【中國禮品網訊】1994年成立的榮寶拍賣無疑是當前市場中的老牌公司之一，在藝術市場20年中，榮寶拍賣給人留下最為深刻的印象是其穩定的發展路線，并不會因為藝術市場一時的起伏而產生動搖，劉尚勇說，榮寶拍賣一直都是市場中的跟跑者，我們想要的不是藝術市場發展初期的領跑，我們想要的是未來的50年、100年的發展。

北京榮寶拍賣有限公司總經理劉尚勇　

　　1983年，劉尚勇從北大中文系畢業，分到了北京市文物局鑒定組，文物局有一項重要的工作是天天泡在廢品站和化銅廠，翻找線裝書、字畫、揀選銅錢、銅鏡、銅鼎、銅佛，好一點的送博物館，差一點的則存在北京市文物局；1992年，劉尚勇擔任了榮寶齋出版社的副編審，這一年的北京是不平凡的，不僅舉辦了國內第一場具有現代真正意義的拍賣會——“92國際拍賣會”，隨后的1994年，國家向第一批6家拍賣公司發放了運營牌照，其中就有北京榮寶拍賣，時在榮寶齋出版社工作的的劉尚勇也是在這個時候轉到了藝術市場，并在1995年榮寶拍賣運營時參與其中，踏上了藝術品拍賣的道路。

　　金融危機，臨危受命

　　“那年是金融危機，國家4萬億的資金還沒有出來，是最困難的時候，那個時候接到任命，讓我擔任榮寶拍賣總經理，真有點趕鴨子上架的感覺。”劉尚勇在回憶經歷時感慨道。

　　2008年全球金融危機，翻開當年的財經媒體報道，自是滿目瘡痍，就更不用提當年藝術媒體頭條各種“哭天喊地”的頭條了，在那段藝術市場最為艱難困苦的時候，中拍協為了中國藝術品市場的繼續發展，甚至以“抱團取暖”為主題開了行業會議，頗有眾志成城渡難關的意味。

　　“那是最困難的時候，當時上任總經理，坦白說我也不認為自己有能力去解決這樣的問題，但沒有別的辦法，只有拼盡自己所有的能力，為自己爭取一個比較好的結果。”語氣謙遜中帶著一絲毅然。

　　隨后國家經濟宏觀調控，為市場注入4萬億資金，市場瞬間滿血復活，藝術市場歷史上最大的低潮才總算過去，一時間市場中不知道有多少人松了一口氣，擦了一把汗。

　　“那兩年的藝術市場就像過山車一樣，起起伏伏，潮起潮落，但就是在那樣困難的時候，榮寶還是堅持著要做長遠發展的路線，沒有任何動搖。這一點我很欣慰。”在談到對這段歲月最大的感受時，劉尚勇如是說。

　　第三個10年，是品牌競爭的10年

　　至今藝術市場已經20年了，劉尚勇認為是值得總結的20年，他將這20年分為了兩個階段：第一個10年是自由競爭的時期，藝術品市場剛剛起步，各家拍賣公司紛紛成立，跑馬占地式的快速發展，瘋搶藝術市場這塊兒蛋糕。

　　“在這個10年里，拍賣公司不斷成立組建，成立10家，10家都能生存，成立100家，100家也能生存，但具體的市場規模和承受力有多大？這沒有人去思考，也沒有人知道，誰也說不清楚。”

　　在劉尚勇看來，第一個10年最大的功績在于解決了市場自由競爭的問題，相關部門放開了對于拍賣公司的進入門檻，不對進入藝術市場的公司設限，不限制人們參與市場，自由競爭，這是最大的一個成果，形成一個自由、平等的市場競爭機制。

　　第二個10年，市場在結束了跑馬圈地式的粗放式競爭之后，進入了一個規模化競爭的新階段，“規模化是形容上一個10年最為貼切的詞語，在經過了第一個10年的發展之后，大量的拍賣公司紛紛成立進入市場，在這時，如果你的規模達不到一定的水準，就會被市場邊緣化，所以在上一個10年，各家拍賣公司的規模都不斷擴大，大家比較注重的是規模化的競爭。這個時期“成交額”成為評價拍賣公司優劣的指標。”劉尚勇說。

　　對于即將到來的第三個10年，劉尚勇認為是開啟了一個品牌競爭的時代，各家拍賣公司應將“品牌”放在一個重中之重的位置上。

　　有一個很生動的例子，今年春節剛過，新文人畫的代表人物朱新建去世，他的作品具有相當的藝術代表性，各家拍賣公司紛紛在即將到來的春節拍賣中策劃組織了朱新建作品的專題或專場拍賣，據說全國范圍由拍賣公司征集到的朱新建作品已達2000多件。

　　每年的迎春拍是榮寶拍賣的一個慣例，其中自然也準備了朱新建專場，但劉尚勇反其道而行，將原本300多件的作品削減到了160件，將這個專場的規模壓縮到了一半。

　　“朱新建用左手的早期作品大家還不能很好地認知，還有一些早期作品沒有出版，這些可能會引起爭議，我就先給壓縮和撤掉了。”

