【中國禮品網(wǎng)訊】一組數(shù)字再次讓傳統(tǒng)電視品牌感到不安。據(jù)奧維咨詢(AVC)近日公布的數(shù)據(jù)顯示，2014年中國彩電銷量同比下滑5.6%達(dá)4500萬臺，2013年為4779萬臺。其預(yù)測，2015年中國彩電銷量將延續(xù)2014年的下滑趨勢，銷量將下滑至4429萬臺。
沒有增量的彩電市場，正迎來一批新的“掠食者”。來自第三方數(shù)據(jù)的預(yù)測，樂視、小米今年銷售量將分別達(dá)180萬臺、40萬臺，雖然兩者總銷量僅占彩電整體市場的2%，但其增長的速度或?qū)⒋蚱撇孰娖放圃懈窬帧?
目前，中國彩電品牌第一陣營被海信、TCL、創(chuàng)維、長虹、康佳、長虹、海爾把控，占據(jù)整體彩電市場70%以上的份額，但各自份額較為平均。“倘若樂視在2015年實(shí)現(xiàn)已定的350萬臺的銷售目標(biāo)，占據(jù)8%的市場份額，將有望打破持續(xù)多年的品牌格局。”一位行業(yè)資深分析師認(rèn)為。
價格競爭：傳統(tǒng)電視品牌“跟隨戰(zhàn)”
40英寸1999元、50英寸2999元、60英寸4999元……讓一直如履薄冰的傳統(tǒng)彩電企業(yè)難以想象的是，這些接近甚至低于彩電成本的價格，樂視、小米持續(xù)了一年多。
這或許是新進(jìn)入品牌搶占市場份額的一個有效方式，樂視致新高級副總裁彭鋼曾表示，低價是取得銷售業(yè)績的最好利器。
樂視也從中嘗到了甜頭，根據(jù)第三方市場研究機(jī)構(gòu)中怡康發(fā)布的9月監(jiān)測報告顯示，在傳統(tǒng)品牌電視銷量持續(xù)下滑時，樂視TV月銷量突破20萬臺，成為唯一逆勢增長的電視品牌。
傳統(tǒng)電視品牌擔(dān)心，樂視、小米持續(xù)的“低價格”將逐漸影響用戶對電視機(jī)價格的購買預(yù)期。
“這是最可怕的。”創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開電視一位負(fù)責(zé)人對搜狐IT表示，消費(fèi)者會認(rèn)為50英寸的電視價格一定低于3000元，40英寸的電視低于2000元。
如果采取價格跟隨策略，低于成本價銷售。對于一家靠賣硬件的公司無疑是虧損。創(chuàng)維集團(tuán)副總裁、彩電事業(yè)部總裁劉棠枝曾接受搜狐IT采訪時表示，樂視、小米已拉低整體彩電價格10%。
據(jù)奧維咨詢(AVC)的數(shù)據(jù)顯示，今年1-11月彩電整體價格均價3271元，較2013年下降9%，2014年6月為全年價格最低跌破3000元。樂視、小米在50英寸、60英寸對傳統(tǒng)電視品牌的價格造成沖擊。
從彩電各品牌的均價來來，樂視由2013年4290元下降至3379元;傳統(tǒng)電視機(jī)彩電都有不同程度的下降，其中，TCL、長虹、康佳的均價已跌破3000元。而在今年雙十一期間，TCL49英寸4K電視已跌破3000，甚至比樂視價格更低。
競爭策略生變：自己當(dāng)主角
明年彩電品牌之間的競爭隨著整體市場的下滑而變得更加激烈。 “對于創(chuàng)維來說，應(yīng)對這種局面，只有一個字：搶!”劉棠枝曾公開表示“只有把份額搶到手，我們才能在沒有增長的市場中，保證創(chuàng)維的份額不僅不丟甚至還能繼續(xù)擴(kuò)大。”
與創(chuàng)維一樣，傳統(tǒng)電視機(jī)品牌并不會輕易將份額拱手相讓。為阻擊樂視、小米用少數(shù)型號與自身多個型號的競爭，傳統(tǒng)電視機(jī)品牌采取通過線上子品牌與樂視、小米對壘。TCL與愛奇藝、芒果TV推出的TV+電視;創(chuàng)維子品牌酷開電視以及海爾MOOKA、康佳KKTV。
據(jù)TCL公布的數(shù)據(jù)顯示，TCL愛奇藝TV+電視今年銷售目標(biāo)為150萬臺，直逼樂視電視銷量。而創(chuàng)維線上子品牌酷開銷量將達(dá)到60萬臺。
“用線上子品牌與樂視、小米競爭，既可以保證整體價格體系不受沖擊，又可以拉攏年輕一代的消費(fèi)群體，為自身的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型開疆拓土。”上述康佳電視負(fù)責(zé)人稱，“我們不會再跟誰小米、樂視的低價策略，我們要自己當(dāng)主角。”
一個現(xiàn)象是，自今年下半年開始，創(chuàng)維、TCL、海信等傳統(tǒng)電視品牌，開始將公眾的視線從價格向新技術(shù)轉(zhuǎn)移，“GLED、ULED、曲面電視、量子點(diǎn)電視等一批新概念電視層出不窮。
商業(yè)模式競爭：賣內(nèi)容不再是樂視的專利
在樂視、小米與傳統(tǒng)電視品牌在價格、競爭策略博弈的同時，另一種商業(yè)模式正在上演。
樂視電視曾提出“不靠硬件靠內(nèi)容賺錢”的商業(yè)模式曾經(jīng)一度讓傳統(tǒng)企業(yè)為之恐慌，“彩電企業(yè)不靠硬件賺錢靠什么活?”這是所有傳統(tǒng)彩電企業(yè)的疑問。
很快，傳統(tǒng)彩電企業(yè)紛紛開始仿效并認(rèn)為。“樂視電視不到200萬臺，我們年銷量超過1000萬臺，更有平臺基礎(chǔ)。”
TCL多媒體CEO郝義表示，TCL在未來5年，將把硬件與內(nèi)容服務(wù)的盈利變?yōu)?:1。TCL電視在本月初推出了一項(xiàng)“全球播電視院線”的服務(wù)，用戶可在家可同步看到院線播放的影片，觀眾通過點(diǎn)擊配套的廣告獲得金幣再付費(fèi)看電影。
據(jù)悉，全球播成為TCL集團(tuán)獨(dú)立運(yùn)作的公司，采用分成模式與內(nèi)容、發(fā)行商合作。與樂視電視思路一樣，TCL電視未來將獲得廣告收入。
創(chuàng)維電視則與南方傳媒、優(yōu)朋普樂開通了“直播好萊塢”欄目，據(jù)創(chuàng)維官方透露，每年可產(chǎn)生約3000萬的點(diǎn)播收入。
雖然傳統(tǒng)電視企業(yè)仿效樂視開辟了內(nèi)容在點(diǎn)播和廣告上的商業(yè)模式，但樂視與傳統(tǒng)電視的區(qū)別是，樂視通過電視賣內(nèi)容，而創(chuàng)維、TCL則是通過內(nèi)容賣電視。
明年，樂視、小米與傳統(tǒng)電視品牌的正面競爭將會更為激烈。