【中國禮品網(wǎng)訊】大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要，卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。一個沒有福利品的企業(yè)，在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資。由于大環(huán)境的影響，很多企業(yè)都降低了工資，員工的全部工作激情和個人情緒都降到冰點(diǎn)，節(jié)日里再不發(fā)點(diǎn)福利獎勵一下，員工的積極性將會受到更大的挫傷。即使工資升了，員工眼中就盯著一個更高的目標(biāo)，所有的一切都用錢來衡量，領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間只是冷冰冰的雇傭關(guān)系，沒有任何的情誼可言。
　　
　　而一旦有些福利品，那結(jié)果就完全不一樣了，因?yàn)槎Y品的價值往往是不透明的，這就讓員工很難準(zhǔn)確地用金錢計(jì)算自身的價值。于是，簡單的用工與被用工之間往往多了一層情意。

福利禮品送得不好結(jié)果很糟糕

　　福利品好處多多，但選福利品還是有講究的，一個好的福利品不但能做到錦上添花還能引導(dǎo)一種更有利于企業(yè)發(fā)展的行為文化。
　　
　　比如：一個身處高端寫字樓的企業(yè)，節(jié)日到了，發(fā)了一大堆干貨水產(chǎn)，醬油味精，再外加幾大箱水果，還沒有牌子，這些日用品價格再透明不過，加起來也就百八十塊錢，搬的一身臭汗，拿回家也只是放一段然后再清理掉。這樣一送，錢去了，人忙了，管理層死了不少腦細(xì)胞，員工死了不少運(yùn)動細(xì)胞外加幾個腦細(xì)胞，效果呢，沒多大感覺。
　　
　　與之相反的是，一家規(guī)模不大，效益中上的企業(yè)，端午來了，他們給員工男性每人發(fā)了一套勃蘭匠記園林工具，一提粽子，女性每人發(fā)了一套艾鉑赫刀具也外加一提粽子，送出禮物的時候，領(lǐng)導(dǎo)一臉的笑意加上一句，希望小小的禮物對你有用。
　　
　　員工的動手能力強(qiáng)了，自我解決意識上去了。什么原因呢？勃蘭匠記、艾鉑赫都是德國名牌，好東西總要顯露下，男性職員回家修修水管，搞搞冰箱，開始拿在手上還只是為了拿在手上讓人看，后來就真就有了些門道，自己動手能力強(qiáng)了，自己解決的一事也上去了。
　　
　　送福利品的注意事項(xiàng)：
　　
　　一忌不相干。首先要看企業(yè)想要培養(yǎng)員工的什么素養(yǎng)，要培養(yǎng)一種什么樣的企業(yè)文化，如果不考慮這一層，胡亂送一氣，也許能得個有情有義的好名聲，但效果大打折扣。
　　
　　二忌檔次不匹配。檔次一定要匹配，最好是檔次比生活層次略高一點(diǎn)點(diǎn)，這樣，員工就有更多向往，員工覺得"噢"原來大家的品位都比我高啊，我跟他們在一起不錯，而且我要多努力。
　　
　　三忌過量或過分少量。禮物貴精不貴多，不需要太多，太復(fù)雜，送得別人一次拿不了，還費(fèi)神費(fèi)事地想怎么處理，那就在增加負(fù)擔(dān)的同時減少了喜悅。
　　
　　四忌價格透明。中國自古就有句話，情義無價，如果一件禮品價格太透明，員工不免就盤算它的實(shí)際價值，太高了企業(yè)吃不消，太低了，效果一下就見底，弄個適得其反，所以，節(jié)日禮品、福利品不能總是送那些價格太透明的日用品。