【中國禮品網訊】在禮品公司的經營過程中，如果你的產品沒有市場，你認為好別人不認為好那么又有什么用呢?畢竟，市場是很現(xiàn)實的，好產品并不等于好市場，好市場并不等于好產品，你想給的并不是市場想要的。換句話說，你想賣的并不是市場想買的。這其中必定有個規(guī)律，它會循著這樣一個道理，好產品形神兼?zhèn)洌欢ㄒ泻貌邉澆庞锌赡軐崿F(xiàn)最終的好市場，否則，就什么都不是。

　　各式各樣的禮品公司老板，不要再沉迷于自我營造的虛幻產品良好“錢”景中，也不要沉醉于只要產品本身過硬，技術領先就一定會引發(fā)市場熱捧的盲目實際并不存在的圖像中。市場是一場刀光劍影、血雨腥風的戰(zhàn)斗，你首要做的就是一定要找準賣點、找好模式、理清思路、定好方向。否則，一切都只能是鏡中月、水中花式的泡沫，有關這方面的教訓實在是太多了。

　　禮品行業(yè)，為什么許多企業(yè)會失敗?

　　道理很簡單，因為它是單純的產品導向；有些企業(yè)為什么成功?因為它是立足于市場與顧客導向，兩者之間的差異，就形成了各自命運的不同。

　　前者只能眼睜睜的面臨市場機會無可奈何花落去，眼巴巴的瞅著別人家產品在市場上享受眾星捧月似的禮遇，想想自身的產品無論硬件還是軟件比對手都差不到哪里去，卻被別人一路領跑搶先，不光光是被甩得凄慘無比，狼狽不堪，更驚險的一幕被對手生吞活剝的可能都存在啊。難道除了暗自嘆息外，就沒有一絲覺醒?

　　有老板也意識到，做企業(yè)的快樂和做市場的痛苦構成了矛盾的對立統(tǒng)一體，尤其在推廣產品時，如果某個方面甚至某個局部稍有不慎，產品就會很快銷聲逆跡。

　　一些新產品上市不超過半年，就已經杳無蹤影，挺過一年的已屬寥寥無幾。奇怪，到底是什么原因導致了產品過早的在市場上夭折?難道是產品品質存在先天缺陷?

　　非也，大多數(shù)產品都是經過國家有關部門嚴格監(jiān)測、審批和認可的，而且消費者服用后的感受和反饋都不錯，口碑更不用說了，但為什么如此的紅顔薄命呢?

　　其實，道理也很簡單。企業(yè)沒有直面市場與顧客導向的系統(tǒng)策劃，沒有針對性強的營銷戰(zhàn)略。

　　現(xiàn)在一招鮮，吃遍天的時代已經過去了，許多老板不善用心，不去創(chuàng)新，潛意識中幻想一招制勝，單點突破的營銷美夢怎能輕松實現(xiàn)呢?

　　你的產品與服務缺乏差異與變通，你的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術形不成有機的整合與互動，在大眾市場還是分眾市場摸不清底細情況下缺乏細致了解和把握，企業(yè)產業(yè)鏈與價值鏈不能提供針對性強的及時有效信息，其生存狀態(tài)難道還會安全有保障嗎?

　　所以，奉勸企業(yè)老板，有了好產品一定要有好策劃，如果自身實力、資源達不到，不妨睜大眼睛尋找一個真正適合自己真正素質過硬的外腦來提供幫助，那樣，你的產品才會真正有救，否則，說實在的，要想成功，那是不可能的。

　　從目前來看，禮品企業(yè)老板可能對做技術、做產品很有信心，甚至可以說得上是數(shù)一數(shù)二的，可是在現(xiàn)在的市場上，光靠這些是不夠的。如果在營銷上沒什么方向和想法，那就要趕緊找尋一個真正實戰(zhàn)型的外腦來幫助開啟市場大門，讓產品經得起市場驗證。如果你沒有這樣的意識，而相信自力更生就能豐衣足食，那就沒治了，徹底死定了。

　　如今，做企業(yè)真不容易，里里外外，方方面面都需要自己勞心費神，作為禮品企業(yè)老板，光圍著自己產品打轉是沒有用的，只有真正的貼近市場，貼近消費者才會收獲靈感，否則，你手里的產品最多只有“形”，沒有“神”，好的產品都是形神兼?zhèn)涞模汩_始行動了嗎?