【中國禮品網(wǎng)訊】一直以來，禮品行業(yè)喊“創(chuàng)新”喊了那么久，各禮品公司及禮品供應(yīng)商也是如此，卻一直看不到明顯的成效。歸根結(jié)底，我國禮品行業(yè)的產(chǎn)品自主創(chuàng)新工作沒有受到足夠的重視，產(chǎn)品研發(fā)投入比例較小，行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品設(shè)計(jì)遭抄襲的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致同質(zhì)化產(chǎn)品之間惡性競爭不斷。

　　由于多數(shù)禮品供應(yīng)商沒有自己的研發(fā)部門和核心技術(shù)，只能靠跟風(fēng)和模仿。因此，只要市場上一出現(xiàn)某種新款產(chǎn)品，立馬會涌現(xiàn)大批效仿者。可以說，目前市場上銷售的眾多禮品產(chǎn)品，無論品種、款式還有性能都相差無幾。由于普遍缺乏個性，無形中加劇了市場的混亂，也增加了消費(fèi)者挑選購買的難度。如參加了一個禮品展會，那么接下來一款新近上市的保溫杯肯定不出一個星期會被保溫杯供應(yīng)商給模仿出來，傷害了創(chuàng)新力。

　　有業(yè)內(nèi)人士對中國禮品網(wǎng)指出，在部分細(xì)分禮品行業(yè)的門檻較低，例如移動電源、U盤、圍巾等產(chǎn)品品類容易被模仿。以此同時，許多禮品供應(yīng)商都抱持短線操作、見好就收的想法，多數(shù)企業(yè)為了眼前利益而出賣長遠(yuǎn)利益。這種狹隘的經(jīng)營觀念使得各類禮品用品市場從一開始就缺乏持續(xù)的內(nèi)在動力，很多禮品供應(yīng)商根本不在產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量控制、規(guī)模效益以及銷售服務(wù)上花費(fèi)力氣，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力低下，創(chuàng)新能力弱。這是導(dǎo)致禮品行業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化的主要原因。

　　此外，對于剛剛起步的禮品廠家來說，模仿策略無疑是快速立足市場的一條“捷徑”，然而這只是企業(yè)在發(fā)展初期階段的權(quán)宜之計(jì)。企業(yè)要想做大做強(qiáng)，抄襲、模仿難有作為。尤其是隨著禮品行業(yè)的不斷成熟，企業(yè)數(shù)量越來越多，市場競爭日益加劇，產(chǎn)品創(chuàng)新能力弱，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量差，很難獲得消費(fèi)者的認(rèn)可與信任。因此，增加禮品供應(yīng)商創(chuàng)新的投入，提升產(chǎn)品創(chuàng)新能力及服務(wù)質(zhì)量，才是立足市場的發(fā)展良方，才是禮品生態(tài)系統(tǒng)良性發(fā)展的本質(zhì)要求所在。

　　諸多事實(shí)表明，中國禮品公司和國外的公司相比，不缺市值，不缺收入，不缺用戶，但是中國禮品行業(yè)的從業(yè)組織卻缺乏行業(yè)自律與更高的追求，所以導(dǎo)致中國禮品行業(yè)還存在不正當(dāng)競爭，多有抄襲，難以創(chuàng)新;缺乏健康的創(chuàng)新文化和創(chuàng)新土壤。鑒于這樣的環(huán)境背景，禮品供應(yīng)商創(chuàng)新求變才是今后發(fā)展長久計(jì)。總之，創(chuàng)新才是硬道理，它不僅是企業(yè)的核心競爭力，更是企業(yè)發(fā)展的源動力。