【中國禮品網(wǎng)訊】在互聯(lián)網(wǎng)概念橫行、智能化概念泛濫的2014年，作為傳統(tǒng)行業(yè)代表的家電行業(yè)也在艱難探索和緊密跟隨。
然而正如海信集團(tuán)董事長周厚健所說，船大難掉頭。家電企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)和智能化的轉(zhuǎn)型中，也遇到了很多困難，“不轉(zhuǎn)智能等死，轉(zhuǎn)又看不清方向”，企業(yè)家門內(nèi)心碰撞著，無奈之下，在2014年只有跟隨、探索，面對失敗，但又要硬撐著拼搏。
2014年，互聯(lián)網(wǎng)化和智能化概念在家電行業(yè)爆發(fā)，企業(yè)們紛紛圍繞這一熱點(diǎn)展示自己的“亮點(diǎn)”，畢竟，如果不跟隨腳步，在公眾視野中的存在感就大大降低。
在此，筆者帶您回顧2014年那些用正面或負(fù)面“亮點(diǎn)”刷存在感的企業(yè)們。
長虹——啟客概念撐一年
長虹在2014年初正式推出“啟客”品牌，集團(tuán)董事長趙勇在第一季度三次邀請全國媒體赴綿陽總部，并親自站臺發(fā)布電視、空調(diào)、冰箱等啟客系列產(chǎn)品，推廣力度之大雖不能說絕后，但一定是空前。然而在啟客品牌和相關(guān)產(chǎn)品面世后，長虹在2014年基本再沒有其他新動作，所有宣傳和推廣也基本圍繞啟客品牌。業(yè)內(nèi)人士也紛紛表示理解，畢竟是智能新事物，還是需要時間好好“消化”一下。
海爾——為了轉(zhuǎn)型大裁員
如果說長虹在智能化的道路上推的新品牌啟客是正面“亮點(diǎn)”，那海爾刷存在感的方式就負(fù)面得多。海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在2014年中的一次會議上表示，海爾在2013年裁掉16000人之后，2014年預(yù)計(jì)再裁1萬人。張瑞敏和海爾一直在推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，在海爾看來，裁員不是為了降低成本而是為了轉(zhuǎn)型，這是轉(zhuǎn)型的代價。海爾在2014年留給業(yè)界最深的印象恐怕莫過如此。
格力——對賭小米10億元
與競爭對手海爾的大裁員相比，格力似乎底氣要足很多。在2014年，格力集團(tuán)董事長董明珠與小米公司董事長雷軍的10億豪賭引起的話題貫穿全年。有人認(rèn)為這是一場傳統(tǒng)與新型的對決，也有人認(rèn)為這就是兩位企業(yè)家的一個玩笑。不管5年后誰給誰10億，這一“亮點(diǎn)”使得格力全年都緊緊圍繞在互聯(lián)網(wǎng)、智能化的大環(huán)境周圍。
TCL——雙+完善產(chǎn)業(yè)鏈
相比10億對賭的火藥味，TCL在2014的亮點(diǎn)要柔和穩(wěn)步得多。自從4月份董事長李東生親自公布TCL“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型正在加速落地，并啟動O2O平臺項(xiàng)目建設(shè)之后，每隔一段時間李東生都會向業(yè)界公布“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施進(jìn)展情況，進(jìn)軍金融業(yè)、擴(kuò)張液晶面板上游產(chǎn)業(yè)等都成為“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型這盤棋的一顆顆棋子，并穩(wěn)穩(wěn)的扎根，率先推出的量子點(diǎn)電視更成為攪動業(yè)內(nèi)的一顆新星。
海信——聚合計(jì)劃被打亂
與TCL的一切順利相比，海信2014年圍繞互聯(lián)網(wǎng)的行動就顯得充滿坎坷了。在傳統(tǒng)彩電企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中被指“慢人一步”的海信在4月份展示大手筆：和11家主流視頻網(wǎng)站簽約，把這些網(wǎng)站的內(nèi)容整合成一個名為“聚好看”的APP。企業(yè)本是出于好心，讓消費(fèi)者使用海信電視時更方便，但不曾想廣電總局關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)電視上視頻類APP的一紙禁令粉碎了海信的計(jì)劃。從此，海信對于聚合形式幾乎不提，繼續(xù)埋頭研究電視顯示技術(shù)。
LG——OLED很掙錢
海信和其他彩電品牌之所以苦心研究電視顯示技術(shù)，其實(shí)主要原因之一是LG在OLED領(lǐng)域取得的巨大成功。隨著OLED這一公認(rèn)的未來顯示技術(shù)的逐漸成熟，中國彩電企業(yè)紛紛與LG合作，采購其面板生產(chǎn)OLED產(chǎn)品，加之LG自己的大力推廣，OLED在2014年給LG帶來了巨大經(jīng)濟(jì)利益。雖然日韓彩電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)與智能方面不能與國內(nèi)企業(yè)相媲美，但LG憑借獨(dú)有的技術(shù)“亮點(diǎn)”刷爆了存在感，競爭對手只能望洋興嘆。
三星——顯示略遜玩曲面
在大屏OLED的道路上，相比LG的成功，三星則屬于敗者。因?yàn)橹袊髁鞑孰娖髽I(yè)均選擇采購LG的OLED面板，而放棄了三星的OLED技術(shù)。曾經(jīng)在OLED領(lǐng)域甚是高調(diào)的三星只好無奈的擱淺OLED計(jì)劃，轉(zhuǎn)而主推曲面電視，殊不知曲面只是OLED良好延展性的一個體現(xiàn)，并非彩電外觀的發(fā)展方向。于是，“亮點(diǎn)”逐漸變的暗淡，直至后來，創(chuàng)維集團(tuán)彩電事業(yè)本部總裁劉棠枝甚至直指曲面電視的弊端。
康佳——老板不穩(wěn)頻頻換
2014年的康佳是個個例，與以上企業(yè)在產(chǎn)品和行業(yè)上的亮點(diǎn)都不同，康佳的“亮點(diǎn)”在于頻繁更換高層，總裁和董事長的離職幾乎成了家常便飯，以至于曾經(jīng)離職的總裁在12月份重回康佳任董事長之時，業(yè)內(nèi)媒體多數(shù)都冷漠對之。互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)之一是提高了效率，且不說康佳在產(chǎn)品上對互聯(lián)網(wǎng)的特性體現(xiàn)的如何，但從換帥的頻率上，康佳擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。但是存在感呢？康佳似乎離我們越來越遠(yuǎn)了。
2014年的家電圈“亮點(diǎn)”頗多，不再一一列舉。大家普遍認(rèn)為2015年的重點(diǎn)依然是圍繞智能和擁抱互聯(lián)網(wǎng)，希望在2015年能看到家電企業(yè)們用真正的“亮點(diǎn)”把存在感放在每位消費(fèi)者心中。