【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】 在“小商品海洋”義烏，再也沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)比圣誕用品更能感受外貿(mào)風(fēng)向的變化了。進(jìn)入12月，義烏圣誕用品外貿(mào)已結(jié)束。對(duì)于眾多義烏圣誕商人來(lái)說(shuō)，2012年并不輕松。傳統(tǒng)市場(chǎng)的份額在減少，單個(gè)客商采購(gòu)量在下降，加上國(guó)內(nèi)生產(chǎn)成本上升等，大家都感受到了轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的壓力。好在俄羅斯、南非等新市場(chǎng)的開(kāi)拓，這一年總算熬過(guò)去了。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，今年1~10月，義烏圣誕用品出口增長(zhǎng)四成多。義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人稱，入駐企業(yè)多了，競(jìng)爭(zhēng)大了，今年總體還不錯(cuò)。不過(guò)，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，企業(yè)仍應(yīng)未雨綢繆，因?yàn)?013年或是比較困難的一年，對(duì)圣誕企業(yè)考驗(yàn)較大。
在義烏，圣誕用品銷售有多個(gè)區(qū)域，國(guó)際商貿(mào)城對(duì)面的福田二區(qū)是其中最大的一個(gè)，它也有一個(gè)特別的名字“圣誕村”。2009年“圣誕村”剛建起來(lái)時(shí)，這里大約聚集了280多家企業(yè);2010年“圣誕村”發(fā)展到了11個(gè)省市400多家圣誕用品企業(yè)，涉及圣誕玩具、圣誕樹(shù)、圣誕服飾等近1.5萬(wàn)個(gè)品種;今年，“圣誕村”里的企業(yè)已增加到了750多家。
“去年只有500多家，今年一下子增加了近一半。”義烏圣誕用品行業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)陳金林說(shuō)，義烏有全球最大的小商品銷售平臺(tái)，溫州、廣東等地圣誕企業(yè)近兩年紛紛來(lái)義設(shè)店建廠。老鄧主要經(jīng)營(yíng)各類圣誕禮品，今年4月從溫州來(lái)“圣誕村”當(dāng)“村民”。他說(shuō)，義烏銷售窗口好，以前一直通過(guò)代理商銷貨。但這種模式有個(gè)弊端，始終無(wú)法與國(guó)外采購(gòu)商建立聯(lián)系，也無(wú)法掌握最新的流行元素。為此，老鄧索性今年來(lái)義烏開(kāi)店，生產(chǎn)仍放在溫州老家。
“新客戶還要慢慢積累，在義烏可以最快地掌握新信息。”他對(duì)義烏市場(chǎng)仍比較看好。產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了，“村民”數(shù)量增加了，使得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，這是今年義烏圣誕行業(yè)最大的變化之一。不久前，陳金林曾陪同政府部門(mén)對(duì)義烏圣誕用品出口作了調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)有5%~25%的圣誕用品出口企業(yè)，今年出口出現(xiàn)了下滑。
“蛋糕就這么大，大家都爭(zhēng)著搶。搶的人多了，分的份額自然就少。”一圣誕商說(shuō)，與往年相比，今年同行間競(jìng)爭(zhēng)更激烈。 內(nèi)部狀況在變，外部行情的變化更快。這一點(diǎn)兒，從外商的采購(gòu)方式上可見(jiàn)一斑。在義烏，專業(yè)做圣誕配件的企業(yè)總共四五家，“智博圣誕工藝品”就是其中之一。由于全年行情已接近尾聲，店主張義黔昨天終于可以坐下來(lái)休息一下。
“今年外單比往年多，但每筆訂單量少了。”他告訴記者，圣誕配件不光給本地成品企業(yè)供貨，外貿(mào)采購(gòu)也一直存在。店里有一名南非老客戶，已經(jīng)合作多年。以往，南非客戶每年只來(lái)義烏一次，采購(gòu)也是一次性完成，一般是10多萬(wàn)元的圣誕配件;今年，南非客戶選擇“少吃多餐”，一共下了三個(gè)訂單，4月、7月、9月各一個(gè)，每次都是三四萬(wàn)元。
后來(lái)，南非客戶透露了分開(kāi)下單的原因，一是怕一次性采購(gòu)過(guò)多，造成庫(kù)存積壓;二是因人民幣對(duì)美元升值過(guò)快，影響利潤(rùn)。今年以來(lái)，人民幣對(duì)美元匯率一直處于上升通道，10月15日對(duì)美元即期匯率創(chuàng)下自1993年來(lái)的新高。陳金林說(shuō)，今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)于義烏圣誕商來(lái)說(shuō)，著實(shí)是個(gè)不小的考驗(yàn)。人民幣升值也只是其中一種不穩(wěn)定因素，傳統(tǒng)市場(chǎng)份額仍在繼續(xù)流失。
“以前拿100萬(wàn)元的客戶，今年只拿三四十萬(wàn)元，這生意還怎么做。”朱女士在義烏做圣誕樹(shù)生意，她有一個(gè)合作多年的英國(guó)客戶今年采購(gòu)量只有去年1/3。在她看來(lái)，20%的老客戶可以維持廠里近一半的訂單。如果老客戶大量流失，或是采購(gòu)量下降，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定性影響甚大。