【中國禮品網(wǎng)訊】如今，為了搶奪市場資源，獲得不同層次與消費水平的消費者的青睞，有些禮品公司開始采取“多品牌戰(zhàn)略”，來開發(fā)針對不同的消費群體，創(chuàng)建不同風格、不同價位、不同檔次的品牌產(chǎn)品，這在家紡禮品行業(yè)尤其突出。但一個禮品公司究竟應(yīng)該有多少品牌合適呢?在目前階段，尚無既定的答案。多品牌運營對于禮品公司而言，是否適用？

　　禮品公司多品牌運營內(nèi)涵

　　多品牌運營是企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)產(chǎn)品多元化的品牌運作模式，其主要內(nèi)涵就是企業(yè)根據(jù)各目標市場分別使用不同品牌，用多個品牌去滿足不同細分市場的差異性需求。多品牌戰(zhàn)略的推行方式一般有以下三種：

　　一是創(chuàng)建新品牌，這是使用頻率最高的一種方式。品牌多元化的動機雖然不盡相同，但有一點是完全一致的：即當公司欲進入某個新市場、面對新的消費者群體時，就有必要考慮要不要選用全新的品牌。新品牌的優(yōu)勢是可塑性強，品牌定位、風格等方面的制定比較靈活，無須受歷史因素限制;劣勢是品牌知名度低，品牌推廣成本較高，成長過程十分漫長。

　　二是合資優(yōu)勢品牌，通過資本運作或相互合作等方式將一個或多個與企業(yè)原有品牌實力相當、行業(yè)知名度相對較高的品牌收歸門下，并通過原有品牌與合資品牌之間的優(yōu)勢互補，使雙方的品牌競爭力同時得到提升。然后，以新的品牌組合同時向競爭對手發(fā)力，侵吞處于領(lǐng)先地位的品牌的市場份額。

　　三是收編劣勢品牌。企業(yè)通過資本運作將一些劣勢品牌進行收編，然后賦予其新的血液和新的生命力，讓其重新創(chuàng)造價值。

　　羅萊家紡多品牌運營戰(zhàn)略

　　作為為數(shù)不多的家紡上市公司，羅萊被業(yè)內(nèi)公認其成功的主要因素之一就是“多品牌的精準營銷”，同時這也是“品牌定位”理論在中國實踐的最好的例子之一。

　　羅萊家紡很早就認識到：家紡品牌不管是在消費群體、渠道和銷量上都存在“天花板”，單品牌運作的確存在較大的市場風險，品牌必須分層次才能占領(lǐng)高、中、低市場，單一品牌很難通吃整個市場。為了能占領(lǐng)更多的細分市場，實現(xiàn)持續(xù)高速增長，羅萊家紡通過多個品牌去切割、占領(lǐng)市場。目前，羅萊已經(jīng)形成由代理、授權(quán)及自主創(chuàng)建的15個專業(yè)家紡家居類品牌組成的國際化、多品牌矩陣。

　　羅萊的多品牌運作模式，以互補的品牌定位、豐富的產(chǎn)品品類、潮流的店面形象帶給消費者全新的購物體驗和時尚多元的生活方式，已經(jīng)被越來越多追求高品質(zhì)生活的城市主流家庭所喜愛。

　　禮品公司多品牌運營也有風險

　　但需要注意的是，多品牌運營也并不是意味著一帆風順的，行業(yè)專家指出：如果一個品牌有能力在預(yù)定市場充當一種保護傘，就應(yīng)堅持單一品牌策略。對于按產(chǎn)品或產(chǎn)品系列使用品牌的公司，適當?shù)卦黾悠放茢?shù)量，會有益無害。所以在決定使用多少品牌數(shù)量之前，禮品公司需要分析品牌特定的市場情況，根據(jù)產(chǎn)品、顧客期望或顧客類型，對市場進行細分，否則“把雞蛋放在不同的籃子里”的美妙設(shè)想只能是一廂情愿。

　　綜上所述，禮品公司多品牌建設(shè)并不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業(yè)的所有資源都能成為多品牌運作的基礎(chǔ)。對于目前以中小企業(yè)為多的禮品公司而言，在企業(yè)資金、綜合實力等方面還有所欠缺，現(xiàn)階段進行多品牌運營尚不成熟。