【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】面對(duì)政府采購(gòu)訂單的縮減，禮品行業(yè)正遭受著重創(chuàng)，利潤(rùn)被過(guò)度削薄，發(fā)展艱難。現(xiàn)如今禮品市場(chǎng)整體的環(huán)境并不理想，禮品行業(yè)的二八原則逐漸凸顯，開(kāi)始走向強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。

　　禮品行業(yè)的二八原則逐漸凸顯

　　介于原材料價(jià)格上漲、企業(yè)融資難、勞動(dòng)力成本攀升等多重因素的作用，嚴(yán)重影響了禮品企業(yè)的生存狀態(tài)，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的殘酷無(wú)情和行業(yè)態(tài)勢(shì)的萎靡大環(huán)境，對(duì)于游走于大品牌與雜牌之間的禮品企業(yè)的生存環(huán)境更是雪上加霜。

　　眾所周知，大品牌的影響力大、顧客忠誠(chéng)度高，自然盈利能力強(qiáng)，加上資源積累雄厚，不失時(shí)機(jī)地推出“開(kāi)大店、開(kāi)多店”的“大掃蕩”強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張策略。而雜牌企業(yè)本就小，成本低，就打低價(jià)格戰(zhàn)，令游走于兩者之間的禮品企業(yè)幾乎難有立足之地。

　　困守還是突圍 改制還是轉(zhuǎn)型

　　一方面，實(shí)力品牌繼續(xù)攻城掠地，全國(guó)擴(kuò)張，搶占市場(chǎng)份額，獲得發(fā)展契機(jī)；另一方面，一些抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的品牌發(fā)展停滯甚至退步。

　　過(guò)去的多年中，禮品行業(yè)快速崛起。在這一階段中，行業(yè)的發(fā)展基本是一帆風(fēng)順的，品牌企業(yè)銷(xiāo)售渠道擴(kuò)張十分迅速。但對(duì)于一個(gè)利潤(rùn)被過(guò)度削薄的行業(yè)而言，在目前的環(huán)境下，困守還是突圍?改制還是轉(zhuǎn)型?這是一個(gè)極為敏感但必須抉擇的問(wèn)題。

　　“兩極分化”的趨勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)

　　經(jīng)過(guò)禮品行業(yè)的優(yōu)勝劣汰，中端禮品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尤為激烈，禮品行業(yè)的“兩極分化”的趨勢(shì)開(kāi)始顯現(xiàn)。即高低端禮品品牌經(jīng)銷(xiāo)商受行業(yè)洗牌影響較小，而不少中端禮品品牌卻在洗牌中倒下，留下的中端品牌多數(shù)選擇拓展規(guī)模進(jìn)入中高端市場(chǎng)，而一小部分則選擇降級(jí)進(jìn)入低端市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。

　　那些實(shí)力較小的中小經(jīng)銷(xiāo)商，面對(duì)賣(mài)場(chǎng)租金不降，“價(jià)格戰(zhàn)”打不起，銷(xiāo)售乏力的困境，不得不退出，進(jìn)而選擇入駐一些低端市場(chǎng)，調(diào)低價(jià)格，降低利潤(rùn)率，以求得生存。

　　因此，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的獨(dú)有特色，對(duì)于企業(yè)有著舉足輕重的作用，整體市場(chǎng)的活力薄弱，禮品公司可以說(shuō)是在夾縫中求生存。