　　拍賣公司是以盈利為目的的經營機構，隨著朱新建的去世，他的作品行情勢必會有一個頗為可觀的增長，劉尚勇的這個決定無疑是大膽的，以至于公司里很多人都不理解，明明賺錢的項目卻要裁撤。

　　“當時做這個決定，我也面臨了很大的壓力，公司里很多人問我這個能賺錢，為什么要削減？我當時就說，我們今天已經不是規模化競爭的時代，我們做的每一件事都是在經營我們的品牌，不要把我們今天的拍賣看成一筆簡單的生意，而是應當看做一個品牌塑造的過程。”

　　“這樣，你就明白了我為什么要把一些即使是真的，但暫時還有爭議的作品拿下去，因為我要在拍賣過程中堅決維護我的品牌價值。有些生意，寧可不做，我覺得在堅持一段時間之后，我們的品牌力量就會凸顯出來，在新的十年當中，只有堅持品牌經營才能夠處在市場前列的位置。”劉尚勇在談到品牌建設時，語氣格外的鄭重和堅定。

　　做藝術市場跟跑者

　　去年是嘉德拍賣20周年，今年是翰海拍賣20周年，馬上又是榮寶拍賣的20周年，在這20年的發展中，有太多的公司出現了，又消失了，有太多的公司風光一時，但又馬上銷聲匿跡，經歷整個藝術市場20年的劉尚勇，對于這一點頗為感慨。

　　“市場的發展是一個過程，并不是暫時業績好的公司就是好公司，也不是業績暫時不好，就一定不好，這20年，我們看到了太多的風風雨雨，起起落落，這是市場發展的一個必然規律。”

　　榮寶拍賣成立在藝術市場開啟之初，在一開始就給了自己一個明確的市場定位，“跟跑者”是劉尚勇對于榮寶這20年來的形容。

　　“榮寶拍賣一開始就沒有把自己策劃成一開始要領跑的人，特別是我2008年接任公司總經理之后，首先就把自己定位成馬拉松長跑運動員。”

　　競技體育場上的長跑運動員，不關心起跑的快慢，也不關注前5公里或是前10公里是不是在領跑，排在前面還是后面都無所謂，他關注的只有能不能跑到終點，能不能以非常良好的姿態跑到終點。

　　“作為企業來講，是基業常青還是風光兩年就銷聲匿跡，我認為基業常青才是一家企業的根本。保持穩定、健康、長期的發展，我認為是非常重要的，所以我們選擇在一開始不領跑的策略，不與短跑選手爭先。戰略上我們定位為馬拉松選手，策略上我們在一開始不領跑，這是榮寶拍賣的一種經營模式。”

　　推廣市場教育的使命感

　　作為拍賣公司的老總，劉尚勇有著自己鮮明的特質。他的精力和想法不僅放在了拍賣公司的本職工作，也放在了對整個市場進行市場教育上，這是他作為拍賣人天然的使命感和責任感，經常性的參與各種講座，撰寫各種普及市場教育的文字，對這個市場的推動功不可沒。

　　“我做這件事的初衷其實很簡單，我們的這個藝術市場，由于目前的發展速度太快，很多與市場相配套的基本知識和服務體系都跟不上，包括信用體系、對于拍賣規則的理解、參與市場經驗的不足等等，這樣就產生了市場參與者的不適應。也就凸顯了市場教育的重要性。”劉尚勇說。

　　推廣市場教育，嚴格意義上來講并不應該由劉尚勇和榮寶拍賣來做，但他之所以選擇推廣下去，源自他的使命感。

　　“我選擇做這件事，肯定是多多少少帶點公益性質，當我去做市場教育時，并不是為了榮寶拍賣一家公司好，而是為了整個行業的好，是為了我們藝術市場更加長遠的發展，當然，從某一層面講，我也認為這是我們的擔當，是我們不能回避的責任。”

　　今年重點是當代水墨

　　關于拍賣市場的分析和預測，是媒體必然不會放過的問題。對于今年春季拍賣的把握，劉尚勇的思路很清晰，選擇的重點放在了當代水墨上。

　　“我們會去推薦一些新人，是70后、80后的畫家，他們都有很強的繪畫能力，所以我們會力推新水墨、新工筆、新人，通過我們前兩年的市場實踐，這一版塊的反響比較好，確實能夠給公司帶來盈利，是一個良性循環的市場板塊。”

　　“消費”，是劉尚勇對于今年市場特別強調的一個詞，他認為今年的市場依然會做深度的調整，而這種調整必然會產生一些新的市場動態。他特別期許市場中能夠有一個文化消費群體的出現。

　　“在過去的市場中，我們太過于強調藝術品的投資和投機，用藝術品賺錢，這被我們拍賣公司和媒體提及了太多次，整個市場顯得非常浮躁。所以在新的一年里，我們期許出現一批真正的藝術品消費群體來維護我們的市場，他們買了之后會欣賞，會掛在家中，成為一種消費而不是將藝術品作為賺錢的手段，榮寶拍賣也對此作出調整，去尋找一些適合消費的拍品。”劉尚勇說。