我國禮品行業處在國際禮品產業鏈條的最底層，扮演著生產制造環節的代工企業角色。產品因缺乏設計、缺少禮品品牌而呈現檔次低、科技含量低、附加值低、價格低，拼的是價格，比的是成本，比是市場渠道。導致國內禮品在國內高檔場合及國外中高類消費市場難登大雅之堂。這種尷尬境況伴隨禮品業走過寶貴的二十多年快速發展黃金期。

　　據筆者在余杭走訪一些家紡禮品企業及其他禮品制造發現，有的禮品公司轉變營銷模式，國內、國際兩個市場共同開發，以樹立自主品牌、打造自主品牌為主導，充分利用兩個市場、兩種資源，實現內外兼顧、通吃共贏。還有的禮品企業，由競爭對手變成合作伙伴，發揮各自產品線特長，優勢互補，共同拓展市場才是2013年拓展市場發展的必然之舉。

　　“知微見著”。據中國禮品網（http://www.cnlyu.com/）了解到，國內禮品行業不容樂觀的現狀足以顯示出我國經濟形勢的嚴峻性，而隨著中國經濟增速放緩以及政府層面的消費削減，禮品的需求和前幾年相比增速逐漸降低。再加上不少工藝禮品廠家、瓷器禮品廠家等寧愿降價也不愿意減產，導致供需矛盾越來越尖銳，這種情況下，我國禮品行業企業何去何從?禮品廠家、貿易商、經銷商等如何尋求新的發展動力和機遇?

　　同時，自主品牌的缺失，創新的乏力，讓國內禮品產業長時間處在產業鏈的最底層。在成本優勢喪失、市場遭遇寒冬之際，國內禮品市場呈現出哀鴻遍野之勢。代工企業轉型，一方面是力推自主品牌，通過品牌知名度和影響力提升品牌溢價能力，擴大盈利空間，另一方面是通過創新、設計等要素提升代工企業的品質和水平，提高產品競爭力，雖仍是貼牌，但可增加盈利點。

　　在眼前的2013年，禮品業的轉型模式，難點之一是代工企業的轉型。由于歷史原因，處于發展初級階段的禮品產業，承接了國際禮品產品生產制造中心的轉移，并借助自身的種種優勢和先天稟賦，成就國際最大禮品生產國、出口國，這其中，為國外禮品品牌的代工模式，既成就了禮品業的一度輝煌，也釀就了禮品業現在的苦果，需要假以時日去慢慢消化和轉化成新一輪的發展契機。