【中國禮品網(wǎng)訊】當(dāng)前，國內(nèi)關(guān)于展會(huì)的論壇、峰會(huì)、培訓(xùn)、講座等活動(dòng)日漸頻繁，這是會(huì)展業(yè)蓬勃發(fā)展的突出表現(xiàn)。然而，中國會(huì)展業(yè)更為需要的是盡快將這些真知灼見的觀點(diǎn)和“諸子百家”的學(xué)說加以歸納整理，有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對性地展開進(jìn)一步深入的討論和分析，以期最終能夠形成對中國會(huì)展業(yè)有一定影響力的輿論和理論，并進(jìn)一步促進(jìn)形成有利與中國會(huì)展業(yè)健康發(fā)展的環(huán)境。
關(guān)于“挑戰(zhàn)”。與“國際接軌”、“戰(zhàn)略聯(lián)盟”密切相關(guān)的“挑戰(zhàn)”更應(yīng)當(dāng)是國際大型展覽公司進(jìn)入中國市場所引發(fā)的競爭，以及由此對中國會(huì)展業(yè)發(fā)展所帶來的影響。
這里首當(dāng)其沖的一個(gè)問題即是所謂“中國民族會(huì)展業(yè)”的概念。加入世貿(mào)組織是中國經(jīng)濟(jì)與世界接軌和中國改革開放深入發(fā)展的重大決策和理智選擇。隨之在中國市場逐步開放的過程中，服務(wù)貿(mào)易市場也將逐步開放。早在入世之前的幾年，國內(nèi)就曾對所謂民族工業(yè)、民族品牌的問題展開過討論和爭鳴。最后比較一致的認(rèn)識是，要從經(jīng)濟(jì)全球化的大趨勢上認(rèn)識問題。中國改革開放越深入，中國經(jīng)濟(jì)越是與世界經(jīng)濟(jì)緊密相連，對所謂的中國民族工業(yè)、民族品牌的理解就越不能狹隘。
中國進(jìn)出口商品交易會(huì)，又稱廣交會(huì)，中國最著名的展會(huì)之一
再從服務(wù)貿(mào)易的性質(zhì)看，服務(wù)貿(mào)易作為第三產(chǎn)業(yè)，其功能主要是為第一、第二產(chǎn)業(yè)提供服務(wù)，同時(shí)也直接服務(wù)于廣大人民大眾。因此，我們應(yīng)當(dāng)主要從服務(wù)的功能上考核會(huì)展的效績和作用。從而冷靜地看待外國展覽公司進(jìn)入中國會(huì)展市場后給我們帶來了影響與效果。
外國展覽公司進(jìn)入中國會(huì)展市場，當(dāng)然會(huì)對國內(nèi)一些會(huì)展單位產(chǎn)生沖擊。但是一些名牌的展會(huì)進(jìn)來了，項(xiàng)目運(yùn)作的水平提高了，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到了。因此，挑戰(zhàn)具有積極的方面和促進(jìn)的作用。
記得有一篇關(guān)于洋快餐進(jìn)入中國市場與中國原有餐飲業(yè)展開競爭的文章。其中提到，我們應(yīng)當(dāng)作到從“引狼入室”到“與狼共舞”再到“馴狼為犬”。這種比喻很是恰當(dāng)，而其中的關(guān)鍵就在于我們自身的駕御能力和控制水平。我們的態(tài)度應(yīng)該是直面挑戰(zhàn)、慎對挑戰(zhàn)、接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。
關(guān)于“接軌”。我們當(dāng)然希望以國際標(biāo)準(zhǔn)作為我們的行規(guī)，因?yàn)檫@是提高業(yè)內(nèi)管理和運(yùn)作水平的好方法。但是“行規(guī)”是為了維護(hù)整個(gè)行業(yè)利益的。現(xiàn)在中國的會(huì)展市場、會(huì)展行業(yè)尚未完全成型，中外會(huì)展行業(yè)、會(huì)展企業(yè)的利益關(guān)系尚未理順。然而“挑戰(zhàn)”已經(jīng)出現(xiàn)，“接軌”卻尚待時(shí)日，這就使得形勢呈現(xiàn)嚴(yán)峻、緊迫的特點(diǎn)。
外資大舉進(jìn)入零售業(yè)的報(bào)道曾經(jīng)引起過廣泛討論。一種稱之為“服務(wù)業(yè)傾銷”的現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)，確實(shí)值得我們會(huì)展業(yè)同行們研究借鑒。一時(shí)間那些國際零售業(yè)的“大鱷”正在集中自身在資金、經(jīng)驗(yàn)和網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢，向中國零售業(yè)市場這塊“蛋糕”撲來，其勢洶洶。甚至他們將本土的贏利貼補(bǔ)向中國的傾銷，目的就在占領(lǐng)市場，達(dá)到“先予后取”之目的。
