【中國禮品網訊】在當前，我國禮品企業面臨著經濟增長放緩和自我結構轉型的雙重壓力，僅僅依靠必須在產品、經營和管理方面多下苦功，才能依靠全新的運營機制獲得更大的發展。而禮品企業對于人才的運用，就是其中的鋪墊和基石。

　　人才作用還未被真正認識

　　產品質量的優劣、企業形象的好壞、盈利的多少，歸根結底需要一個優秀的團隊在支撐。所以說，禮品企業的管理不能僅停留在事上，還要對人才的準確把握。

　　大部分的禮品企業只有人事管理，而在外企人事資源管理早就是相當成熟的企業運營機制。人才的儲備和培養機制就更不用說了。現階段，我國的還沒有禮品企業真正意識到人才在企業中的重要作用。

　　多元化發展需要提升管理

　　目前，機會向導仍是禮品企業發展的主流，產品種類單一致使行業惡性競爭。近年來不斷有業內人士呼吁企業走差異化發展，然而，發展的多元化同時是一把雙刃劍，用得不好就會被刺傷。

　　一旦禮品企業多元化發展，企業內部機構設置就會越來越龐大，不同部門的信息對接難免出現問題，這必然要求企業提升管理水平。而一支強有力的管理隊伍，需要大量的行業精英為其保駕護航。

　　一味依靠家族力量不合時宜

　　家族成員在禮品企業初創階段，會起到非常重要的作用。可是，當禮品企業規模日益擴大，還一味的依靠家族的力量，就不合時宜了。

　　況且，高度集權的“家長式”管理、高層管理幅度大極容易導致部門劃分不清、職責不明。家族成員未必都受過專業的培訓，能否做到科學管理是個重要的問題。“守業更比創業難”，很多企業會認為能創業，守業自然也不是問題。

　　其實，這些問題正嚴重地制約著禮品企業經濟的發展。隨著，知識經濟的不斷發展，依靠家族力量管理企業好比在刀尖上跳舞。只有引入高端人才，依靠他們的知識技能為企業進行長遠的規劃，協調企業的各個部門才能幫助企業長遠發展。