【中國禮品網訊】“廣州目前有1260個專業市場，在營并且存活狀態相對較好的有近千個，經營面積2500多萬平方米，商戶550多萬個，從業人員近500萬人，總交易額約5000億元。”會上，廣東財經大學流通經濟研究所所長王先慶給出這樣一組數字，“這么大一個專業市場群體是個什么概念？也就是說廣州的專業市場規模占全國將近1/7”。

　　從十三行算起，廣州專業市場發展至今已有300多年的歷史，廣州也成為全國專業市場發展最早、種類最豐富、專業性最強、從業人員最多、分布范圍最廣的城市。

　　專業市場的繁榮讓廣州成為華南乃至全國商品的最大集散地之一，其中比較有代表性的有皮革皮具、鞋業、紡織服裝、水產品、茶葉、酒店用品、化妝品等專業市場（園區）在全國同類市場中規模名列前茅，如濂泉路批發市場、黃沙批發市場等都是老城區中的老批發市場。

　　今年，廣州市經貿委統計數據顯示，目前，廣州市有近700個專業批發市場（不含農貿市場、肉菜市場），其中80%位于中心城區的5個區。據行業估算，廣州全市專業批發市場年總交易額約5000億元，其中成交額超億元的市場有158個。

　　倉儲物流外遷成必然趨勢

　　然而，隨著時代的變遷和城市的發展，多個老牌專業市場因軟硬件的老舊而隱患漸現，交通擁堵、消防隱患、市容混亂等諸多問題日益嚴重，再加上電商的“咄咄逼人”，廣州專業市場轉型升級已是大勢所趨。

　　不僅如此，中國市場學會理事長、中國人民大學教授、博士生導師高鐵生坦言，電商來勢洶洶，最先受到沖擊的是各種專業市場以外商業零售業態，但遲早會到專業市場攻城略地，加之，許多專業市場打的就是價格戰，而在低價競爭從內在包含質量安全漏洞，價格過低，低于一定程度必然會產生假冒偽劣，缺乏品牌意識，忽視誠信交易。“對個體市場或對整個市場來講，我認為就是質量和安全會是打敗英雄的致命武器。”

　　今年1月，廣州市政府審議通過了《廣州市關于推動專業批發市場轉型升級的實施意見》，提出要通過規劃調整促進市場轉型升級，明確指出以后在中心城區將禁止新建傳統批發市場，并對“三現”，即現金、現貨、現場交易等低端專業市場進行關閉或搬遷。

　　會上，多位業內人士亦表示，大量的倉儲物流產業外遷已是必然趨勢，但如何引導企業外遷、保護多年積累的商圈人氣和商戶權益則是各方需要面對的重要課題。

　　相關部門宜做好規劃和配套服務

　　在商言商，專業市場怎么轉，行業大佬觀點尤為重要。

　　“廣州批發市場已到了非改不可的時候了。”廣州市工商聯副主席、廣州專業市場商會會長、廣東海印集團股份有限公司董事長邵建明認為，廣州專業市場落后的“三現交易”給廣州的城市管理帶來很多問題，轉型升級迫在眉睫，“傳統批發市場‘三現’交易，對廣州城市管理的壓力非常大，建立專業市場的電子化和電子商務交易，能夠應對解決這一問題，同時又能夠降低盈利成本。”

　　廣東新濠畔有限公司董事長劉穗龍認為，轉型升級還要從經營的模式去創新，市場不再是簡單的交易功能，更是產業鏈的綜合體，涵蓋產業發展的各種需要，“比如說從原材料、設備到成品的交易，還有研發、創意、電子商貿、倉儲一系列的市場。”

　　在面對電商競爭之時，中國社科院中國社會科學評價中心副主任、中國市場學會常務副會長荊林波呼吁，不要害怕電商，“也不要帶有仇恨的眼光去看電子商務，電子商務無所不在、無處不是，未來所有的行業都是電子商務化，大家應該主動擁抱變化，擁抱電商。”

　　站在政府層面，王先慶建議，要推動批發市場升級改造，政府首先要切實推進物流和商流的分離，做好規劃和配套服務。此外，還應給予一定的補貼，讓商戶有動力搬出去，在土地、交通、物流等各方面的配套上也要盡力解決，站在企業角度，邵建明則提出，廣州專業市場應成立一個產業基金，“這樣對內可以不斷通過轉型升級優化廣州市本身的專業市場的提升，同時形成品牌效應后又能夠對外發展”。

　　參考義烏做法建設新專業市場

　　會上，中國國際經濟交流中心總經濟師、研究員、博士生導師、國務院研究室綜合司原司長陳文玲結合團隊對義烏小商品市場近三年的研究，為全場專家、從業者介紹了中國市場體系建設與專業市場發展模式。

　　義烏市場從浙江塊狀經濟發展起來的，一鎮一體、一縣一體、一村一體，形成產業集群，義烏市場是塊狀經濟的引領者，經過多年發展，如今義烏成為了買全球、賣全球的國際化大市場，其國際采購商貿易總額占到市場成交額的70%左右。

　　國際貿易占比如此高的義烏，線上線下早已形成了一體化的交易體系，從2008年至今，電子商務在義烏爆發式增長，短短幾年間，義烏專業市場的電子商務風起云涌，第三方電子商務平臺紛紛搶灘義烏專業市場，電商服務不斷完善，產業聚集區域化發展，外貿電商異軍突起，社會化媒體應用開始普及。

　　結合義烏的經驗，陳文玲也給出了批發市場、專業市場轉型的幾大戰略。

　　1.國際國內的互動戰略。專業市場過去是面向區域的、面向國內的，未來要更加開放，既面向國內、面向區域，也面向國際市場。

　　2.現代流通與現代制造業互動。如今的專業市場在某種程度上傳統業態占主導方式，但未來一定要把現代商業、現代流通、現代物流、現代的零售業態、現代信息技術、互聯網銷售等多種現代理念，整體再造，與制造業轉型升級形成互動。

　　3.現代市場和現代城市的互動戰略。要使市場成為新型城市化、城市轉型升級的先導力量。

　　4.區域互動戰略。尤其是專業市場要轉型升級，向中西部甚至國家周邊地區轉移，要和新區域布局結合起來，在區域布局里面體現市場先行，這樣產業才能有效轉移。

　　5.頂層設計和市場推動互動。一定要有國家頂層政策設計，像義烏，還要有試點推動，建議各地都應該增設一批轉型升級的試點，尋找市場轉型升級的路徑和新的方式。

　　6.市場的競爭戰略和國家戰略的互動。要關注到國家的重大戰略調整，包括國家的區域戰略、國際大戰略。