【中國禮品網(wǎng)訊】雖然禮品行業(yè)在中國的起步較早，經(jīng)歷了一個(gè)漫長的發(fā)展過程，近年來的禮品市場也保持了較好的發(fā)展勢頭。但縱觀禮品行業(yè)，仍有一些問題制約了其發(fā)展前行。中國禮品網(wǎng)歸納起來，主要有四大癥結(jié)：

　　盈利能力低下

　　中小禮品公司的盈利能力大都比較低，且很多都低于行業(yè)的平均利潤率水平。造成這種現(xiàn)象的主要原因，往往是很多禮品公司的執(zhí)行能力較差。這其中，禮品公司決策層的領(lǐng)導(dǎo)力水平則是關(guān)鍵問題。眾多禮品公司大都以家族式管理為主，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的營銷管理策略，同時(shí)又沒有形成較好的員工激勵(lì)制度，使得執(zhí)行能力大大降低，效果可想而知。

　　培訓(xùn)不到位

　　禮品公司的員工素質(zhì)能力普遍不高，如果一個(gè)運(yùn)動(dòng)員不接受訓(xùn)練，漸漸的就會(huì)失去健康有力的體格。禮品公司員工素質(zhì)能力不高，就在于培訓(xùn)的不到位，甚至沒有對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的意識(shí)。培訓(xùn)包括兩個(gè)方面，一方面偏重于觀念和知識(shí)的培養(yǎng)，另一方面更專注于實(shí)務(wù)技能的提升。所以要想突破這個(gè)生長缺陷，必需建立完善的員工培訓(xùn)體系，繼續(xù)投入資源，強(qiáng)化對(duì)員工的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

　　規(guī)模效應(yīng)難凸顯

　　禮品行業(yè)由于入門門檻低，大都以中小禮品公司為主，企業(yè)規(guī)模遲遲難以突破，大都停留在小規(guī)模運(yùn)作的水平，規(guī)模效應(yīng)難以凸顯。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因，最主要在與禮品公司的商業(yè)模式存在先天缺陷，就好比是人的基因缺陷一樣，會(huì)根本性制約企業(yè)的生長。要想有效突破禮品企業(yè)規(guī)模的發(fā)展缺陷，需要對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。

　　制度建設(shè)不完善

　　很多中小禮品公司總是有意想不到情況頻頻發(fā)生，處于高度不穩(wěn)定狀態(tài)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說，感覺是一刻也不得消停。這種現(xiàn)象的發(fā)生，往往就是因?yàn)槎Y品公司的制度建設(shè)不完善，實(shí)行的典型的人治，領(lǐng)導(dǎo)者總是一個(gè)人在戰(zhàn)斗，從而顧此失彼。要想解脫這種孤家寡人、孤軍奮戰(zhàn)的不利局面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)和完善公司的制度建設(shè)，因?yàn)樗兄贫鹊膶?shí)質(zhì)，都是解決利益抵觸、實(shí)現(xiàn)利益公平，只有通過有效的制度設(shè)計(jì)，解決利益機(jī)制的問題，才干夠凝聚人心，集聚人力，整合物力，有效協(xié)同，有序運(yùn)行。

　　廣大禮品公司要想更好地前行，必須及時(shí)梳理這些存在的癥結(jié)，采取積極的措施進(jìn)行妥善地解決，否則終將成為其前行路上的一大“陣痛”。