【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】一個(gè)禮品公司的發(fā)展通常會(huì)經(jīng)歷5個(gè)階段：用己之力，用人之力，用人之智，用人之心，用人之愿。每個(gè)階段都考驗(yàn)著老板的心智。對(duì)禮品公司來(lái)說(shuō)，該如何用好人呢？
在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)初期，從“用己之力”進(jìn)入“用人之力”階段時(shí)，如何用人是對(duì)禮品公司企業(yè)家的一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)。此時(shí)，對(duì)老板的挑戰(zhàn)是，你用的是力，還是智？此階段，老板要學(xué)會(huì)用比自己更專(zhuān)業(yè)更有優(yōu)勢(shì)的人，而不是用成本低的人，這就是用人之智。智和力根本的區(qū)別是，創(chuàng)造剩余價(jià)值的能力是不同的。作為老板，每天都在跟ROI（投資回報(bào)率）打交道，你敢不敢花100萬(wàn)元去請(qǐng)一個(gè)人呢？考驗(yàn)的是老板的眼光和魄力。
在用人之力時(shí)，是因人設(shè)崗。用人之智時(shí)，就要因崗用人。前兩年，很多知名企業(yè)紛紛引進(jìn)“空降兵”，但是后來(lái)這些人紛紛離去。職業(yè)經(jīng)理人來(lái)了以后，發(fā)現(xiàn)公司的研發(fā)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)糟糕得一塌糊涂，于是他們開(kāi)始抱怨：“你們這里怎么是這個(gè)樣子，我們?cè)瓉?lái)的公司可不是這樣的。”老板發(fā)火了：“公司好的話(huà)，要你們來(lái)干什么？”職業(yè)經(jīng)理人說(shuō)：“你們公司連最基本的東西都沒(méi)有搭建好，我實(shí)在沒(méi)辦法。”
到底是老板有問(wèn)題，還是這些職業(yè)經(jīng)理人有問(wèn)題？教練一語(yǔ)點(diǎn)破，成熟的外資公司或大公司是靠系統(tǒng)來(lái)管理，不是靠人來(lái)管理。職業(yè)經(jīng)理人“空降”過(guò)來(lái)后，發(fā)現(xiàn)你的系統(tǒng)不匹配，所以他發(fā)不了力。這時(shí)對(duì)企業(yè)老板來(lái)說(shuō)有兩個(gè)選擇，一是讓他服你，服這里的水土，二是“算了，你走人吧”！
到了用人之智的時(shí)候，如果企業(yè)的體系不健全，就會(huì)耗費(fèi)大量時(shí)間，也會(huì)出現(xiàn)大量的管理問(wèn)題。因此，這是需要補(bǔ)漏的地方。
在此階段，開(kāi)始出現(xiàn)人才流失。當(dāng)初，你把別人的人挖來(lái)了，現(xiàn)在，其他人也有可能來(lái)挖你的人。此時(shí)要做的是留心，留心靠的是企業(yè)文化，這時(shí)老板要開(kāi)始構(gòu)建文化來(lái)整合人心，整合能量。在此過(guò)程中，還要構(gòu)建核心人才和梯隊(duì)人才。
怎樣才能讓核心人才留下來(lái)？怎樣才能把梯隊(duì)人才留下來(lái)？“企業(yè)老板要做的是：一是把錢(qián)分配好，錢(qián)分不好心里不舒服。二是把名處理好，名不正就言不順。三是要把關(guān)系處理好，這個(gè)是王總帶來(lái)的，那個(gè)是吳總帶來(lái)的，處理不好就會(huì)出現(xiàn)內(nèi)部小集團(tuán)。四是把權(quán)處理好，責(zé)權(quán)要明確。
到了“用人之愿”的階段，企業(yè)老板要把組織的愿景、團(tuán)隊(duì)的愿景和個(gè)人的愿景整合在一起，把企業(yè)變成實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)。用人之心與用人之愿最大的區(qū)別是，前者是留人，后者是吸引人。
橙色性格的人“用人之力”占優(yōu)勢(shì)，黃色性格“用人之智”占優(yōu)勢(shì)，綠色性格的人“用人之心”占優(yōu)勢(shì)，而藍(lán)色性格“用人之愿”占優(yōu)勢(shì)。你的性格顏色決定了你在哪個(gè)階段更游刃有余，所以打江山的人不一定能夠守江山，因?yàn)槭亟降拇蚍ㄊ遣灰粯拥摹Ｒ虼耍髽I(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)家的心智是需要調(diào)整的。
最值得注意的是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到下一個(gè)階段時(shí)，老板的心智模式如果沒(méi)有改變，就會(huì)在上一個(gè)階段持續(xù)走下去，直到發(fā)現(xiàn)再這么走不行了才會(huì)改變。從上一個(gè)階段到下一個(gè)階段最大的區(qū)別是時(shí)間成本。你知道為什么從你公司出去的人，會(huì)在短時(shí)間內(nèi)超過(guò)你嗎？就是因?yàn)樗臅r(shí)間成本占了優(yōu)勢(shì)。