【中國禮品網訊】“從貼地飛行到翱翔藍天，從力挽狂瀾到激流勇進，他在鷹牌書寫了一段傳奇，技術出身，低調務實，他和鷹牌為中國建陶產業的健康發展拼盡智慧與汗水，同行說，鷹牌一小步，行業一大步，而林偉則將光環與贊美置于身后，心中所想，只為打造民族品牌，為世界陶瓷留下中國印象。”這是第十屆中國建陶行業新銳榜對金土獎得主——廣東鷹牌陶瓷集團有限公司（以下簡稱“鷹牌集團”）總裁林偉的頒獎詞。

　　正如主辦方對林偉的評價，即使摘得建陶行業的最高榮譽，他依然不改低調務實的作風。“金土獎，屬于鷹牌！”在林偉看來，沒有鷹牌，就沒有他本人今天的成就。

　　2014年是鷹牌集團成立的第40個年頭，40年的風雨之路，鷹牌集團見證了行業的沉浮，見證了中國建陶行業的跨越，更見證了中國陶瓷走向世界的奮斗歷程。

　　在中國制造企業的平均壽命只有11.1年的大背景下，為何有著40年發展歷程的鷹牌卻仍能煥發出勃勃的生機與活力？近日，記者約訪林偉，聚焦企業成長與行業發展，解密鷹牌集團的發展之道。

　　行業榮譽是嘉獎，更是鞭策

　　在3月28日舉辦的第十屆新銳榜頒獎典禮上，廣東鷹牌陶瓷有限公司總裁林偉摘得新銳榜最高榮譽——金土獎，同時，林偉也成為本屆新銳榜，唯一獲得金土獎的個人。

　　能夠獲得行業的至高榮譽，林偉卻并未貪功：“金土獎不屬于我個人，而是屬于鷹牌集團，不能把林偉與鷹牌集團割裂開來，沒有鷹牌集團這樣一個平臺，就不會有今天的林偉，金土獎將會鞭策我不斷地思考與進步。”

　　林偉此言不虛，能獲得這一榮譽，這與其領導下的鷹牌集團所獲得的出色成績密切相關，鷹牌集團自轉制以來，在其領導下，企業發展日新月異。同時，鷹牌集團整體產品結構、終端渠道結構也明顯優化與提升，消費者、合作伙伴，以及鷹牌的團隊成員也感受到新的力量與自信。

　　作為引導行業創新與發展的重要航標，金土獎為行業進步樹立了標桿，獲得金土獎，林偉表示，金土獎是對鷹牌集團發展的推動與激勵，是對鷹牌集團在“銳意創新，煅土成金”的主張下獲得更大進步的期待。

　　在本屆新銳榜中，鷹牌集團共斬獲七大獎項，其銳意創新的精神在本次評比中展現得淋漓盡致，總結鷹牌集團的創新精神，林偉表示，從鷹牌的歷史來看，在產品開發、先進技術裝備應用、營銷模式、國際化發展等方面，鷹牌都始終堅持銳意創新，做行業的領跑者；其次，鷹牌集團是行業創新的踐行者，鷹牌集團的創新始終與行業進步緊密結合在一起；第三，未來的鷹牌集團會爭做行業創新的領導者。

　　談到創新，林偉認為，不能將目光局限在提升產品的內在價值，管理、營銷、商業模式等方面的創新都是行業的發力點。“鷹牌集團始終站在行業角度進行創新，我希望，同時我也有理由相信，鷹牌會成為行業創新的領導者。”

　　創新，永遠是發展主線

　　2013年，國家整體經濟環境趨好，在大環境之下，鷹牌集團也取得了可喜的成績，銷售業績增長超過30%，鷹牌、華鵬兩大品牌的終端建設蓬勃呈現，出口網絡也有大幅度的改善。據林偉透露，今年一季度，華鵬品牌已經有超過30家店面順利開業，預計5月還將有20多家店面開業，而且鷹牌集團的團隊服務意識也在不斷提升。

　　銷售業績、終端網絡、內部管理等一系列成績的取得，要歸功于鷹牌集團擁有一支銳意創新的虎狼之師。“鷹牌集團的團隊有著集精、氣、神于一體的良好風貌，他們讓鷹牌煥發了新的青春與活力”，林偉對團隊的重視可見一斑。“同時，也要歸功于合作伙伴多年來的支持，并切實踐行鷹牌的品牌理念，內外協作，形成合力，推動了鷹牌的長足進步。”

　　產品、團隊以及終端建設是品牌業績增長的根基，產品與服務也是企業內功在終端市場展現的關鍵點，企業的任何行為都要與市場結合起來，滿足市場需求是企業一系列動作的最終追求。

