【中國禮品網(wǎng)訊】隨著電子商務的興起，不少禮品公司紛紛試水線上市場，但從發(fā)展現(xiàn)狀來看，大部分企業(yè)，依然僅僅將互聯(lián)網(wǎng)當成是一個銷售渠道，其重要性還未被充分認可。傳統(tǒng)禮品公司要想以自身的線上渠道去和純電商企業(yè)競爭幾乎沒有勝算。我們不妨將眼光投向大洋彼岸的美國，在美國的網(wǎng)購市場快速興起的背景下，傳統(tǒng)零售商紛紛加快線上和線下融合的步伐，以O2O方式謀求轉型升級。在中國禮品網(wǎng)看來，傳統(tǒng)禮品公司可以從中借鑒一些成功經(jīng)驗。

　　據(jù)了解，美國線下零售商自前幾年由“單渠道”轉型“多渠道”后，現(xiàn)在又開始積極采取“全渠道”戰(zhàn)略，更加重視以O2O思維促進線上和線下的相互融合。典型的做法有沃爾瑪利用互聯(lián)網(wǎng)收集訂單，通過物流配送到離消費者最近的門店，之后消費者在門店提貨的Site to Store模式；也有諾德斯特龍嘗試讓線下更多承擔體驗功能、引導消費者在網(wǎng)上下單的Store to Site模式。此外，部分線下零售商還和eBay建立聯(lián)盟以抗衡亞馬遜，eBay通過旗下的本地購物搜索Milo把線下零售商的庫存上傳至eBay在線市場，然后通過eBay Now快速配送給本地消費者。

　　對于大部分剛剛觸網(wǎng)不久的中國傳統(tǒng)禮品公司來說，依然處在嘗試“多渠道”的階段，僅將線上市場作為線下的一個補充。但從行業(yè)發(fā)展趨勢來看，消費者更加樂于享受方便快捷的購物體驗，因而線上電商與傳統(tǒng)零售的融合已是大勢所趨，這也對企業(yè)提出了更高的要求。

　　在中國的禮品市場，也有一些禮品公司率先開始對線上線下渠道的融合做了探索。某家紡禮品公司，就采用線上“微店”與加盟實體店結合的模式，來方便消費者的購物。該模式可通過系統(tǒng)的配置，生成送貨通知，顧客可就近快速收到貨品，而且能夠享受就近的售后服務。比如一位河南的消費者，選購了該家紡禮品公司位于上海“微店”的產(chǎn)品，可就近在河南選擇一家實體店進行取件，簡單快捷。

　　在電商市場競爭日趨激烈的情況下，中國禮品網(wǎng)認為傳統(tǒng)禮品公司更可取的方法是在充分發(fā)揮自身線下優(yōu)勢的基礎上，積極利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術，以O2O思維來實現(xiàn)線上與線下的完美融合。O2O模式能否讓禮品公司實現(xiàn)華麗轉身？我們拭目以待！