【中國禮品網(wǎng)訊】“服裝和珠寶是中國最有可能出現(xiàn)奢侈品的兩個品類。”這是萬寶龍前中國區(qū)總裁陸曉明一直強調(diào)的，然而在業(yè)內(nèi)，另一則論調(diào)是仿制品和奢侈品兩大領(lǐng)域，中國與世界的差距非常大。
在奢侈品領(lǐng)域，不僅西方的品牌為了迎合中國的消費者，不斷進行著“中國化”的嘗試，而中國的很多品牌，也在不斷地國際化，走向全球市場。
消費成熟
消費者的成熟會給市場釋放出更大的活力與購買力，而借助資本的力量，有一批設(shè)計師品牌或高級定制品牌會走進消費者的生活中來。
工藝傳承
近兩年，中國的奢侈品行業(yè)變化很大，財富品質(zhì)研究院院長周婷認(rèn)為，從“去LOGO化”到“定制化”，中國消費者只用了短短兩年時間完成，這意味著中國的奢侈品核心消費者越來越成熟，“知道什么是最適合我的”。
周婷認(rèn)為，這樣的變化對很多中國品牌而言未嘗不是個好機會，因為中國人最懂中國消費者，而張志峰也有這樣的判斷，在他看來，奢侈品并不是什么復(fù)雜的事情，是“文化、藝術(shù)與時尚三者的合一”。
因此，NE·TIGER除了做衣服這件事，把更多的精力花在了打造文化體驗上，琴、棋、書、畫、詩、酒、花、茶，用這些將核心消費者“聚攏”起來。“西方人在學(xué)東方文化，我們要回歸，中國最強盛的時代是唐，強在了文化，我相信未來中國的強大也必須靠文化。”張志峰說，他不求別人跟他一樣，只做自己該做的事。
消費者的成熟給了NE·TIGER更多的機會，張志峰告訴記者，近5年來，中國的商業(yè)地產(chǎn)如雨后春筍般的發(fā)展，引來了越來越多的國際奢侈品大牌不斷地開新店，“這讓中國的消費者見識多了，眼界寬了，買遍了全球，對時尚的理解也更深了。”張志峰說。
Paolo也持同樣的觀點，“中國男裝市場的變化正是中國消費者成熟的體現(xiàn)，以前消費者是在買牌子，現(xiàn)在那些貨真價實產(chǎn)品賣得更好，而不僅僅追求純羊絨西裝。”
Paolo認(rèn)為，隨著競爭日趨激烈，中國的消費者越來越有專業(yè)主義精神，總是不斷地以挑剔地眼光對待每一個品牌、每一件商品，以前Canali在中國以銷售成衣為主，而現(xiàn)在則慢慢轉(zhuǎn)向了定制化。“對我們而言，最大的挑戰(zhàn)是如何讓在中國購買產(chǎn)品的消費者能夠享受到跟意大利本土一致的奢華感受。”
劉元認(rèn)為，消費者的成熟會給市場釋放出更大的活力與購買力，而借助資本的力量，有一批設(shè)計師品牌或高級定制品牌會走進消費者的生活中來，但這帶來的最大風(fēng)險則在于借著資本的推手，有些“短視”的品牌會犧牲質(zhì)來換量，讓這個剛剛起步的行業(yè)“折戟”。
規(guī)模化生產(chǎn)的服裝、配飾等，借助資本的力量開店，帶來的是品牌的知名度及銷量，但是服裝高級定制恰恰不能以量取勝，必須讓消費者有“難求”的感覺，另外高級定制考驗的是設(shè)計師、工藝師對自己品牌的深刻理解，并且能夠抓住消費者的需求，實現(xiàn)“三方的平衡”，大規(guī)模開店，不僅品牌在這方面的人才是短板，也無法實現(xiàn)品牌文化的統(tǒng)一。
正是基于這樣的原因，張志峰為了讓品牌有稀缺感，在別人大舉開店的時候他卻在做“關(guān)店”，只開一家精品店，不惜成本地引領(lǐng)消費者。
“中國的成衣高級定制領(lǐng)域，正在朝奢侈品的方向邁進，但無論是品牌知名度還是國際化程度，都與國際大牌有著一定的差距，這不能急功近利，此時考驗的是品牌及投資方的‘定力’。”劉元如是說。
品牌可以培養(yǎng)設(shè)計師，也可以從市場上“獵”，但是工藝師很難，并且需要傳承，這必須自己從頭來。
很多時尚品牌，做的都是“輕資產(chǎn)”生意，只牢牢握住品牌和設(shè)計這兩只手，其他諸如生產(chǎn)、物流、渠道、銷售，幾乎全部“外包”給代理商完成，而這種模式能讓品牌利益最大化。
但是在時尚領(lǐng)域唯一特殊的行業(yè)就是時裝行業(yè)，或者說高級成衣制作，幾乎各大品牌都是自己從產(chǎn)業(yè)鏈的源頭到消費端，牢牢控制在自己的手中，意大利著名男裝品牌Canali就是這樣一個品牌。全球商務(wù)總監(jiān)Paolo Canali告訴記者，Canali做產(chǎn)業(yè)鏈整合已經(jīng)很多年了，從源材料開始，到主件、縫制再到渠道銷售，全部在意大利生產(chǎn)完成。
而與Canali相類似的，在產(chǎn)業(yè)鏈整合領(lǐng)域，NE·TIGER也牢牢地將這些領(lǐng)域“攥”在了自己手里，甚至比西方的品牌更下功夫。
時裝周首秀上，NE·TIGER以一系列華夏禮服亮相，以天然絲綢為載體，工藝上，運用了中國傳統(tǒng)的緙絲、云錦、盤金繡等工藝，向中國傳統(tǒng)經(jīng)典致敬，同時又以西方立體式剪裁勾勒身姿。
“使用是最好的保護。”NE·TIGER董事長兼藝術(shù)總監(jiān)張志峰說，在中國傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域，像四大名繡、緙絲等工藝，幾乎失去了傳人，國家正在以非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的形式進行保護，幾千年來中國沉淀下來的服裝工藝，能夠不斷創(chuàng)新。
NE·TIGER的一系列服裝中，刺繡的運用最為豐富，一套服裝中最“亮眼”的部分幾乎都由中國四大名繡中最細(xì)密的“蘇繡”完成，據(jù)悉，NE·TIGER在蘇州邀請了幾十位70歲以上的老人為其完成刺繡工藝，同時也幫助品牌培養(yǎng)新生力量。
事實上，在時裝領(lǐng)域，技師的培養(yǎng)甚至是比設(shè)計師更費精力的一件事，Paolo也向記者坦陳，在意大利，Canali有專門的技工培訓(xùn)學(xué)校，專門為Canali培養(yǎng)輸送優(yōu)秀的技師，將傳統(tǒng)手工藝傳承。
在時尚產(chǎn)業(yè)投資人劉元看來，高級成衣制作領(lǐng)域，中國與西方幾乎走了一條完全相同的路。“品牌可以培養(yǎng)設(shè)計師，也可以從市場上‘獵’，但是工藝師很難，并且需要傳承，這必須自己從頭來，可喜的是現(xiàn)在不僅是NE·TIGER，還有很多中國品牌都悄悄地開始借著成衣制作，恢復(fù)中國傳統(tǒng)手工藝，培養(yǎng)新人。”
劉元告訴記者，在時尚產(chǎn)業(yè)的投資領(lǐng)域，資本也漸漸偏向這一領(lǐng)域的投資，“雖然見效慢，但是品牌有堅持，長遠(yuǎn)來看，資本會有大回報。”