【中國禮品網(wǎng)訊】歷經(jīng)20年發(fā)展，中國已然是世界工廠、全球制造業(yè)大國，據(jù)中國工業(yè)與信息化部的統(tǒng)計，2013年中國工業(yè)占GDP的37%，提供全國25%的就業(yè)崗位，在500余種工業(yè)產(chǎn)品中，水泥、發(fā)電設(shè)備、手機(jī)、計算機(jī)、彩電占全球產(chǎn)量的50%以上，有220多種產(chǎn)量居世界第一，中國制造業(yè)在全球的比例約為20%。

　　然而，面對工業(yè)4.0和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的新工業(yè)革命大潮，中國是否會喪失制造業(yè)大國的地位？

　　在辛辛那提大學(xué)教授李杰看來，雖然目前中國是全球最大的制造業(yè)國家，但卻“沒有真正掌握制造”，“大多數(shù)中國工廠并沒有掌握制造的核心材料、設(shè)備，以及工藝，他們?nèi)匀煌Ａ粼诮M裝加工的階段，缺乏原創(chuàng)技術(shù)、缺乏創(chuàng)新。”李杰說。

　　總體來說，中國制造仍然徘徊在價值鏈的底端，絕大多數(shù)工廠還處于勞動密集的“規(guī)模化流水線”的工業(yè)2.0時代，尚未踏入大規(guī)模自動化生產(chǎn)的工業(yè)3.0時代。

　　“富士康在中國數(shù)十萬人聚集的代工廠似乎可以被視為當(dāng)前中國制造業(yè)主要形態(tài)的縮影。”德勤中國制造業(yè)主管合伙人董偉龍說，他對富士康綿延數(shù)公里的工廠廠房印象深刻。

　　而且，持續(xù)上升的勞動力成本看起來的確會讓長期依靠低成本贏得競爭力的中國制造業(yè)陷入“死局”，然而，如果換一個角度看，情況并非如此。

　　由人們生活水平提升帶來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，可能會成為加速推動下一輪中國工業(yè)轉(zhuǎn)型的巨大引擎。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將帶動軟件業(yè)的發(fā)展——軟件和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是下一場工業(yè)革命推進(jìn)的原動力，正因?yàn)槿绱耍殡S互聯(lián)網(wǎng)、軟件與工業(yè)的融合，在可預(yù)計的未來，中國的工業(yè)仍將保持活力，空間廣闊，如果加上本地市場的巨大需求，保持開放、創(chuàng)新心態(tài)，中國制造業(yè)大國的地位非但不會動搖，而且有可能進(jìn)一步向制造業(yè)強(qiáng)國發(fā)展。

　　然而，對于不同的中國企業(yè)來說，由互聯(lián)網(wǎng)引導(dǎo)的新工業(yè)革命既可能意味著巨大的機(jī)遇，也可能是生死攸關(guān)的挑戰(zhàn)，他們必須改變傳統(tǒng)制造方式，提高生產(chǎn)效率，建立專業(yè)、高效的智能制造工廠；亦或做無工廠制造，把資源聚焦到產(chǎn)品的前端創(chuàng)新研發(fā)和后端用戶服務(wù)。

　　深圳鼠標(biāo)、鍵盤生產(chǎn)商雷柏科技在智能制造領(lǐng)域走在了前沿，走進(jìn)雷柏科技的智能工廠，參觀者會發(fā)現(xiàn)這是一支由六七百名工人和上百臺機(jī)器人協(xié)同作戰(zhàn)的“特種部隊(duì)”，工人主要負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助，機(jī)器完成枯燥、重復(fù)的主要工作，精心規(guī)劃的廠房讓所有生產(chǎn)在一座工廠內(nèi)完成，覆蓋從原料注塑到最終包裝十多個環(huán)節(jié)的全生產(chǎn)鏈，這里每年生產(chǎn)數(shù)百個種類、數(shù)千萬件產(chǎn)品。

　　在2009年沒有引入機(jī)器人以前，雷柏工廠的最高用工人數(shù)曾達(dá)到2,500人。“我們并非簡單地用機(jī)器人替代人工，而是為整個工廠建立一整套虛擬的系統(tǒng)平臺，每個機(jī)器人都有量身定制的軟件——可以靈活調(diào)整從事不同工作。”雷柏科技負(fù)責(zé)制造的副總經(jīng)理鄧邱偉說。

　　雷柏科技實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的方式汲取了歐洲和日本方式各自的特長：對于需要大批量供貨的產(chǎn)品，雷柏采用更高效的自動化產(chǎn)線；而對于小批量的訂單，雷柏則采納日本小量、多樣的小組式生產(chǎn)方式。

　　事實(shí)上，采用柔性制造的工廠，內(nèi)部其實(shí)有兩座工廠——一座現(xiàn)實(shí)工廠，一座虛擬工廠，任何生產(chǎn)計劃的改變都通過虛擬工廠下達(dá)任務(wù)，再傳遞到現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中實(shí)施，而這種計劃的調(diào)整可能發(fā)生在轉(zhuǎn)瞬之間。

　　但要真正實(shí)現(xiàn)這種轉(zhuǎn)瞬之間就完成的計劃調(diào)整，生產(chǎn)者需要具備多方面條件：比如數(shù)據(jù)傳輸協(xié)議和衡量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩浴⒎杀Ｕ稀⑷瞬艃涞鹊取?

　　因此智能制造不是靠某一家公司的一己之力能夠?qū)崿F(xiàn)的，而需要許多扮演不同角色的公司共同協(xié)作，為了避免在新制造業(yè)革命中遭遇洗牌，尋找合適的協(xié)作者同樣也日益成為重要任務(wù)。