【中國禮品網(wǎng)訊】十年前，有一出鬧劇，電視像大白菜一樣被按斤出售，喜氣洋洋的消費者和垂頭喪氣的家電廠商形成鮮明對比，那是家電業(yè)上一次大虧損的時候。而今年一季度，國內(nèi)家電廠商的財報再度出現(xiàn)了普虧的局面，彩電業(yè)上市公司的經(jīng)營狀況比想象中更加艱難。即使當下世界杯炙手可熱，似乎也難實實在在地推動電視銷售。
銷量與收入雙雙下降
縱觀各家電企業(yè)的財務(wù)報表，今年上半年，彩電企業(yè)的成長步伐基本停滯。
6月25日晚上，創(chuàng)維數(shù)碼披露的截至2014年3月31日的財年業(yè)績報告顯示，營收394.8億港元，同比增長4.4%，凈利潤12.54億港元，同比下降16.5%，年度銷售電視機1135萬臺，低于預(yù)期，這是創(chuàng)維數(shù)碼業(yè)績四年首降。
作為同行的四川長虹，2014年一季度的營業(yè)收入為125.31億元，同比下降3.53%;歸屬于上市公司股東的凈利潤923.26萬元，同比下降93.75%;歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤為-1.31億元。
此外如海信、康佳等國內(nèi)電視機上市廠商，也都出現(xiàn)了虧損的局面。
奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，國內(nèi)彩電銷量同比下降11%，銷售額同比下降13%。家電調(diào)查機構(gòu)中怡康的數(shù)據(jù)也顯示，今年1～2月份，國內(nèi)彩電(包括液晶和等離子)零售量同比下降4.1%，零售額同比下降10.2%。
中怡康副總經(jīng)理彭煜表示，電視廠商利潤普遍性下跌是當下整個家電行業(yè)的真實寫照，由于產(chǎn)品售價不斷下降，上半年的敗局已定，而且行業(yè)全年利潤、營收、銷量都會負增長。
進軍智能電視賺不到錢
節(jié)能補貼政策的退出、樓市下行、各種智能終端的盛行……這些都是影響傳統(tǒng)家電企業(yè)的因素。但創(chuàng)維方面表示，利潤下降的主要原因之一是非電視機生產(chǎn)商進軍電視領(lǐng)域，并采取了割喉式的價格戰(zhàn)策略，這里的非電視機生產(chǎn)廠商即是指如樂視、小米等進軍智能電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。2013年被稱為“智能電視元年”，明星互聯(lián)網(wǎng)公司相繼入局，在很大程度上改變了市場形勢。
一位彩電行業(yè)人士告訴記者，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視沖擊波的到來，傳統(tǒng)電視廠商也在進軍智能電視，像海信、長虹等均推出了類似產(chǎn)品，但還沒有形成清晰的盈利模式。“在盈利模式上做得較好的是創(chuàng)維，他們和阿里合作推出酷開TV，每賣出一臺酷開TV阿里都會補貼150元～170元，而且用戶買回去之后，要注冊阿里賬號才能使用，每注冊一個賬號創(chuàng)維也能分成，但這些盈利點還不足以彌補其在傳統(tǒng)家電業(yè)務(wù)的疲軟。”該人士告訴記者，目前正在進入后硬件盈利時代，用戶體驗和內(nèi)容生態(tài)將成為企業(yè)的盈利點。
彭煜分析，互聯(lián)網(wǎng)電視做的是內(nèi)容，而傳統(tǒng)電視賣的是產(chǎn)品，傳統(tǒng)電視做互聯(lián)網(wǎng)電視并不難，但關(guān)鍵是思維的轉(zhuǎn)變。
傷不起的價格戰(zhàn)
不僅盈利模式尚不清晰，互聯(lián)網(wǎng)電視的低價戰(zhàn)策略也緊緊掐著傳統(tǒng)電視的喉嚨，以至于傳統(tǒng)家電廠商不得不通過價格戰(zhàn)來奪回自己的市場份額，但這也導致了公司業(yè)績的虧損。用上述彩電行業(yè)人士的話說，今年傳統(tǒng)電視的特點是“產(chǎn)品高端化、價格低端化”。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2010年我國彩電的平均單價為3918元，平均尺寸為34.3英寸。而在2013年彩電的平均尺寸達到40.3英寸，平均單價卻下跌至3576元。業(yè)內(nèi)預(yù)測2014年，我國彩電平均尺寸將提高至42.8英寸，但平均單價將下跌至3456元。
“互聯(lián)網(wǎng)電視打價格戰(zhàn)，其實他們自身并不受影響，因為他們的出貨量很少，而且還可以用軟件和內(nèi)容收費等來彌補虧損，樂視40英寸電視不到1000元，1～5月總銷量是50萬臺，而傳統(tǒng)電視廠商的出貨量是樂視的20倍以上，像海信電視去年出貨1300萬臺，規(guī)模大決定了傳統(tǒng)家電企業(yè)打不起價格戰(zhàn)。”
家電分析師劉步塵分析說，互聯(lián)網(wǎng)電視甚至還有渠道商的優(yōu)勢，比如樂視TV由樂視商城負責銷售，通過這個平臺直達用戶，可以說是“零費用”，成本拉低了，打價格戰(zhàn)更有底氣了。而傳統(tǒng)電視的渠道成本高，國美、蘇寧的渠道費用一般要20%～30%，電商的費用一般為5%～6%。