【中國禮品網(wǎng)訊】我國是一個制造大國,若某種產(chǎn)品暢銷,一夜之間就會有眾多名目繁多的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn),工藝禮品企業(yè)更是如此。可以看到，禮品市場上很多禮品公司都處在求生存的階段,缺乏品牌長遠規(guī)劃是早就存在的問題。工藝禮品企業(yè)究竟該如何在激烈的市場競爭中，找到自己的核心競爭力呢？

　　加強成本控制

　　成本的管理與控制在工藝禮品制造業(yè)企業(yè)中是一個非常重要的課題。傳統(tǒng)的成本管理過多地局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等過程發(fā)生的成本費用的控制，這也就無法適應(yīng)成本管理的需要。

　　可以看到，我國的市場已基本全面對外開放，來自顧客不斷增加關(guān)于“降低成本”或“目標(biāo)成本”的壓力給企業(yè)的管理者們創(chuàng)造了一種新的氛圍；管理者不僅要與當(dāng)?shù)刈詈玫钠髽I(yè)競爭，也要與全球最好的企業(yè)競爭。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，成本是影響企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素，工藝禮品企業(yè)不斷降低成本、提升企業(yè)的價值是企業(yè)管理永恒的主題。

　　加快產(chǎn)品升級換代

　　工藝禮品的研發(fā)與生產(chǎn)要緊密圍繞著市場需求，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要拿到市場去實現(xiàn)其商業(yè)價值，沒有市場，企業(yè)就沒有存在的理由，所以與市場相關(guān)的信息關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。利用信息技術(shù)與經(jīng)銷商、零售商甚至最終消費者建立了密切的聯(lián)系，以縮短生產(chǎn)與銷售之間的距離，以快速捕捉市場的需求變化。利用信息技術(shù)建立的這種企業(yè)與市場的新型關(guān)系，是工藝禮品行業(yè)超速發(fā)展的一項新領(lǐng)域。

　　強化企業(yè)品牌意識

　　工藝禮品企業(yè)需始終保持清醒頭腦，全面認識發(fā)展的的新形勢，敏銳地分析市場需求，創(chuàng)新工藝，奮力扭轉(zhuǎn)工藝禮品自主創(chuàng)新能力落后的被動局面--這是其未來的發(fā)展方向。

　　走差異化之路、增強核心競爭力、提高產(chǎn)品的附加值，全面提高企業(yè)的競爭力，引導(dǎo)企業(yè)采用先進技術(shù)，提高工藝禮品設(shè)計水平，加大高科技產(chǎn)品開發(fā)力度，積極開發(fā)高端自主產(chǎn)品，通過提高工藝禮品的含金量，降低原料、人工費用在產(chǎn)品價格中所占比重，增強產(chǎn)品的競爭力，促進工藝禮品產(chǎn)業(yè)由勞動密集型向技術(shù)、資金密集型轉(zhuǎn)變。

　　充分發(fā)揮政府及行業(yè)協(xié)會的作用

　　企業(yè)單槍匹馬闖天下的時代已經(jīng)過去，抱團合作才是新形勢下的出路。工藝禮品行業(yè)的企業(yè)與企業(yè)之間無序競爭，已經(jīng)嚴重損耗了禮品行業(yè)的有效資源。同時這種無序競爭又將企業(yè)拉入了一個惡性的循環(huán)。

　　由于工藝品禮品行業(yè)包含十分廣泛的產(chǎn)品范疇，缺少行業(yè)組織的對口管理，企業(yè)之間的無序競爭，市場推廣上的急功近利時有發(fā)生。因此對于工藝品禮品行業(yè)，政府部門及行業(yè)組織應(yīng)加強管理和指導(dǎo)，嚴整惡意抄襲行為，并加大對創(chuàng)新型企業(yè)的支持和保護力度。

　　綜上所述，工藝禮品企業(yè)必須在明確自身所處發(fā)展階段的基礎(chǔ)上，加強成本控制，不斷加快產(chǎn)品的升級換代，強化品牌意識，充分發(fā)揮政府及行業(yè)協(xié)會的作用，才能走出行業(yè)發(fā)展的困境。