【中國禮品網訊】國際市場持續低靡，成本優勢不斷減弱，貿易摩擦和地方保護日愈激烈。中國出口企業如何發展轉型，中國供應商應如何打造核心競爭力，成為中國電子家電企業出口不得不回答的緊迫難題。電子家電企業如何把握國外市場？

　　毫無疑問，中國出口已迎來“后制造時代”。國際市場持續低靡，成本優勢不斷減弱，貿易摩擦和地方保護日愈激烈。中國出口企業如何發展轉型，中國供應商應如何打造核心競爭力，成為中國電子家電企業出口不得不回答的緊迫難題。

　　為更好地解讀全球市場、探討外貿政策、引導行業轉型，日前，中國機電產品進出口商會和全球市場研究權威機構捷孚凱在義烏聯合舉辦2013中國電子家電出口高峰論壇。電子家電業界精英齊聚，通過解讀和對話，共同謀求生存與發展之路。

　　轉型與創新

　　自2001年中國加入世貿組織以來，中國的電子家電行業抓住了全球產業轉移的歷史機遇，承接了世界電子家電制造業轉移的接力棒。

　　機電商會會長張鈺晶指出：“我國電子家電行業在珠三角、長三角和環渤海等地區形成了完備的產業集群，中國也成為全球主要電子家電產品最大的生產和出口國，行業出口額占到全國外貿出口總額的近4成，是過去10年來拉動我國外貿出口快速增長的重要動力。”

　　但張鈺晶也指出：“盡管取得了不錯的發展，但中國電子家電行業在品牌國際影響力、核心技術掌握度、產業鏈話語權等諸多方面，還存在不小的提升空間。”

　　在國家整體經濟增長，以及外貿出口增長都在回落放緩的大背景下，電子家電行業作為市場化程度最深、國際化分工和競爭最深入透徹的行業，如何提高自身競爭力、實現轉型突破？

　　對于這一問題，盡管各電子家電企業各顯神通，但最終仍落實在一個“變”字之上。

　　在海爾集團董事局副主席周云杰看來，轉型就是9個字：互聯網、云計算、大數據。“開展商業模式的轉型，以用戶體驗為中心來做決策。此外，實現從產品到用戶的聯通，也就是，通過產品平臺建立智慧家庭，通過營銷網、物流網、服務網，變成擁有最后一公里競爭力的產業平臺。”

　　周云杰認為，化整為零，把大企業變成無數的小微企業，更能夠實現創新，企業轉型。

　　TCL集團副總裁史萬文則提出“三力模型”的概念，即產品和技術能力，工業能力和國際化的運營能力。史萬文認為，企業既要抓產品和技術，也要抓銷售、運營、供應鏈和市場。“以彩電為例，屏占到整個彩電成本的70%到85%,我們必須要介入到上游的競爭中。”

　　史萬文認為，在企業的建設中，核心是品牌的建設，并將是長期而持續的投入。他說，“在進入國際市場時，收購阿爾卡特的手機是進入歐盟市場的快捷途徑。但一旦建設好當地的渠道和服務網絡后，最主要的還是重啟TCL自有品牌的建設。”

　　同樣通過品牌化戰略實現國際化轉型的長虹，則首先在中東、東南亞等新興國家建立品牌根據地，然后分步走到整個海外。

　　將產品做精做深

　　事實上，無論是核心技術、企業品牌和市場需求，還是用戶體驗，企業要想獲得競爭的主動權，獲得市場的先機，必須通過創新來煥發出勃勃生機。

　　未來，電子家電的趨勢將更向環保化、智能化、節能化等方向發展。相較于國際化運營的大開大閡，對于產品，企業則更重視提高產品的技術創新、增加附加值，以及更新的速度。

　　奧馬電器的電冰箱是目前中國冰箱出口的“冠軍”。副總裁余魏豹說，在產品選擇方面，他們遵循“八二法則”，“就是從100個型號中選擇量最大的20個型號，致力研發，打通技術和采購來降低成本。”這使得產品成本比國內目前很多大工廠要低10%左右。

　　而安德電器則選擇了嵌入式家電這樣一個比較狹窄的市場作為“主陣地”。董事長胡忠懷介紹，在做強烤箱產品的基礎上，我們還根據客戶需求推出套裝產品，將油煙機、烤箱、微波爐、咖啡機等一個系列做成套裝。同時，注重整體設計，在瑞士、意大利都設有設計中心，并與中國的制造進行對接，通過設計創造更多的價值。