【中國禮品網(wǎng)訊】受2013年政府廉政風(fēng)的影響，禮品市場整體銷售形勢不容樂觀，眾多禮品公司都普遍面臨著現(xiàn)金流緊張、利潤下滑等問題，尤其是中小禮品企業(yè)面臨著洗牌的痛苦和生存的艱難挑戰(zhàn)。但換一個角度來看，危機也意味著機遇，這個時間正是中小禮品企業(yè)塑造品牌的最好時機。
成功品牌的榜樣作用總會給其他品牌振奮的力量。對于禮品企業(yè)而言，實施品牌戰(zhàn)略，形成品牌優(yōu)勢是實現(xiàn)持續(xù)收益，保持領(lǐng)先地位，戰(zhàn)勝競爭的重要途徑之一。中國禮品網(wǎng)（http://www.cnlyu.com/）營銷專家認為，禮品企業(yè)要做好品牌塑造，亟需打造核心產(chǎn)品和加快儲備人才的建設(shè)。
打造核心產(chǎn)品
禮品企業(yè)若想打造品牌，首先要給消費者一個值得信賴的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。因為品牌價值首先是消費者賦予的品牌超越其產(chǎn)品功能的價值之外的附加價值，如果一個品牌不能得到消費者的肯定，那這個品牌一定會被市場淹沒并淘汰。
相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近年來，消費者對品牌的認知狀態(tài)在整體上呈現(xiàn)弱化狀態(tài)，消費者提及的品牌數(shù)量廣泛上升，但市場第一陣營品牌在消費者心中的分量有所降低，對品牌的認同感普遍下降，也就是說，消費者熟知的品牌數(shù)量在增多，但真正獲得消費者認可的品牌卻在減少。事實上，當生產(chǎn)趨近消費極限時，一般消費品已不能擴大和創(chuàng)造新的消費需求，任何品牌的創(chuàng)建都是以產(chǎn)品為核心的。因此打造品牌首先應(yīng)通過科技創(chuàng)新和時尚設(shè)計的有機結(jié)合，將人們潛在的消費需求，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實需求和消費行為，從而創(chuàng)造新的消費領(lǐng)域，實現(xiàn)產(chǎn)品的市場價值。
面對當前禮品行業(yè)面臨的嚴峻形勢，提升產(chǎn)品質(zhì)量并加以創(chuàng)新被認為是禮品企業(yè)轉(zhuǎn)型、走出困境的“法寶”，相關(guān)調(diào)查顯示，當前大多數(shù)企業(yè)認為，會引進新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品設(shè)計水平同時嚴格把控質(zhì)量關(guān)。尤其是那些飽受早期擴張帶來庫存之苦的禮品企業(yè)，在庫存狀況得到改善之后，已經(jīng)開始探索轉(zhuǎn)型，都表示將產(chǎn)品和渠道作為變革的突破口。
業(yè)內(nèi)專家表示，讓一個特定企業(yè)迅速成功的創(chuàng)新點就在于新核心能力的打造：打造品牌或產(chǎn)品平臺。禮品企業(yè)未來理想的模式就是建設(shè)一個有小組織特色的品牌或產(chǎn)品整合平臺，并將其打造為核心競爭力，同時借助互聯(lián)網(wǎng)平臺的技術(shù)與物流，為消費者持續(xù)提供體現(xiàn)一定設(shè)計理念、產(chǎn)品特色、品質(zhì)特色的品牌形象。
加快儲備人才建設(shè)
對于很多禮品企業(yè)來說，專業(yè)人才的缺乏也是制約禮品企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸，越來越多的企業(yè)主認識到人才是關(guān)鍵因素。
其實，有的禮品企業(yè)并不缺少人才，而是缺少相應(yīng)的培養(yǎng)人才的機制。以及和這些人才相配套的管理和產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)。某禮品公司HR表示，公司對于設(shè)計崗位的人員比較看重經(jīng)驗，但應(yīng)屆生普遍都沒有經(jīng)驗，而有經(jīng)驗的人又很難招到。這似乎已經(jīng)成為各企業(yè)普遍存在的問題。但也有公司收到了不錯的應(yīng)屆生的簡歷。而且比較滿意，有的應(yīng)屆生還很用心的自帶作品，向公司HR們一一展示。在感嘆人才難尋之際，其實很多禮品企業(yè)應(yīng)該思考，企業(yè)的發(fā)展到底需用什么樣的人才，以及對這些人才是否有決心進行投入和重視對他們的培養(yǎng)。
另一方面，像店長、導(dǎo)購、物流等這些基層員工忠誠度低，流動性很大。原因是禮品行業(yè)的進入門檻較低，基層員工文化知識水平相對較低，年齡也較小，工作中學(xué)習(xí)積累的技能可在其他服務(wù)行業(yè)中應(yīng)用，因此基層人員很難在一個地方干長。另一方面，隨著競爭的加劇，企業(yè)間的競爭從根本上說就是人才的競爭，企業(yè)間人才掠奪激烈，一些有經(jīng)驗的人員很容易被高薪企業(yè)和更有實力的企業(yè)挖走。
從今年的就業(yè)形勢來看，就業(yè)難的現(xiàn)狀其實給禮品企業(yè)提供了招攬人才的有利契機。在競爭異常激烈的今天，優(yōu)秀人才需要發(fā)現(xiàn)，更需要耐心去培養(yǎng)。如何留住人才，如何在企業(yè)和人才之間建立一種深層次的互信、雙贏，可信賴的關(guān)系已經(jīng)成為企業(yè)的棘手問題。可以肯定的是，目前部分企業(yè)已經(jīng)開始認識到優(yōu)秀人才對創(chuàng)建企業(yè)品牌的重要性。他們開始重視人力資源管理，從提高人才素質(zhì)做起，制定具體的措施，吸引優(yōu)秀人才，激勵人才，合理的使用和重視培養(yǎng)，加快實施人才興企戰(zhàn)略，重視人才培養(yǎng)機制，形成積極向上的企業(yè)理念和企業(yè)文化氛圍，為人才隊伍建設(shè)創(chuàng)造有利環(huán)境，一步一步創(chuàng)出企業(yè)品牌。
總之，當前禮品行業(yè)正處于戰(zhàn)略調(diào)整期，禮品企業(yè)的品牌塑造，時間急迫，任重道遠，亟需其樹立起正確的發(fā)展戰(zhàn)略，并加快其實施的步伐。