，但從目前的整體發展來看，電商在大多數禮品公司的銷售中占到的比重還沒有超過10%。這是一個值得每個禮品企業需要引起審慎思考的問題。因此，這樣看，這個發展引擎還沒有很好的開發出來，也是大的渠道增長點。

　　結語：從整體發展環境而言，2013年對禮品行業是機遇也會是分水嶺，行業洗牌也在逐步加劇。各禮品品牌勢必發力擴張，面對競爭激烈的宣傳站、價格戰，產品延伸戰，企業如何從中取得突破?禮品市場空間廣闊，但來勢洶涌紛紛加大營銷力度，在渠道建設、終端建設、團隊建設和企業管理等方面多管齊下，構建具有綜合實力的企業平臺才能在競爭中突圍而出。這個發展引擎不是特針對誰的，因此每個企業需要去根據自己的特性去摸索，去走出自己的一條路。