【中國禮品網(wǎng)訊】在高端化、奢侈品化的市場大潮中，眾多產(chǎn)品價值與市場需求出現(xiàn)背離，當(dāng)咸菜都朝奢侈品發(fā)展的時候，最終的市場結(jié)果一定是“一地雞毛”，在這場“高端”的盛宴中，不斷有禮品企業(yè)折戟沉沙，通過分析總結(jié)，主要有以下5種狀況：

　　1.一味追求高價的炒家心態(tài)

　　在眾多企業(yè)的眼中，高端產(chǎn)品就是高價，用“炒家”的心態(tài)來做產(chǎn)品，仿佛產(chǎn)品價格越高，產(chǎn)品就越好，事實上高端產(chǎn)品并不等同于高價。企業(yè)產(chǎn)品的價格一定是基于內(nèi)部的產(chǎn)品成本、營銷目標(biāo)，外部的市場結(jié)構(gòu)、需求的價格彈性、市場競爭等眾多因素的綜合評估。

　　2.過分強(qiáng)調(diào)公關(guān)促銷的明星效應(yīng)

　　在企業(yè)產(chǎn)品高端化發(fā)展的道路上，公關(guān)促銷作為企業(yè)產(chǎn)品形象提升的重要手段，具有不可忽視的作用，但企業(yè)如果將明星作為高端產(chǎn)品的惟一手段，追求轟動效應(yīng)，則會使企業(yè)產(chǎn)品成為“低俗”的象征，樹立了貴族化目標(biāo)，產(chǎn)品卻在向小丑化邁進(jìn)。

　　3.忽視產(chǎn)品深層次內(nèi)涵和積累

　　高端產(chǎn)品通常具有更深層次的文化內(nèi)涵和技術(shù)積累，以此打動消費者付出相對較高的價格，因此，強(qiáng)化企業(yè)產(chǎn)品的時尚、科技內(nèi)涵才是高端化產(chǎn)品的重要基礎(chǔ)。

　　4.產(chǎn)品單打獨斗，缺乏產(chǎn)品組合

　　眾所周知，高端產(chǎn)品依托產(chǎn)品的稀缺性獲得較高的單品收益，但其巨大的廣告投入、員工成本、研發(fā)投入等使得大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)營難以獲得較為豐厚的商業(yè)回報，因此，利用高端產(chǎn)品的市場影響力，擴(kuò)大銷售成為大多數(shù)奢侈品企業(yè)的商業(yè)模式，著名的LVMH集團(tuán)除擁有全球知名的LV、Dior、Givenchy外，還擁有數(shù)十個知名品牌，覆蓋了較為廣泛的中高端客戶群體，知名的蘋果公司也開始運作簡化版的iPhone和iPad。

　　而我國不少企業(yè)，在產(chǎn)品線尚未成熟的前提下，匆忙推出高端產(chǎn)品，進(jìn)行大量的市場投入，使得企業(yè)高端化之路難以為繼。

　　5.忽視企業(yè)整體運作

　　高端產(chǎn)品從研發(fā)、采購、生產(chǎn)到營銷，都具有特殊的商業(yè)規(guī)律和模式，目前許多的奢侈品已經(jīng)“不是生產(chǎn)真正奢侈的商品，而是要在削減成本的同時質(zhì)量能夠繼續(xù)保持上乘”。

　　高端產(chǎn)品面臨規(guī)模經(jīng)濟(jì)的車輪，不得不屈尊其下，事實上，重視高端產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)的獨特化，難以使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，整體的商業(yè)化運作，才能夠保持品牌生命力。