【中國禮品網(wǎng)訊】禮品公司充分重視戰(zhàn)略管理是十分必要的，但須摒棄“大而全”的思想，結合自身實際，掌握關鍵成功因素，制定精簡的“小戰(zhàn)略”，推動企業(yè)快速發(fā)展。具體來講，企業(yè)有以下5種戰(zhàn)略選擇：

　　1.填補戰(zhàn)略

　　禮品企業(yè)普遍勢單力薄、競爭力弱，難以與大企業(yè)進行直接競爭和抗衡，參與市場競爭時應揚長避短、避實就虛，選擇和填補大企業(yè)忽視的區(qū)域、細分市場等，為自身的發(fā)展壯大尋求必要的空間和時間。

　　在生活電器供應商林立的禮品行業(yè)，A公司自進入行業(yè)以來，就首先確定產品定位，選擇大型禮品公司忽視的陶瓷水壺作為自己的戰(zhàn)略定位，不到五年異軍突起，在禮品行業(yè)獲得了自己的一席之地。

　　2.借勢戰(zhàn)略

　　禮品企業(yè)在發(fā)展前期的“借力借勢”戰(zhàn)略對于企業(yè)的生存和發(fā)展尤為重要。大型企業(yè)往往具有品牌優(yōu)勢和可靠的市場地位，禮品企業(yè)可以通過提供有針對性的產品或服務，與大型企業(yè)建立長期問題合作，促進自身快速成長。北京一家禮品企業(yè)，通過代理一家一線運動品牌的禮品渠道充分借勢，快速實現(xiàn)了行業(yè)的渠道布局。

　　3.搭船戰(zhàn)略

　　當下，不少禮品企業(yè)積極參與國際化競爭趨勢越來越明顯，但在構建國際營銷渠道上與大型禮品公司顯著不同。大型公司可以自主建設強大的海外營銷網(wǎng)絡，甚至子公司、分公司體系，實現(xiàn)對產品流通渠道的控制。禮品公司的產品或服務可以采取“搭船出海”的策略，為大型公司提供配套產品與服務進入國際市場。

　　“搭船出海”戰(zhàn)略的另一應用是為某些進駐中國的跨國公司提供代工生產，然后借助跨國公司的強大銷售網(wǎng)絡進入國際市場；禮品公司還可以與進行外商多形式合作，依靠成本優(yōu)勢，借用外商的資金、技術、渠道和管理，解決自身發(fā)展在相關方面的不足。

　　4.虛擬戰(zhàn)略

　　相比大型企業(yè)，禮品企業(yè)的各種資源都較為缺乏，而虛擬經(jīng)營則是一種克服資源缺乏劣勢的現(xiàn)代營銷模式，把有限的資源充分利用在刀刃上。“虛擬經(jīng)營”僅保留企業(yè)掌握的核心能力，比如營銷或設計能力等，而將其他職能虛擬化并由外部機構提供。因此，對于能掌握核心資源或競爭力的企業(yè)來講，虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略能實現(xiàn)事半功倍效果。

　　舉一個經(jīng)典案列，美國耐克公司的發(fā)展便是“虛擬戰(zhàn)略”成功應用的典范。耐克既無生產車間又無銷售網(wǎng)絡，但擁有在全球具有核心競爭力的設計能力和市場營銷能力，生產和銷售等全部虛擬化，均由外部組織提供。

　　5.聯(lián)合戰(zhàn)略

　　禮品企業(yè)整體表現(xiàn)強大，個體普遍較弱的特征非常明顯。聯(lián)合戰(zhàn)略是以戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議為基礎，通過多家相互獨立的企業(yè)在特定資源或項目上展開充分合作。

　　聯(lián)合戰(zhàn)略可用于競爭企業(yè)間的合作。聯(lián)合戰(zhàn)略既避免自相殘殺，又大大促進了企業(yè)產品的銷售和品牌形象的樹立。

　　總而言之，要解決禮品企業(yè)內部管理提升問題，必須進行系統(tǒng)化、有針對性的內外部綜合分析。在此基礎上，再根據(jù)企業(yè)生命周期以及預期戰(zhàn)略目標，采取適合企業(yè)實際情況的管理手段和工具，按階段分步驟完成內部管理提升。