【中國禮品網(wǎng)訊】2015年2月11日，央視春晚的直播權(quán)和獨播權(quán)落戶愛奇藝，這則消息幾乎像一枚炸彈，在整個視聽市場轟然爆破。
世界杯期間，央視還藏著掖著賽事的直播權(quán)，怎么到了春晚突然變了性？電視業(yè)此次轉(zhuǎn)型，試圖通過內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)來突圍，已是行業(yè)認(rèn)識，而且通過主導(dǎo)內(nèi)容來建設(shè)渠道，也是一線臺普遍確定的策略。
現(xiàn)在，央視準(zhǔn)備稀釋這種內(nèi)容主導(dǎo)權(quán)，是嫌自己死得不夠快嗎。
向公益民生傾斜
與其他衛(wèi)視“賣版權(quán)是因為還沒有足夠的能力”不同，央視完全可以學(xué)湖南衛(wèi)視的獨播策略和渠道策略。世界杯獨播就是緊跟湖南的證明。而且成績不差。
如果央視拒絕分銷春晚版權(quán)，并在自身網(wǎng)絡(luò)端獨播，這無疑是壯大自身網(wǎng)絡(luò)渠道的大好機會，也符合其轉(zhuǎn)型的邏輯。但是，央視將如此重磅的版權(quán)拿出來，說明它在某些方面的考慮，可能要甚于轉(zhuǎn)型。
合理性的一面是，春晚本就是民生和公益定位，強調(diào)的是整個社會層面的受眾視聽體驗。而“在線視頻”逐漸獲取主流媒體身份的當(dāng)下，借助視頻影響力，方便春晚收看人群，似乎是正常的事情。
問題是，如果僅從公益民生考慮，為什么不是版權(quán)眾銷，助推春晚的泛社會傳播？而且春晚向網(wǎng)絡(luò)端延伸，也有覆蓋網(wǎng)絡(luò)端年輕群體的考慮，盡可能避免年輕受眾不斷流失的尷尬，加上如今對愛奇藝的獨銷這種行為，如果要將全部原因都?xì)w在公益民生方面，可能還說不通。只能說他也想多賺點兒。
因此愛奇藝對春晚的獨播，說明央視既要“公益民生”，也要市場利益，走的是行政目的下的國家臺路線。甚至，可以在某種意義上視為，市場層面的利益也是充分考慮“公益和民生”之后的折中路線。
那是否可以說，央視的“公益民生”僅體現(xiàn)在春晚這種特殊內(nèi)容上？不見得。
央視反腐余波還在，春晚預(yù)算也是一省再省，舞美再走節(jié)省之風(fēng)，都是避免在這個敏感時刻落人口實。目的也不難理解，少犯錯多做事，至少能在廣電系統(tǒng)反腐的當(dāng)下博個印象分。
同時，郭振璽之后，央視還沒有明確人選，來設(shè)計二次改革。
因此，央視春晚版權(quán)出售，其實是重返國家臺形象的嘗試，走民生公益路線，可以說是一張安全牌，既可以不出錯，也能安撫反腐帶來的混亂情緒，調(diào)理缺乏方向的內(nèi)部工作。以便于央視能在2015年繼續(xù)正常往前走。
這種老央視作風(fēng)，是行政大于市場，也會兼顧市場。但在近期內(nèi)，談央視改革是奢侈，穩(wěn)定是主旋律，要的就是四平八穩(wěn)。
從上海和湖南廣電改革可以看到，國家力量開始向這兩個系統(tǒng)傾斜，而央視受冷，說明已有上海、湖南、浙江這些正在走向市場化、資本化的主流電視臺后，行政層面讓央視扮演電視探索者的角色，并不是那么急迫。
此次春晚的民生傾向，雖然只能算是獻禮和示好，甚至只是行政層面的方向性試探，但國家機器習(xí)慣了用沉默應(yīng)對，這種情況下，央視該行為必然還會在2015年得以延續(xù)下去。那么試圖打“公益民生”牌的央視，在內(nèi)容取向和媒體策略方面，必然也會發(fā)生巨變。而這種變化無疑會給視聽市場帶來深遠(yuǎn)影響。
