【中國禮品網訊】文化是一個禮品企業實現持續發展的源源動力和靈魂，也是其核心競爭力的重要展現。但縱觀禮品行業，不少禮品公司在企業文化塑造的過程中的兩大做法也讓其文化建設之路陷入了停滯不前的狀態。

　　重創建輕改進

　　企業文化建設的漸進性和潛移默化特性，決定了企業文化建設是一個長期的漸進過程，不可能一蹴而就。隨著時代的變遷以及企業內外部條件與環境的變化，禮品企業需要在傳承原有企業文化的基礎上，根據新的環境變化，不斷對企業文化進行修正、調整、補充、更新和發展。

　　因此，禮品企業的文化建設要跟上企業變化發展的步伐，與時俱進，不斷破舊立新，保持企業文化的生機和活力。目前，很多禮品企業在企業文化建設過程中沒有科學具體的短期、中期和長期目標，上級要求搞企業文化，于是急功近利，“大干快上”，采取揠苗助長的方式加快文化建設的進程。一旦建立起企業文化理念體系，就“大功告成”，沒有堅持企業文化持續改進原則，造成僵化、教條的企業文化，引起員工反感和管理層次的斷檔。禮品企業只有遵循企業文化與時俱進的特點，堅持創建與持續改進并重，建立起適應企業內外部環境變化發展的企業文化，才能形成企業核心競爭力，推動企業持續、健康、平穩地發展。

　　重上層輕基層

　　禮品企業文化在一定意義上是企業領導者的文化，是從企業創立開始，一代代企業領導者在企業發展及管理實踐中，系統設計、長期積累的產物。但這并不意味著企業文化就是企業上層領導者的個人文化，要塑造和維護企業的共同價值觀，企業文化的設計、培育、提高乃至創新一刻也離不開企業的基層員工。

　　禮品企業文化的建設必須堅持從員工中來，到員工中去，這樣循環往復的過程。但是，在相當多的企業中，往往看不到基層員工蘊藏著企業文化建設的積極性和創造性，慣用的做法是依靠個別企業高層管理者或外聘咨詢公司專家“關門”設計。

　　有些禮品企業雖然在企業文化創立的調研訪談階段，也以一定形式征求了部分基層員工的意見，但往往流于形式，不能做到“唯上”與“唯下”的統一。殊不知，基層員工是企業文化理念的最終貫徹、落實與展現者，外界對企業文化理念的認同，最直接的感受就來自基層員工的一言一行，來自他們的價值觀念、服務理念和行為規范。

　　優秀的企業文化為禮品企業提供強大的精神支撐力量，引導企業朝著正確的方向前進。拙劣的文化不僅不能支撐木門企業的發展，反而削弱本來的力量，誤導過程發展，并做出錯誤的評價，從而進一步加大偏差。因此，禮品企業的文化建設之路要想擺脫停滯不前的狀態，需做到與時俱進，從員工中來，到員工中去，才能產生巨大的向心力，讓員工牢牢團結在其企業的周圍。