【中國禮品網訊】莎鯊品牌堅持定位高端，2014年在終端表現突出，特別是會員管理系統的全面升級，培養了大批的高精端會員。在市場逆流的形勢下，莎鯊逆流而上，保持了一定數量的增長，渠道質量和渠道結構更加合理，并不斷提升樣板大客戶的數量與其利潤貢獻率。與此同時，2014年莎鯊也啟用了全新的店鋪終端形象。在全國推進店鋪形象的升級換代，受到了商場及客戶的好評，提升品牌升級方面不做任何營銷減法。借助商業態勢的變化、移動互聯網的興起、電子商務思維的植入，莎鯊在微營銷領域的探索也取得了的不少經驗。

　　目前，我們面臨的問題也是家紡行業共同面臨的問題，那就是傳統渠道銷售力在逐漸下降，傳統傳播媒介效果在退化，消費者的消費意愿不強，購買頻率降低，整體經濟增長放緩，新興的業態、商業模式在逐漸從微小處改變甚至是顛覆傳統模式……但是只要打好基礎、創新管理、應對變化、聚焦務實，一定能走出自己的特色之路。

　　在新一年里，莎鯊的品牌建設將采取穩健、精準的營銷策略，針對目標客戶群進行品牌推廣。加強和提升在新媒體端的傳播和營銷，比如微信、微博、網絡、社區宣傳，企業移動互聯網應用等，增強與品牌會員和用戶的粘度。

　　在渠道方面，莎鯊將協調好傳統渠道和新型渠道、專賣店和商場、實體和電商的關系，雙線發力。同時，嚴格管控渠道運營質量，嚴選意向加盟商，如要求其必須具備經營高端品牌的意識、能力、團隊、資金，認同莎鯊的品牌文化和產品風格。2015年，我們將繼續實施重點大客戶戰略，以此提升各區域重點或有潛力、有意愿的客戶數量，形成局部市場競爭優勢。

　　在產品方面，莎鯊將會在2015年加大功能性家紡的開發，并更加注重蠶絲、高支高密長絨棉、絲綿等高端面料產品的研發，不斷強化高端市場的產品線。

　　任何行業的發展都有一個陣痛期和轉折期，家紡行業現在也正處于這個低谷期，只有在此期間強化管理、注重研發、關注品質、培養團隊，才能打造出企業未來能做大做強的核心競爭力。在我看來，目前的行業環境是困局，也是機遇，將倒逼企業從粗放型管理向精細化管理轉變，從有增長向求效益過渡，當然也有不少企業會在此過程中倒下。