【中國禮品網訊】禮品供應鏈是指在禮品生產和流通過程中，涉及將產品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業所形成的網絡結構。
一、禮品供應鏈與產業鏈的關系
禮品供應鏈往往是相對多個企業而言的，除非是大型的集團，否則很難構建其自身的禮品供應鏈，即便如此，有時也難免向集團外部延伸。因此，禮品供應鏈可以說是企業之間的鏈條連接。禮品供應鏈來自于物流范疇，對其的管理及禮品供應鏈管理一般來講指的是跨企業的物流管理。但是，隨著現代電子商務的發展，許多禮品企業在完成其自身銷售流程的變革后實現同其他企業的連接已不僅僅局限在物流管理層面上，這使得禮品供應鏈管理的內涵增加了商流的內容。禮品供應鏈管理的發展是計算機網絡技術發展推動的，同時也是企業實施戰略聯盟和虛擬經營的結果。禮品企業實施供應鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應速度，其本質目的是為了構筑企業的核心能力。
禮品產業鏈是相對于不同企業的概念，甚至是相對于不同地區和國家的概念。從某種程度上說，產業鏈是企業社會分工的有序絞合。因此，產業鏈的含義范圍大于禮品供應鏈。產業鏈理論在宏觀經濟管理和區域經濟發展中發揮著重要的作用，其對于經濟板塊聯系的加強以及產業復合體的形成有著重要的推進作用。也就是說，產業鏈條的構筑已經成為地方乃至國家在經濟發展規劃中的重要議題。
產業鏈雖然是宏觀經濟管理的理論，但在運作上企業卻是其構筑的載體，就是說，產業鏈條的構筑依賴于企業之間在經營上的有序連接，所不同的是，禮品供應鏈連接可能是多向的，也可能發生在有限的產業范圍內，而產業鏈條往往則是垂直的和廣范圍的或者說是多環節的。同樣可以認為，禮品供應鏈的連接往往是產業鏈生成的基礎，而產業鏈又從價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度在相互對接的均衡過程中形成。禮品供應鏈是以核心企業為中心，以投資推動和需求拉動作為禮品供應鏈作為一只“無形之手”調控著產業鏈的形成。產業鏈是各個產業部門之間基于一定的技術經濟關聯，并依據特定的邏輯關系和時空布局關系客觀形成的鏈條式關聯形態。是基于各個地區客觀存在的區域條件，著眼發揮本區域的比較優勢，借助區域市場協調各區域間專業化分工和多樣性需求，以產業合作的形式構建新的產業鏈。從而使發達地區的低端產業向不發達地區轉移，有資源優勢的地區將上游產業鏈向下游環節拓展，從而推動產業升級。
二、以禮品供應鏈思想改造傳統產業鏈，實現產業升級
由于科學技術的發展，使生產過程不必集中在一地進行，生產過程可按禮品供應鏈思想，人為地人為一系列有關聯的生產環節。產業鏈的形式首先是由社會分工引起的，在需求的拉動下，能不斷引起產業鏈組織結構的深化，產業在需求作用下實現區域重組，從而合使一地原有產業結構發生變化，從而實現產業鏈延伸和產業鏈在地區間重新有效分布。這種重新分布是以禮品供應鏈理論為指導，以核心企業為控制中心組織成的有效體系。產業鏈的形成首先各地不同優勢和社會分工引起的，其動因在于產業價值的實現和創造。是產業價值實現和增值的根本途徑，任何產品只有通過最終消費才能實現， 中間產品的生產是不能實現。產業鏈延伸帶來增值往往來自產業鏈的乘數效應，它是指產業鏈中的某一個節點的效益發生變化時，會導致產業鏈中的其他關聯產業相應地發生倍增效應，從而實現產業價值最大化。
（一）運用拉式策略延伸產業鏈，推動產業升級
禮品供應鏈策略有兩個：其一是拉式策略；其二是推式策略。拉式策略是指構成禮品供應鏈上企業間是以消費者的需求來拉運鏈上企業運轉，產業鏈的動能也來自兩個方面，其一是投資推動，其二是需求拉動。發達地區產業鏈原來是用大量投資推動形式的，產業集成度高，這是由于大量投資集中投入到相同產業，能實現規模經營，能使相關產要素成本降低，從而實現低成本擴張。為了獲取集聚經濟效益，逐步聚集到適合其發育成長的優區位，即原先分布于各區域的同類企業在優區位實現“企業扎堆”（Clusters）；另一方面，各個產業環節為了獲取地域產業分工效益，改變原來產業集驟的分布形式，開始追求各自的優區位而在空間上趨于分散。這樣，發達地區的一些失去優勢的產業開始向內地轉移。正因如此，當經濟區劃較大時，大到幾乎囊括產業鏈的所有環節的地域空間時，產業鏈表現出明顯的完整性；這時，區域內傳統產業中就形成某一優勢產業，在這一優勢產業帶動下，形成了傳統與現代相結合的優勢產業鏈整體集群，從而實現了區域產業升級。這種新的產業鏈形成，使各大區域實現協調發展，不再需要人力和其它生產要素在各大區域大量流動，產業分布實現區域均衡。在拉式策略下，企業能根據消費者的需求進行柔性化產業布局。避免資源大量運輸帶來成本上升。在一個地區產業鏈得到延申，這種延申是根據本地資源優勢，選擇一主導產業，圍繞這一主導產業發展深加工，使原有的這一產業能實現更多效益。這是一種產業在深度上的集群，改變傳統的廣度集群。從而實現區域產業升級。
