【中國禮品網(wǎng)訊】皮具行業(yè)作為奢侈品行業(yè)代表，一直以來被公認(rèn)為是最有利潤空間的一個行業(yè)，然而，現(xiàn)今放眼看整個皮具制造行業(yè)，其現(xiàn)象并非像公眾眼中所看到表象，其實，皮具行業(yè)也面臨著很多的發(fā)展壓力。
高檔名牌皮具市場是以經(jīng)營選料考究、工藝精湛、價格昂貴的中外名牌皮具產(chǎn)品為主的場所，主要是國內(nèi)各大城市的超級商場和品牌專賣店，其消費(fèi)層多數(shù)是各行各業(yè)的成功人士，像LV、皕意、BESS、迪桑娜、COBO等等國際名牌無一不是將銷售的方向指向高端人群。
有人說企業(yè)老板只需要2個人，一個經(jīng)銷商，另外一個是占領(lǐng)消費(fèi)者心智資源（營銷廣告?zhèn)鞑ィ梢娗澜?jīng)銷商在公司產(chǎn)品鋪貨、分銷能力、貨品轉(zhuǎn)運(yùn)倉儲、售后服務(wù)、最大限度占領(lǐng)市場、搜集競品競爭狀況情報、終端市場信息反饋等各項功能指標(biāo)方面發(fā)揮著重要作用。
據(jù)業(yè)內(nèi)一些箱包皮具老板介紹，箱包皮具省級代理商（省代）一般手頭代理了3個以上品牌，擁有豐厚的二批客戶資源、完善的市場渠道網(wǎng)絡(luò)、快速高效的物流配送能力、一定的售后服務(wù)功能，品牌商給出的返點利潤空間多少將決定省代推廣用心程度，哪家給出的利潤空間豐厚，省代就不遺余力地強(qiáng)勢推廣，在箱包皮具廠家與渠道經(jīng)銷商的博弈過程中，處于強(qiáng)勢地位的省代會從各個方面壓榨廠家利潤，拖欠貨款是家常便飯，所以每年接近年關(guān)才會出現(xiàn)箱包皮具業(yè)內(nèi)老板出差討債的悲涼圖景，省代們的尾大不掉，終于形成了渠道霸王的尷尬局面。
業(yè)內(nèi)奧康、百麗、星期六等著名鞋企頗得渠道扁平化的精髓，連鎖加盟、直營、特許經(jīng)銷商等多元混合渠道模式繞開了省代的羈盤，較好地實現(xiàn)了產(chǎn)品的分銷，更好的掌控深耕市場，為了制服省代，業(yè)內(nèi)企業(yè)開始推行渠道扁平化的市場實驗，但在推行的過程中又模仿國際大品牌的市場做法越俎代庖。
所謂“渠道扁平化”就是盡量減少流通環(huán)節(jié)，由此來實現(xiàn)成本優(yōu)勢，還可以減少中間環(huán)節(jié)過多導(dǎo)致的信息失真，目前箱包皮具業(yè)內(nèi)企業(yè)資金實力有限、渠道網(wǎng)絡(luò)不夠健全、營銷人才團(tuán)隊匱乏等短板將從根本上制約單一的直營專賣店體系建設(shè)。
從最近幾年業(yè)內(nèi)爆出的開設(shè)直營專賣店折戟沉沙的案例分析來看，前期階段對國內(nèi)市場雄心勃勃，全部用自有資金在全國各個省會城市開設(shè)直營專賣店，像撒胡椒面式的布局全國，直營專賣體系輪廓基本形成，但受制于后續(xù)營銷人才、終端導(dǎo)購、專賣店店長人數(shù)的匱乏以及品牌知名度的低微，導(dǎo)致單店盈利能力始終上不了臺階，終端銷量有限，自建營銷網(wǎng)絡(luò)各個方面的開支數(shù)量龐大，投入產(chǎn)出比不成比例，在上述疊加因素作用下，直營專賣店體系土崩瓦解，只得選擇放棄而鎩羽而歸。
渠道扁平化下的自建直營專賣店（戴爾模式）是市場游戲規(guī)則制定者大肆追捧的結(jié)果，適合那些實力派企業(yè)，對于業(yè)內(nèi)眾多的中小箱包皮具企業(yè)來說，純粹單一大規(guī)模的直營專賣體系是一個噩夢。
箱包皮具企業(yè)的渠道扁平化不是拋棄經(jīng)銷商，其核心是透過深耕終端市場更好地管理與服務(wù)經(jīng)銷商，也從根本上控制和駕馭經(jīng)銷商，箱包皮具企業(yè)必須重視經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)能力、渠道管理能力、營銷團(tuán)隊管理能力，發(fā)揮經(jīng)銷商固有的地緣熟人優(yōu)勢與多產(chǎn)品運(yùn)作的組合優(yōu)勢。
在核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)諸如整合營銷傳播方案、終端營業(yè)推廣、現(xiàn)代渠道KA進(jìn)場談判、品牌推廣宣傳、公關(guān)活動、社區(qū)路演等涉及到的整體營銷規(guī)劃，箱包皮具企業(yè)必須發(fā)揮自身實力，向經(jīng)銷商輸出品牌、營銷、企業(yè)文化、管理等理念，培育經(jīng)銷商獨(dú)立運(yùn)作渠道、終端店鋪管理、貨品管理、銷售管理等各方面能力，盡快讓經(jīng)銷商成長起來獨(dú)當(dāng)一面地處理日常終端維護(hù)工作，提高終端網(wǎng)點的效率與效益。