【中國禮品網(wǎng)訊】在禮品行業(yè)競爭多樣化、白熱化的趨勢下，經(jīng)銷商也開始逐漸增加，同一個品牌的產(chǎn)品總能夠在當?shù)厥袌稣业?ldquo;層層疊影”，甚至更為嚴重的是，一個總經(jīng)銷商同時還代理了多種品牌，這直接引起了局部資源過?，F(xiàn)象，加之，賣場租金一而再的“節(jié)節(jié)高升”，為經(jīng)銷商、企業(yè)、賣場間的合作也加設(shè)了障礙。

　　產(chǎn)品復(fù)制陷入尷尬

　　對一些禮品企業(yè)來說，本來高昂的研發(fā)成本已使自己在性價比上就失去了優(yōu)勢，而產(chǎn)品開發(fā)出來又會迅速被市場上的競爭對手克隆。加上抄襲者選取原材料百無禁忌，已成禮品行業(yè)發(fā)展的嚴重阻礙。

　　價格戰(zhàn)陷入惡性循環(huán)

　　對于我國禮品業(yè)而言，當下流通業(yè)的亂象紛呈已成為不爭的事實。其中，經(jīng)銷商嚴重過剩并引發(fā)出來一系列問題不容小視，它讓禮品業(yè)的發(fā)展背上了沉重的包袱。試想，本來就整個行業(yè)而言，容納幾十個個品牌就已經(jīng)飽和，而現(xiàn)在數(shù)百個品牌林立，企業(yè)一旦面臨生存考驗，不打價格戰(zhàn)還能有啥法。要不就是想方設(shè)法降低成本，從而降低產(chǎn)品質(zhì)量，陷入惡性競爭的怪圈。生產(chǎn)廠商打了價格戰(zhàn)，經(jīng)銷商不打折扣幾乎無生路可尋。

　　門店銷售不成“方圓”

　　在不少賣場，由于同類產(chǎn)品多，經(jīng)常是來了一個客戶，眾商家爭“搶”，比如客戶從一家店出來后，走到隔壁的店，前一家店里的銷售人員或跟在后面，或隔窗窺視，不僅弄得客戶很不爽，搞不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結(jié)果誰的買賣也沒做成。

　　在經(jīng)銷商“層層疊影”的情況下，禮品企業(yè)的渠道調(diào)整急不可待。在這優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制下，出現(xiàn)經(jīng)銷商寡頭，提升服務(wù)水平?，F(xiàn)在的禮品行業(yè)要想發(fā)展好，僅靠企業(yè)在發(fā)展中解決自身出現(xiàn)的問題已經(jīng)遠遠不夠，有序的行業(yè)規(guī)范是引導(dǎo)整個市場向前發(fā)展的動力。禮品市場競爭方興未艾，禮品企業(yè)若能夠主動將市場前移、與渠道商一起打造共贏產(chǎn)業(yè)價值鏈，無疑會在激烈的競爭中占得先機。