（二） 在不發達地區通過吸收沿海轉移資金，運用禮品供應鏈推式策略，通過大量投資實現區域內產業集群效應，提升產業，實現升級。
產業不發達地區具有資源優勢，可以通過吸收沿海投資，在區域內大力發展優勢產業，由此，發達地區通過產業升級將劣勢產業遷往不發達區域，重點培育優勢產業，欠發達地區更多地從事資源開采、勞動密集的經濟活動，其技術含量、資金含量相對較低，其附加價值率也相對較低；發達地區更多地從事深加工、精加工和精細加工經濟活動，其技術含量、資金含量相對較高，其附加價值率也相對較高。欠發達區域通過大量引進從事資源開發和勞動密集型產業，從而實現規模經濟效益，而規模經濟又以成本降低來推動經濟發展。運用禮品供應鏈思想，一個企業應該將其生產布局集中在一個地區，從一個國家角度來說，整個國家產業鏈實現了層次性分布，這也符合禮品供應鏈思想。
（三） 運用禮品供應鏈思想構筑以核心產業鏈為中心的空間分布
一，各地可根據本區域資源稟賦優劣，確定本地區產業發展優區位的追求，在此基礎上，以此為主導產業、核心產業，按照禮品供應鏈思想向產業鏈上、下推進。第二，在不發達地區也可根據比較優勢，如勞動地域分工指向性，自源環境優劣指向性，大力發展勞動密集產業和服務業，區域具有了自身的專業化生產方向，產業鏈對專業化分工效益的追求便造成了產業環的空間分散性。第三，區域傳統經濟活動指向性，區域傳統經濟活動通常是區域特定資源稟賦和區域經濟特色的體現，經濟活動的路徑依賴性和慣性使得區域在產業鏈分工中具有深深的烙印。
三、產業升級需要借助信息技術
運用禮品供應鏈思想對傳統產業進行改造，這需要運用信息技術，更需要其它產業的發展作支柱和先導，在信息技術及其它高新技術的推動下，我國經濟開始進入到一個全新時代。信息化不僅成為國家經濟與社會發展的命脈，而且成為一種新的財富的手段。企業的信息化是提高國家核心競爭力的關鍵。新經濟形勢下，對傳統產業進行信息化改造也必然構成中國傳統產業升級的重要環節。信息化是一種高附加值、高增長、高效率、低能耗、低污染的社會經濟發展手段，對傳統產業進行信息化改造，可以加快傳統產業的改造和升級。傳統產業的信息化改造包括相輔相成的幾個方面：
第一，信息技術推動產業的快速發展信息技術在企業廣泛使用，使企業在不同地域分布成為可能，一家企業將它的不同生產環節放在不同地域，如何協調生產各環節，這需要信息技術支持。信息技術的發展為企業的信息化建設提供必要的信息管理設備和相關技術。從而，直接帶動傳統產業升級。注意運用軟件技術改造傳統產業，創造出許多傳統產業與軟件技術結合的新方式。如軟件與交通運輸相結合，開發出基于全球定位系統的動態目標管理系統；計算機技術、微電子技術與機械制造業相結合，開發出數控機床，帶動先進裝備制造業發展。上述這些應用極大地提高產業的生產效率，從而推動產業發展。
第二、企業的信息化建設關系到企業的生死存亡傳統產業能否獲得新經濟時代的核心競爭力，信息技術是鍵。信息化不只是添加一些先進技術設備，或是把手工報表用電腦打印出來。它是企業深層次的改造，是一項大規模的系統工程：運用禮品供應鏈思想改造傳統產業，一定要建立以高速數據網絡為核心的企業信息基礎設施。企業通過網絡了解產品需求信息，根據產業需求信息運用柔性化生產策略進生產業布局，整個企業的運營，包括產品的設計在內，都在網絡上進行。而數據庫的建立可以為決策者提供有效的依據，同時它也是成本中心、利潤中心。建立新型的工作流程，實質上是形成一種迅速、高效的管理方式。在這種管理方式下，生產的組織不再以動力、物資等為中心。而是著重管理數據流。籍此，企業可以提供大量個性化服務，從而使企業的生產經營能更好地適應社會需求，擴展企業的生存空間。網上交易可以幫助企業打破地理、時間的限制，開拓廣闊的市場。
第三、以信息技術信息為基礎改進傳統物流，使生產布局實現人與環境協調發展
信息產業的快速發展和企業的信息化改造創造良好的社會環境，具體包括國家信息基礎設施、科研基地、教育基礎設施、企業技術中心、企業創新政策及知識產權法規等的建設。對傳統產業進行技術創新與前兩次科技革命相比，科技革命突出的一個特點就是高新技術層出不窮、科技成果商品化更迅速。新經濟時代，產品的技術含量越來越高，產品的成本不斷降低，這是現代科技革命導致的必然結果。同時，它也對產業核心競爭力提出新的挑戰，一個產業、部門和企業如果不在技術上占據優勢，就無法形成市場優勢。傳統產業技術創新的主要途徑有：第一，加大科研與開發：投入，提高自我創新能力，建立有自主產權的核心技術優勢；第二，積極探索產、學、研聯合新機制，為科技成果轉化為生產力打下堅實的基礎；第三，引進高層次的技術，并對引進技術進行消化、吸收和創新；第四，加強企業內部員工培訓和人才培養，使技術層次的創新成果在生產經營過程不斷被刷新。對傳統產業進行組織結構創新新經濟時代的一個特征是，以跨國公司為主體的國際競爭日益加劇。而中國傳統產業在整體上還處于分散、規模過小、質量與效率低下、核心技術薄弱、跨國經營尚未起步的狀況。
原文作者：姚孟良