【中國禮品網訊】在終端營銷中，禮品行業老板經常會犯一些錯誤，有些錯誤是可以避免，有些則是意識上很難改變，今天與各位一起分享一下。終端店面老板最喜歡犯的2個意識上及其難以改變的錯誤！

　　錯誤1：將激情當做永恒

　　壓榨人性，這就是終端老板經常犯的一個錯誤，他們如何壓榨人性？他們將正常人誤解成仙人，所以，希望店面的所有員工，天天保持激情，天天都在激情中度過，他們將激情當做永恒。而現實工作中，激情只是暫時的，只有熱情才是永恒！

　　那么，為什么老板們會有這樣的想法？將激情當作永恒來灌輸到店面？這些原罪都要歸咎于我們那些不負責任的培訓公司。培訓就那幾天時間，打造樣板市場也就一兩個月時間，培訓完了，他們是可以拍拍屁股走了，可是，留下了一些讓老板更加迷茫的時候，那就是激情要如何保留？

　　我們常說重磅之下必有勇夫，高激勵的政策下，會出現人員的集體亢奮狀況，但，這只是階段性可行，長期間是不行的。可以作為階段性促銷適用，但絕對不是全年店面的正常現場。你可以這個月PK拿錢大家很開心很激情，你不能月月使用這種雞血模式讓員工保持如此巔峰的狀態，因為，這個根本不持久，幾個月下來，員工一定慢慢吃不消。

　　我們知道，沒有永久的激情，但有永恒的熱情。

　　我們要回歸到合理的正常店面狀況，店面還是要堅持正常的店面管理規范制度，如對每天對工作進行檢查，每天早上對員工精神面貌檢查，及時發現情緒低落的員工狀態進行調整。員工心情不好，我們發現及時談話詢問情況，是身體問題，心里問題還是家庭出現問題。破解員工心里陰影，讓他在店面時候保持對客戶的熱情狀態。而非情緒低落或者極端的亢奮！

　　錯誤2：將他人看成自己

　　這種現場在終端店面太常見了，老板經常會這樣說員工，我都能做，你怎么就做不到？不是每件事情我們都能這樣去處理，我們不能總將他人看成自己，如果你的員工，能力比你還強，你做到的，他都能做到，那么，你不是老板，他才是老板了。

　　所以，我們不要輕易用自己的標準去規范丈量他人，不要輕易得出結論，我做到的，你為什么做不到。

　　在培訓界里有一種說法叫做“培訓過度”，也就是說，很多老板請培訓老師去給員工培訓的時候，培訓的內容已經遠遠超出了員工所要承擔的責任。那為什么還要給員工培訓呢？因為，老板是以自己能做到的標準去丈量了員工。認為，員工也能做到。所以，這種培訓下來，會給員工造成了更大的逆反心理。

　　因此，我們經常在終端看到老板們有時候咬牙切齒的對員工說，你們做的是什么事，那么簡單的事情，你們都搞不好！可是，老板何嘗想過，你認為簡單的事情，恰恰在你員工那邊顯得不那么簡單。

　　所以，老板們還是少用自己的標準去丈量你的員工，多學會經營管理。經營是選擇正確的事情做，管理是把事情做正確。老板，更多的是應該做好管理工作，把事情做正確，不是寄托希望給你員工幫你將事情做正確。比如，店面要展開促銷活動，員工他們要做的就是將促銷活動方案吃透，完成訂單的目標。但是，老板要做的，就是為促銷做好管理工作，比如，選擇做促銷，管理上你就要做好，低成本管理工作。如，成批下單，成批物流等等低成本工作。而不是一味的認為，你的員工跟你一樣會幫你去想如何低成本管理。他們是很少會去想這樣的問題。

　　這就是終端老板最喜歡犯的2種常見錯誤行為。