【中國禮品網訊】禮品公司建立健康的企業文化，有助于其在內部形成共同的價值觀，促使企業更好地發展。但其實企業文化在很大程度上是老板文化的反映，老板的喜好趨勢決定了企業文化的框架。

　　如此，在打造健康企業文化的過程中，禮品企業老板應逐漸排除一些與企業文化核心精神不同的員工，凝聚一些有相同價值觀的人。如何具體展開呢？這就考驗了老板的決策力與凝聚力。

　　一般情況下，個人決策力強的領導，不具備很強的凝聚力；而領導者的個人凝聚力很強時，個人決策力又會稍顯不足。禮品企業老板應當平衡好這兩者的之間的關系，否則會出現一些不太妙的情況。

　　以決策力為例。決策力也即個人表現欲的強弱。個人表現欲強的人會排斥同類。這樣的老板，通常不允許下屬與他同臺競舞，在決策中經常否定下屬的思想，管理中總是挑下屬的錯，終會導致一些有能力的下屬接受不了這樣管理風格而選擇離開。相反，個人表現欲弱的人會吸引人才，這樣的老板通常善于利用周圍的人，使得身邊的人各顯其長，但由于老板本身決策力不強，企業也只能做到中型水平。

　　其實，禮品企業老板的決策力也有高與強之分，決策力強的人，從不拖泥帶水，反應快速；決策力高的人，眼光看得更遠。而凝聚力表現的是一個老板的容納性與放射性，也即如何接受大家意見及如何適時地給大家加分。如果一個企業老板決策力不行，又不具備凝聚力，這樣的企業是發展不起來的，只能在原點不遠處徘徊。

　　而健康的企業文化，就像健康血液不帶任何病菌一樣，既具有較強的凝聚力，又具有較強輻射力，還具有非常強的導向功能。老板具備了這兩種力，就要排除一部分不適合這個文化的人員，沉積一批有共同價值觀人員。最后的結果就是，進入企業并且留下的員工都是朝著同一個方向努力的。換言之，就是一批思想相近的人在一起為共同的目標奮斗。

　　事實上，禮品企業的文化同時具備了排它性原則。例如，有的企業文化是一種狼性文化，接受不了狼性文化的人基本上不會留在這個企業。這也多表現出做人的風格，不會融合就會被排擠，最后只能是走人了事。這也就是一些新人到某個公司后，很快就又離職的原因。可以說，這是健康企業文化發生的自然效應。

　　禮品企業健康的企業文化帶來的另一個功效是同化作用。因為并不是進入到一個企業的人都是同一思維模式的人，也不能在面試的時候就能辨識得十分清楚，但經過長期的企業文化熏陶，他們接受了這種企業文化理念，并努力為企業的發展壯大而逐步完善自己的工作能力。

　　世界上令人尊敬的大企業的企業文化沒有人否認他的優秀，上百年的發展中總結出來的必然都是精髓所在。于是，有人建議模仿那樣的做法就可以了，但生搬硬套來的企業文化并不一定適合正在起步的中小禮品企業。一方面東西方文化存在明顯差異，另一方面某些文化需要公司發展到一定程度才能顯現出效果。

　　因此，對于更多的禮品企業老板來說，最重要的就是提高自身的個人決策能力和凝聚力，并且這兩者缺一不可，才能將企業文化建設引向積極健康的方向。