【中國禮品網訊】2013年的禮品市場，受消費疲軟和廉政風的影響，眾禮品公司的發展更為艱難。此時，禮品企業轉變思維，探尋新的發展思路就顯得至關重要。那么眾禮企該如何走出當前的困境呢？

　　專注核心、高效運營

　　如何提升內功，把握轉型升級的機遇，已成為全體禮品人的集體思考方向，結合全球消費趨勢和中國禮品行業的特點，以及企業當前所暴露的一系列問題，我們不難發現， 利用工具（包括IT技術、思維方式、優質資源等）為企業配置出最利于持續發展和效益最大化的理念--科學發展理念，是一個較為可行的探索方向。

　　中國的禮品行業已經走過了粗放發展的時代，當今激烈的競爭必然促使企業步入精耕細作的時代。專注于充分發揮自身特長，通過利用各種優質資源，配置企業運營架構，以推動企業更高效提升、更健康發展，“科學理念”不可或缺。

　　該理念強調發展的明確性和運作的高效率，它告知企業應始終專注于終極目標，把企業最多的資源和精力投放在終極目標上，把最大的關注重點投放在最核心業務上，將零售能力、推廣能力、研發能力、整合能力等發揮到極致。在當今信息時代的市場競爭中，對于禮品企業來說，專注要優于規模，專注于核心業務是理性企業的取勝之道。

　　社會經濟不斷發展，產業鏈隨之越做越長，然而禮品企業不可能將每個環節都做到精益求精，因此，如何更好地整合、應用優質資源，將是決定企業發展的一大關鍵力量。在禮品行業，有生產工藝品的企業，也有生產家紡禮品的企業，有側重健康環保方向的企業，也有側重功能性研發的企業……側重點的不同，決定著企業優勢的不同。

　　在這種情況下，禮品企業就要學會“做減法”來提高運作效率，學會善用優質的外聯資源。以蘋果公司的案例來說，其產品大多是在富士康生產，然后運回美國，再發售到各個國家。蘋果專注和不斷放大的核心就是產品和頂層模式的設計，以及獨特的功能體驗技術，但同時它外包了很多非核心業務，以讓它能更加集中精力，將核心業務做到極致，形成“蘋果”品牌的獨特魅力，并在市場上取得了巨大的成功。

　　快速響應、靈活決策

　　俗語道：“百法有百解，唯快無解”。面對快節奏的市場變化，禮品企業響應速度的快慢往往也決定著企業的發展速度，如“寶潔-沃爾瑪模式”的構建就值得禮品企業借鑒。當初，為了尋求更好的手段以保證沃爾瑪分店里“幫寶適”嬰兒紙尿褲的銷售，寶潔和沃爾瑪坐到了一起，那個時刻也被認為是協同商業流程革命的開始，兩家公司通過IT技術工具及協同戰略實現了供應鏈互通，“寶潔-沃爾瑪模式”的誕生，也使得“供應鏈”一詞家喻戶曉。

　　如今，在大數據時代，禮品企業的發展將更加依賴于數據分析，并通過其結論來制定企業的發展戰略。精準的數據分析能指導企業進行業務流程的高效運營和優化，能更好的幫助企業在最短的時間里，做出最明智的決策，對以“市場發展戰略”為主導目標的禮品企業來說，這尤為重要。從企業發展戰略的角度來看，通過數據分析獲得的價值，往往是企業的一大競爭優勢。

　　淘寶網自推出數據魔方以來，就能根據淘寶上億用戶產生的交易原始數據對某產品的交易趨勢、賣家和買家的信用情況，以及交易時段等多種細節進行統計分析，以供淘寶賣家參考。去年，國內最大管理軟件廠商用友公司董事長兼首席執行官王文京在工信部“信息化與工業化融合高層研討會”后也透露，用友正在尋找并購對象以實現在大數據領域的發展和突破。所以說，在企業決策系統中，大數據的建立對企業未來的整合發展和高效運營將起到不容忽視的作用。

　　伴隨消費水平的不斷提升，消費者對禮品的要求也越來越多元化，被賦予了更多的時尚化、個性化、多樣化因素。與此同時，產品更新換代的速度也越來越快，這勢必要求禮品企業用盡各種技術和智能手段，提升產品的核心價值，使其更具品牌特色，并保證其開發、生產等環節都更為可行、高效。