【中國禮品網訊】在由為數不多的集團把控的高檔名表界，有一獨立品牌腕表依然屹立，著實讓人萌生好奇之心。

　　法瓦士·葛羅奇（Fawaz Gruosi——是德·克里斯可諾（de Grisogono）的CEO，1993年與人合伙創建了這家私企，葛羅奇今年62歲，1995年單獨掌控該公司以來，一直對公司的創意及經營大計握有終決權。

　　德·克里斯可諾以制作光彩奪目的寶石鑲嵌首飾及手表而聞名業界，葛羅奇這樣解釋道：“我始終秉承驚世駭俗的理念，一直向業界及客戶展現我們的設計才華以及眼花繚亂的產品。”

　　他認為1996年公司使用黑鉆石來制作首飾及手表，是公司最為成功的創舉，使用這種被業界視為丑陋及無足輕重的材質，實屬“神來之筆”。成功突破傳統材質的局限，是首飾及手表營銷方面獲得的無價財富，至今他仍奉為圭臬。

　　葛羅奇把德·克里斯可諾公司少量純手工打造（每個系列每年只打造400件超絕款產品）喻為制作高級定制女裝，他對公司（只有150多名員工，基本上就在日內瓦生產）在短短21年間取得的非凡成就深感自豪。

　　“其它品牌沒有如此膽略和勇氣，因為整個制作過程人力、物力與財力投入很大，但顧客孜孜以求的正是異乎尋常與獨一無二的產品，”他又補充道，“就是美侖美奐的產品”，2000年公司逆襲推出腕表，原先是為了增加精品專賣店客流量而采取的戰略舉措，如今腕表時常成為德·克里斯可諾的最暢銷產品。

　　葛羅奇認為德·克里斯可諾的制作工藝與寶石品質融合了昔日老東家哈利·溫斯頓（Harry Winston）與寶格麗珠寶（Bulgari）的設計優點，自己初入道時，曾是銷售經理，工作內容就是經常公關聯絡客戶。

　　他回憶昔日與客戶會面，總是正式晚餐—一邊聽著輕音樂，一邊品著雞尾酒，而且“所有客戶肯定都不到50歲，因為對方都是些囊中羞澀之輩。”他漸漸心生膩煩之意。

　　德·克里斯可諾公司舉辦的派對則要生氣活躍得多，嘉賓往往年輕有為，都喜歡翩翩起舞，款待這些青年才俊是一筆寶貴財富，德·克里斯可諾公司最初的派對費用不菲，但如今，葛羅奇說公司每年在戛納電影節（Cannes Film Festival）期間舉辦年度聚會，要求赴會的名流賢達絡繹不絕。

　　喜歡娛樂的特點，在德·克里斯可諾設計的寶石鑲嵌水果及動物物件（黑鉆石與黃金鑲嵌的猴子、翡翠青蛙以及紅寶石鑲嵌的櫻桃）的怪異作品中同樣顯露無遺，這些產品的零售價約為2萬英鎊，別人評頭論足自己的設計輕佻，葛羅奇倒并不掛在心上，這些物件與旗下定價50萬英鎊、200萬英鎊的產品公然放在一起銷售。

　　“我始終不理解為何世人總愛一本正經地看待首飾，本人設計首飾時，在意的是女性得穿戴漂亮的戒指——物件昂貴與否并不重要。”

　　德·克里斯可諾正漸漸從2009年的銷售頹勢中恢復元氣，當年的銷售額較往年大幅下跌了40%，在這之前，公司的年均銷售增幅約為25%，鐘表及首飾的銷售額恢復至經濟危機前的五五開，還得費上好幾年時間，2009年，手表占到整個銷售額的30%，而首飾則占到銷售額的70%。葛羅奇不愿透露具體銷售額，但預測公司要到2016年才能重新達到2007年的銷售峰值。

　　新股東大幅注資，也將有助于公司重振旗鼓。2012年，坊間傳聞Victoria Holding公司收購了德·克里斯可諾的75%股權，Victoria Holding公司由六位國際投資者組成，其中就包括了葛羅奇本人。

　　《福布斯》雜志（Forbes）今年元月發布報告稱：安哥拉某國有企業似乎擁有Victoria Holding的股份——在德·克里斯可諾公司主席葛羅奇的報告中，該傳聞被斷然否認，葛羅奇似乎對這類曝料并不以為然，但他也不愿置評類似問題，而是這樣說道：“與多數私人企業一樣，德·克里斯可諾的股權結構屬核心機密，無可奉告。”

　　不從屬于大公司的主要優勢是從設計理念構思到付諸生產實踐環節只需短短幾周時間。葛羅奇說，歐洲區的銷售最為強勁，盡管美國的銷售額同樣“巨大”，公司在美國的邁阿密及紐約設有專賣店，公司在全球共設有17家專賣店。

　　這些專賣店主要散布于世界各國的首都，但在庫爾舍韋勒（Courchevel）以及圣巴托洛繆島（Saint Barthélemy）這樣的旅游勝地，同樣設有門店，它們的服務對象是那些經常旅游的富有客戶，公司的最終目標是把專賣店的數量擴大一倍，其中包括在美國再開設2家專賣店。

　　在中國市場，德·克里斯可諾遭遇到了小規模公司經常遇到的問題：在這個國家名不見經傳，在中國及印度設立門店是公司未來面臨的挑戰，目前，葛羅奇看到了強化現有門店零售優勢的更大收益，明年，公司可能會推出自2008以來的第一個手袋系列，但“如果自己設計不出不同尋常的手袋，那么就不會倉促推出，”他補充道。

　　他仍然專注于匠心獨具：“創意仍是未來產品設計的重中之重，”葛羅奇說。

　　“我過去一直有自己的勢力范圍，但如今這個勢力范圍越來越大。”

　　他補充道：“消費者通常只買自己在報刊雜志以及商店里親眼目睹的產品，但我的客戶是那些已經厭倦了追隨別人的購物傾向的消費者。”