【中國禮品網訊】禮品行業雖一直處于上升的態勢，但若論及企業的文化制度建設，則沒有很好地跟進，一些中小禮品公司甚至沒有自己的文化。可以想象，沒有自己文化凝聚力的企業，必然無法對員工、消費者產生向心力，在禮品市場競爭中必將敗下陣來。

　　說到禮品企業的文化建設，有這樣一個比方，一個人有病了，你是僅僅從精神上鼓勵他、替他遮蓋病容?還是督促他去醫院，趕緊治病救人？相信大家都知道，重要的是后者。企業文化也是一樣的，企業經營管理中的毛病，就是敗壞文化的重要來源，企業有毛病時，僅僅靠教育和遮蓋是沒用的，必須從經營管理的實踐中去發現病情、分析原因，找出治病救人的辦法。

　　只重視所謂思想教育、物質形象和簡單的生活關懷，是許多企業在文化建設中的誤區。長此以往，一些禮品行業的從業者認為，這些活動就是企業文化的常規活動，但做來做去還是無法產生良好的“文化建設”的效果，弄得自己也不滿意，員工覺得可有可無，領導也很不高興。

　　因此，禮品企業如果不能夠將企業文化建設的常規工作目標轉移到制度和行為上來，將理念的宣導和企業真實的經營管理活動鏈接起來，同時若不能將理念延伸到管理實踐中作為實踐的指導，所謂的文化建設將一直無法突破老框框，要取得令人刮目相看的業績，就十分困難。

　　樹立明確的理念

　　禮品企業理念的確定需要有以下幾個方面：企業宗旨與使命，企業存在的價值及其作為經濟單位對社會的貢獻;企業愿景與目標，愿景是企業更高層次的追求，介于信仰與追求之間，是企業的中期追求，類似于人們常說的理想，目標是組織所期望的成果。

　　價值觀，關于什么值得或者重要的信念，一個人或一個群體認為重要的原則或標準;企業管理哲學，企業在經營管理過程中提升的世界觀和方法論，是企業在處理人與人、人與物關系上形成的意識形態和文化現象。而理念的來源主要來自三個方面：動力、障礙、創新。

　　探知文化內涵

　　按文化建設的深入程度不同，禮品企業文化建設分為基礎建設階段、文化落地階段、文化管理階段，對各個階段的企業文化工作方式和內容作充分的研究，從而可以針對不同階段對企業文化的需求提供相應的解決方案。

　　基礎建設解決的是“從無到有”的問題，為禮品企業提煉出自身優秀的文化基因，為其未來發展提出企業文化提升的方向，并且清晰表達，形成相應的理念體系、行為體系、視覺體系。

　　文化落地解決的是“從有到用”的問題。通過宣貫、培訓、植入，達到員工對禮品企業文化認知和認同;通過制度與企業文化的匹配，落實企業文化的價值主張，讓員工相信企業按文化的要求開展工作;通過文化PK、訓練營等方式，幫助員工改變自己的行為模式。

　　文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業文化引領管理、為企業創造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。

　　禮品公司企業文化的建設是一個從實踐中“做”出來的過程，而不僅僅是“喊”出來的，無論是從上到下還是從下到上都是如此。禮品公司建設好自己的核心文化價值，才能在禮品行業走得更為長遠。