嚴(yán)重影響到“版權(quán)同盟”的穩(wěn)固
2014年，湖南衛(wèi)視以犧牲巨額版權(quán)收入為代價實行版權(quán)拒分銷策略，在電視業(yè)中擴散成一種面向視頻業(yè)的版權(quán)封殺認(rèn)識。
而“版權(quán)封殺”之所以能在整個電視業(yè)層面形成共識，除了湖南的成功效應(yīng)，還有央視標(biāo)桿的強烈認(rèn)同產(chǎn)生的漣漪效應(yīng)。尤其央視世界杯獨播很好的呼應(yīng)了湖南衛(wèi)視的提倡，對該共識的形成具有重要推動作用。
現(xiàn)在，央視突然將內(nèi)容市場上的明珠——春晚直播權(quán)和獨播權(quán)——出售給愛奇藝。意味著兩顆釘子已去其一。湖南憑一己之力，想維持整個行業(yè)對“封殺策略”的默認(rèn)，同時可能還要應(yīng)對央視反水，估計會很艱難。
2014年電視業(yè)好不容易統(tǒng)一起來“版權(quán)封殺”的行業(yè)認(rèn)知，估計會在2015年出現(xiàn)松動。而該共識的裂痕，會深度影響市場的版權(quán)價格。
一個事實：湖南曾在整個版權(quán)市場中占據(jù)半壁江山，它在2014年的缺席，導(dǎo)致優(yōu)質(zhì)版權(quán)奇缺，無形中極大抬高了市場版權(quán)價格，相關(guān)電視臺不但從中受益，也嚴(yán)重影響到視頻業(yè)在電視內(nèi)容這一塊的利潤率。
因此，電視對視頻的版權(quán)封殺，其實是通過大幅度抬高版權(quán)的價格，無形中卻降低版權(quán)質(zhì)量來實現(xiàn)的。
由于該市場由賣方主導(dǎo)，導(dǎo)致電視業(yè)內(nèi)彼此間形成了一種相互默認(rèn)的版權(quán)同盟，雖然大家并不會放到臺面上來說，但心里都共同遵守一條底線——版權(quán)的價格就是樣，你愛買不買。加上內(nèi)容并不是什么標(biāo)準(zhǔn)式產(chǎn)品，往往是獨一份，反而更強化了這種同盟的存在。
這種策略無疑對整個電視業(yè)有利，對視頻業(yè)很不利。由于市場版權(quán)稀缺，看得過去的版權(quán)其實都不愁賣，反正是愛買不買的市場局面
但是，央視嘗試“公益民生”定位，可能會將更多版權(quán)投放到市場。那么，優(yōu)質(zhì)版權(quán)數(shù)量就會回暖，加上視頻業(yè)2015年自制的開啟，視頻對版權(quán)的需求度必然有所下降。版權(quán)賣方市場將會得以扭轉(zhuǎn)。
所以，央視的行為可能會分裂電視業(yè)此前在親意識中形成的“版權(quán)同盟”。從心理層面瓦解電視臺原本在版權(quán)價格方面的安全感。雖然不敢說超越湖南，但央視此舉，至少能將相關(guān)電視臺此前吃進的肉吐出來不少。
這種情況下，版權(quán)價格下降是必然，湖南衛(wèi)視一手創(chuàng)造的“利于電視業(yè)而不利于視頻業(yè)”的內(nèi)容市場，也將被徹底扭轉(zhuǎn)，導(dǎo)致電視臺原本一副“愛買不買”的嘴臉，會轉(zhuǎn)變成笑臉相迎，甚至彼此可能出現(xiàn)相互拆臺的現(xiàn)象。