　　在采訪中，林偉多次強調務實的重要性：“經營企業需要從本質上理解企業與市場的關系，正如‘空談誤國，實干興邦’的道理一樣，只擺花架子而不做實事，企業的發展最終只是曇花一現。”

　　除此之外，隨著行業發展形勢愈加難以捉摸，要保證企業能夠穩定健康的發展，降低不利條件的影響，需要企業能夠冷靜看待各方狀況，“要看到有哪些企業受不利條件的影響較小，并向他們學習。”林偉表示，品牌企業、有核心競爭力的企業、終端網絡健全的企業受大環境影響較小，“甚至有一些企業，環境越差，表現越好，銳意創新永遠是企業與行業發展的方向和主線，我們一定要跳出陶瓷行業來看待陶瓷行業，電器、IT行業的發展與變化，都是值得行業同仁借鑒和學習的。”

　　在團隊建設方面，林偉極少關注人才規模，而是更多的強調人才結構。林偉呼吁行業關注人才結構的優化問題，提升人才的活力才能強化企業的創新驅動力。林偉總結，堅持品牌化路線、堅守產品質量、健全渠道網絡、以市場為導向，提升核心競爭力是企業抵御市場風險，實現穩定持續發展的必然選擇。“思路決定出路，中國的企業和企業家明確發展路徑和目標，找到自己的核心，才能增強抵御風險的能力，未來行業發展過程中，品牌集中度會不斷提升，品牌是企業生命力的來源，要相信品牌的力量，堅持品牌化發展，堅持以市場為導向的指導思想。”

　　要做大，更要做強

　　改革開放以來，中國在由大到強的發展道路上不斷前行，建陶行業受惠于國家政策，國際競爭力也與日俱增，作為行業內歷史最久的企業，鷹牌集團的心胸與視野始終著眼于國際化。

　　“如果僅從企業自身的角度來看，鷹牌參加博洛尼亞展可能根本不需要堅守16年之久。”提及“16年磨一劍”的初衷，林偉表示，“連續16年代表中國企業出征意大利，出發點是站在企業自身的發展，而落腳點和終極目標，則是推動行業的長足進步。”

　　對于鷹牌集團能持續這么多年參展博洛尼亞，意大利瓷磚協會秘書長曾經這樣評價鷹牌集團：“自90年代起，鷹牌就代表中國建陶行業參加博洛尼亞展，證明鷹牌是非常優秀的；能夠堅持16年參展，放眼世界建陶產業，能夠做到這一點的企業都是屈指可數的，這樣的精神難能可貴；參展16年，都沒有發生過任何知識產權糾紛和低價銷售的狀況，證明鷹牌集團強大的創新意識與創新能力，從這三個方面來講，鷹牌集團是應該得到全行業、全社會的稱贊。”

　　這些話從世界陶瓷強國的代表口中說出來，擲地有聲，也讓林偉與鷹牌集團驕傲與自豪。“中國正在從陶瓷大國走向陶瓷強國，這一目標很快就會實現，我們不僅要成為陶瓷強國，更要成為世界陶瓷行業的領導者，我認為中國具備這一實力。”在表達自豪之感的同時，林偉也呼吁中國的企業與行業協會能夠有更大作為，為中國企業在世界舞臺發聲爭取和創造更大的機會。

　　回顧過去的40年，鷹牌集團經歷了1974-1984年的雛型階段、1985-1998年的成長階段、1999-2009年的國際化階段，以及2010年至今的重塑階段，鷹牌集團成立40周年以來，值得林偉欣慰的是，鷹牌集團仍然在為行業進步而不懈奮斗，大浪淘沙，適者生存，歷經40年風雨而屹立不倒，“鷹牌現象”值得行業共同思考。

　　在成立40周年到來之際，鷹牌集團也將順勢而為，進入騰飛階段，向著下一個40年乃至更久遠的發展邁進。

　　在大未來階段，鷹牌并不會單純追求大規模，而是追求大品牌、大網絡、大整合、大格局。“‘大’的背后是‘強’，大品牌、大網絡、大整合、大格局則是‘強’的有力支撐，要做大做強，首先要統一思想，將鷹牌當作事業來經營，而不是簡單的當作一項生意。”林偉堅定地表示，“40周年是鷹牌集團實現新發展的重要節點，在40年的發展中，鷹牌集團要感謝政府的支持，感謝同行的認可，感謝這個尊重創新的偉大時代，在未來的發展中，鷹牌集團會更加重視消費者的實際需求，讓客戶與鷹牌共同成長，實現共贏。”

　　同時，林偉也堅定地相信，“在探索中國建陶創新發展的道路上各位同仁將達成更多的共識，憑中國建陶人的智慧與勇氣，執著與堅持，中國建陶一定會踏風前行，屹立于世界建陶強國之中！”