在記事本行業逐漸成熟的階段，加之渠道下沉，市場競爭的激烈程度達到一個空前的高度，特別對于不少想發展壯大的辦公企業來說，二三線品牌在市場上本來是本土的區域優勢品牌，要想突破還需重點把握三個度。
　　
　　一、加強記事本品牌的鮮明度
　　
　　品牌的靈魂是什么？如何讓消費者看見一個記事本文具品牌就會趨之若鶩？這恰恰是文具品牌在當下局勢更需要考慮的關鍵問題。在經歷了“廣告戰”、“包裝戰”、“促銷戰”之后，文具品牌的營銷只有縈繞品牌靈魂，構筑品牌的文化內涵，才能占領品牌制高點。
　　
　　二、記事本經銷策略要準
　　
　　兵法云“以奇勝，以正合”。2013年，二、三線記事本文具品牌的營銷更需要以奇制勝，其大多品牌在對經銷商選擇上并不會完全選擇傳統經銷商，而是要選擇具有更多社會資源、政治資源的新型經銷商，如此選擇，能有效地嫁接了高端客戶以及團購消費者的開發，同時也有效規避了傳統記事本文具經銷商固有的運營大流通模式，激活了渠道與終端。
　　
　　三、加強記事本競爭優勢
　　
　　對于區域強勢記事本品牌來說，永遠不要和一線文具品牌發生正面沖突，那樣將耗時耗力，得不償失。二、三線文具品牌的市場擴張是整個記事本文具行業的主旋律。相對于一線品牌而言，二、三線區域性文具廠家的競爭原則應是側翼錯位競爭。主導產品采取品牌錯位競爭原則，切入在一線品牌和不入流的品牌之間狹小價格空隙中，將滿足區域競爭的利益需求。