【中國禮品網訊】禮品行業雖然發展迅速，但競爭也是異常激烈，禮品公司的發展壯大離不開一支高效的核心團隊，這其中人才的管理是重中之重。但可以發現，一些禮品公司人才管理中存在的一些問題，已阻礙了其前行，值得正視。

　　從老員工提拔核心骨干

　　相信很多禮品公司都會有這樣的現象，業務經理或店長這樣的核心骨干大都從銷售能力強的員工中提升，沒有銷售能力突出的就從資深的老員工里面提升，企業領導人往往忽略了這樣一個現象：很多銷售能力很強的業務經理或導購，在自身目前的崗位上做的非常出色，并不一定就能勝任更高層面的管理崗位，他們在硬逼上馬之后發現自己并不適合做管理者，領導也不好意思換人，被逼上馬的這位同仁，由于對工作的熱愛又很愛面子，再回到之前的工作崗位，感覺放不下身段，就這樣硬撐著，這樣的情況，對于整個團隊的建設來說是非常不利的。

　　老板親戚眾多管理陷僵局

　　由于禮品行業入門門檻低，很多中小禮品公司都是家族式的管理，七大姨八大姑一個個來幫襯，在創業之初他們確實為企業的發展立下了汗馬功勞，可是隨著企業的不斷發展壯大，最初的夫妻檔也開始轉變成企業化經營，經營規模越來越大，也需科學合理的管理模式的配合。但是禮品公司的這些七大姨八大姑并不能與時俱進，還是按照原來的思維模式和工作套路在開展工作，對于管理需要遵守的流程和制度和規范，這些親戚一概不予以配合，那么其他員工肯定會向他們看齊，整個企業的管理就會因為此種情況而陷入僵局。

　　對底層員工非常苛刻

　　有些禮品公司的經營者在管理中對員工十分苛刻，這使得很多員工做事都不會盡心盡力，沒有太多的歸屬感和榮譽感，對待任何事情都是應付了事，導致員工的心態極其不好。員工心態不好，自然而然，對待客戶也不能以誠對待，到最后生意很難延續，經營狀況只會每況愈下。

　　企業老板不愿放權

　　很多禮品公司的老板都是白手起家創業起來的，積累了豐富的市場操作經驗，但是禮品市場的變化很快，還沒把這些經驗累積起來，市場已經發生了翻天覆地的變化，由于老板創業的艱辛和親力親為的慣性，不愿意花高價聘請有能力的職業經理人或者很多時候很多事情都想親力親為，導致職業經理人無所適從，而禮品公司老板操作的也十分吃力，不知道如何調動人員的積極性。禮品公司老板付出的人力成本比以前要高很多，但是員工流失率還是很大。

　　要知道，如果用人不當，影響的就是整個部門或企業的人員，特別是處于高層管理這個崗位，會把整個企業的戰略和方向的話引導失誤。這些團隊建設問題的存在，可以說在一定程度上制約了禮品公司的發展壯大。禮品公司只有建立起科學的人才管理機制，打造一支高效的團隊，從而才能獲得更大的效益。