【中國禮品網訊】一出格力電器總部大樓6層的電梯，便是一處醒目的文化墻，上面整齊地寫著三行金色大字“講真話，干實事；講原則，辦好事；講奉獻，成大事”，這是董明珠每天上下班必經之處，但此前那面墻上面的字還是“少說空話”，“三行字是我當董事長之后提出并寫上去的。”董明珠如是說道。

　　這位1954年出生在江蘇南京一個普通人家的女子，成為如今商界赫赫有名的鐵娘子，八次被美國《財富》雜志評選為“全球50名最具影響力的商界女強人”，她強勢、豪爽不拘束，行事果斷，逼迫技術人員進行突破式創新，手下“苦不堪言”；但更在內部推行誠信、陽光的文化，讓團隊“視廠如家”。

　　她坦言正是誠信文化，讓格力始終保持創新的動力，因為“忽悠了消費者，消費者會拋棄你”，只有真正有創新、高質量的產品，才會留住消費者的心。

　　“我的夢想就是讓格力走向世界，讓全世界人尊重這個品牌，也因為我們格力讓更多人來了解中國，這是我們實體經濟在發展過程中一個不可缺少的責任，這就是中國企業家的一個社會責任。”

　　記者：格力一直擁有業內羨慕的優秀人才團隊和促進員工成長的完備機制，你的“人才觀”是什么？

　　董明珠：我認為企業自身的戰略定位很重要，更多的企業看到的是短期的利益，而格力會總結經驗，我們的長期發展在哪里。

　　企業要承擔的社會責任決定了你的選擇，盡管我們是競爭行業，難度很多，遇到了很多我們自己沒有想到的問題和困難，但是我們堅信用自己的誠信去感動別人，可能需要有一個時間過程，但是我覺得要去承受，不能因為外部的環境影響到我們的戰略決策。

　　第一，在金融危機的時候我們做出承諾不裁員，不裁員怎么辦，這些員工怎么生存下去？內部管理，成本控制，包括技術升級。

　　過去技術升級大家認為是改頭換面，你是方的我變成長的，你是長的我變成圓的，我跟他們技術人員講，這叫模仿型或者修改型，沒有真正的創意，我們更多強調創新的突破，在這個領域里面，我們滲透到每一個人，不僅是技術人員，是每一個員工，我認為創新不是技術的變化，技術是創新的成果，更多的是企業文化的變化，我理解的創新，是我們發動所有的員工，一個普通員工都可以體現出創新能力，而且這種創新力量可以撼動所有的人，創新是一種自我挑戰，我們當時在做800多億的時候，員工已經是超過了9.4萬人，去年做到1000億，才8萬人，我們的人干什么去了？我們讓更多的人去培訓，金融危機過去以后，緊接著我們國家面臨著經濟形勢有可能下滑的這樣不確定的條件，人人都有一種，好像有一點空氣凝固的感覺，更加需要熱情，激情和責任。

　　第二，我們的員工工資不斷增加，今年人均工資加600元/月，8萬人，一年要加多少錢，數字一加自己一看嚇一跳，但是必須加，因為企業在發展，就是為了使員工生活得更好，而不能使他們在水深火熱之中，我們還不是簡單的加工資，這樣也是不可持續的，可持續的是培養每一個員工，覺得人生價值能夠有體現，包括我們幫助很多農村戶口員工轉成非農戶口，以及對員工的技能培訓，格力電器的發展，我認為就是一點，誠信，共贏，這四個字不要忘記，就有辦法能夠面對現實問題，找到解決的辦法。

　　我們搞一人一居室，通過環境的改善來培養一部分優秀的精英，有的時候我看到日本的企業，看起來很優秀，但是我講句不客氣的話，他們還沉浸在過去的管理模式，我認為好的企業不僅要有誠信和共贏的思想，更重要的是與時俱進。

　　記者：怎么把最優秀的人才搭建成團隊？

　　董明珠：十年前就有創新的意識，為什么會有，當時我說老實話，還是突出兩個字：誠信。我們很清醒的認識到忽悠了消費者，消費者會拋棄你，我們靠廣告也好，廣告是綠葉，但是永遠不能替代紅花，廣告再好如果產品不好，多少產品曾經紅極一時，品牌的力量在哪里，什么是品牌，我跟他們講，很簡單的，就是質量加數量，就是品牌，沒有質量，沒有數量，因為數量是曇花一現的東西，你的品牌也是瞬間的事情，還是要用質量做支撐。

　　我過去那么多年走的路，能夠追溯的東西拿出來，很慶幸，沒有做錯的地方，如果沒有質量做支撐，就是一個騙子，營銷就是一個服務，要想做好服務要有質量做支撐。

　　創新是一個永恒的東西，創新不是一個點上的，是一個企業的文化，每一個人都有創新意識，才能真正的實現創新，而不是說我今天開發一個專利，一個產品出來，我創新了，我是一個創新型企業，那還是一個點，格力電器很自豪的20多年發展是自主創新，因為自主創新才有了自主品牌。

　　我的研發團隊沒有一個高薪聘來的人，沒有空降兵，最值得高興的就是全部是自己，大學生來了，剛畢業，一些理論的東西跟實際上的相差甚遠，就要給他這樣的平臺，給他機會，人才留下來不是用薪水，是他能夠覺得我在這里受到尊重，尊重是每個人都希望的東西，要營造一個讓他受人尊重的環境也是很重要的，當一個技術開發出來，成功的時候，別人都可以感謝他，這也是一種尊重，并不是他有多少錢，中國現在很多人都很有錢的，不一定被別人尊重。