上述類似的情況在入世以后的中國會(huì)展市場上也有表現(xiàn)。一批已經(jīng)在國際會(huì)展市場打響了的品牌展覽紛紛向中國移植或克隆。在中國，“來展”和“出展”是分割的，而在他們那里“來展”和“出展”已經(jīng)統(tǒng)一了。因而面對他們的進(jìn)占，中國會(huì)展企業(yè)尚難與之匹敵。要想作到與“國際接軌”，中國會(huì)展業(yè)自身的“行規(guī)”和“軌道”先要有個(gè)“謀劃”才好。這是我們首先要作好的一門“功課”。
關(guān)于“聯(lián)盟”。“聯(lián)盟”既然是戰(zhàn)略的，必然是重大的、長遠(yuǎn)的和互利的。普遍認(rèn)為，現(xiàn)在存在著國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟和國際戰(zhàn)略聯(lián)盟兩大方面。
關(guān)于國內(nèi)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如果認(rèn)為是“展會(huì)組展商、展館經(jīng)營商、展覽服務(wù)商、展臺(tái)搭建商，四者之間形成的戰(zhàn)略聯(lián)盟”，但是其發(fā)展的潛力不大。因?yàn)檫@四者之間的“組展商”對其他“三商”而言是“買家”，可以居于主要的和主動(dòng)的地位。如果有可能，“組展商”往往傾向于對其他“三商”進(jìn)行“比較”和“壓價(jià)”。只是在展館相對供應(yīng)不足的情況下，有些大展才會(huì)與展館結(jié)成固定伙伴關(guān)系（遠(yuǎn)非戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，而且其中的矛盾并不少）。倒是象中國國際展覽中心集團(tuán)公司這樣的機(jī)構(gòu)，自身已經(jīng)形成了“四歸一”的局面。可這又能算上述的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”嗎？
此外，國內(nèi)有可能出現(xiàn)的是另一種的戰(zhàn)略聯(lián)盟，即在“共同對敵”情況下的戰(zhàn)略聯(lián)盟。所謂“敵”者，受到共同威脅，侵害了共同利益的第三方是也。目前可以設(shè)想或者已經(jīng)感受的就是某些外國大展覽公司的所作所為。
我們的希望是，通過各種戰(zhàn)略聯(lián)盟，逐步形成更多的足以與“漢諾威”那樣大型公司相競爭、相抗衡的，具有中國特色的展覽業(yè)的“航母”與“艦隊(duì)”。相應(yīng)地我們要求我們國家展覽主管部門借鑒國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國實(shí)際，制訂出具有中國特色的一整套會(huì)展業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略策略和實(shí)施辦法；積極扶持那些具有自己知識產(chǎn)權(quán)、具有品牌優(yōu)勢和競爭能力的大型展覽會(huì)；同時(shí)進(jìn)行合理的利益調(diào)整，滿足多方面、多層次的不同辦展單位的利益需求，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有展覽資源的優(yōu)化和整合。由此才能體現(xiàn)出國家對本國會(huì)展業(yè)的政策扶持。
關(guān)于國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，歸根結(jié)底是“勢均力敵”的產(chǎn)物。沒有足夠的實(shí)力，談何“國際聯(lián)盟”？從中國會(huì)展發(fā)展的實(shí)際情況分析，可以認(rèn)為，當(dāng)前國內(nèi)若干個(gè)名牌大展算是站穩(wěn)了腳跟，因此他們眼下并無“聯(lián)盟”的要求。譬如：北京國際機(jī)床展、汽車展，上海模具展等。而其他大量存在的中小展覽項(xiàng)目，目前不成氣候，也夠不上“國際聯(lián)盟”的資格。此外，倒是還有個(gè)別的項(xiàng)目介于以上兩種情況之間，而且對方已經(jīng)有所“表示”，只是目前多無實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。歸根結(jié)底，要想獲得平等對話的機(jī)會(huì)與地位，必須注重自身建設(shè)，增強(qiáng)自身實(shí)力。這樣，關(guān)于“聯(lián)盟”的目標(biāo)———實(shí)現(xiàn)“利益最大化”和“雙贏、多贏”，才能從理想設(shè)計(jì)變成現(xiàn)實(shí)可能。