【中國禮品網訊】會展是最易聚齊人氣的活動，大量人群進入讓商場的養商期大幅縮短，尤其固定展會。
　　
　　面對商業地產這個誘惑力巨大的蛋糕，開發商想吃卻又顯得力不從心。即便是擁有千萬平米商業地產土儲的萬科，也直言尚未找到盈利模式。
　　
　　“中國購物中心能盈利的不過1/8，主要的問題就在于業態雷同、簡單復制，把一個相同的東西放在許多不同的地方。”中購聯購物中心發展委員會首席專家禹來表示。
　　
　　模式成為制約中國商業地產運營發展的一個死結。從萬科的大商業構想“做城市配套服務商”，到龍湖的“金蘋果計劃”以及高和資本的商業地產金融化，無疑都是在為迅猛發展而趨于飽和的商業地產運營找到一個完美的解決方案。
　　
　　近日，“國貿國際會展中心”遷址光耀東方廣場，這一新商業模式將最具人氣的“展會”與傳統的購物中心結合，形成一種“會展購物中心模式”，引發了業內的廣泛關注。
 
　　據介紹，作為光耀東方購物中心的重要組成部分，“國貿國際會展中心”擁有2.2萬平方米展覽面積，將打造為北京及全國頂級會展中心。
 
　　“這是一種新的模式，目前在國內尚屬首次，從商業地產的邏輯上看是成立的，而且會出現一種新的商業運營模式，會展是最容易聚齊人氣的活動，大量人群的進入會讓商場的養商期大幅縮短，尤其對于固定展會來說，這種帶動作用將是一種長久的資源。”一位業內專家向記者表示。
 
　　在光耀東方董事長李貴斌看來，運營模式是破解商業地產經營難題的關鍵，借力會展經濟與傳統商業結合的新模式將是一種新的創新。
 
　　事實上，與其他借力會展發展起來的商業地產項目不同，光耀東方廣場商業是實現了與國貿會展中心的無縫對接，其帶動作用是其他項目無法比擬的。
 
　　從地理位置而言，光耀東方廣場緊鄰長安街和西客站，更利于會展活動的展開。該區域未來將實現1號線、6號線、7號線、9號線四條軌道交匯，預計每月有超過3000萬的地鐵客流量，將促使以“光耀東方廣場”為原點的新地鐵商業集中帶迅速形成。