【中國禮品網訊】何承命是家紡行業的一個傳奇人物，他出生于1960年，是浙江寧波人，1992年4月，從一家小廠調任已處于停產半停產的寧波浙東針織廠，8個月就扭虧為盈，1998年維科集團成立，何承命任董事長和總裁，2003年，維科集團實現銷售收入46.50億元，利潤總額2.84億元，凈利潤1.09億元，跨上了新的臺階。

　　何承命一臉的謙遜。與何承命交談，他是一臉的爽朗自若，隨和得不能再隨和，看何承命辦事，他行動間絲絲入扣，穩健得不能再穩健，聽何承命講述維科，一種成竹在胸、穩操勝券的篤定，霸氣得不能再霸氣，中國人有句老話，叫“窮則變，變則通”，上個世紀的最后幾年，在全國國有紡織企業“壯士斷腕”式的大調整中，寧波紡織行業在裂變、聚變中重生。

　　“官員”出身的何承命更是深諳這“變通”之道，知道其中深刻的精神實質，曾為寧波市紡織工業局局長的他，就是在這次大調整中與作為寧波市國企改革試點的“維科”結下了不解之緣，于是，在寧波市政府的高度重視和支持下，即使是試探摸索，何承命和他那支精干的智囊隊伍也獲得了一種游刃有余的自由，使“維科”的超常規發展得以順利進行，一條中國紡織行業獨一無二的“模式”橫空出世。

　　何承命一手創造的奇跡：“維科模式”，被眾多企業所模仿，至今依然被人所稱道，維科集團重組的成功得到當時國家經貿委、國家紡織局的高度評價，中央電視臺新聞聯播、人民日報頭版都作了相關報道，從與“維科”結緣的那一天起，憑借曾經的官員背景所秉承的政治頭腦和政策水準以及良好的市場悟性，使何承命獲得了一種可以參透企業經營要義的直覺，那些閱歷過的生活智慧，經營才智時常會在他的腦海里盤桓，漫漫經過思考升華為林林總總的經驗和規律，最終成就了他關于企業經營的奇思妙想。

　　在他的帶領下，“維科”就像上緊了發條般繃緊了發展前進的肌肉和神經，不時推出新戰略，闖出新路子，打造新品牌，開創新優勢……就在這個過程里，維科集團以紡織服裝為主業，貿易、房地產、能源和投資共五大產業綜合發展、很快發展為具有較大規模和綜合實力的多元化產業集團，成為中國500強和中國出口100強企業，“維科”一天天羽翼豐滿，“維科模式”一天天聲名遠播。

　　維科已將海外品牌并構計劃作為集團快速開拓國際市場的重要戰略來實施。對收購境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意義外，收購者更看重的是品牌蘊含的“里子”價值，這些價值包括技術成果、研發團隊、管理體系、營銷渠道等等，而這是企業提升產業、參與國際競爭的資本所在，對此，何承命認為，鐘紡纖維有一批世界領先的創新技術、研發人員和先進生產設備，這確保了其自主創新能力走在世界前列，而這些核心資源正是維科收購的關鍵點，如今，作為一家高度外向型的紡織企業，維科集團很早就與一批國際知名品牌“打成一片”：通過與日本日清紡公司的合作，維科提升了紡紗的技術能力和管理水平；通過與美國AE公司的合作，維科提高了滌綸縫紉線的生產技術水平和國際市場影響力；通過與美國、歐洲、非洲企業的合作，維科拓展整合了國際營銷資源。

　　維科集團外聯新聞負責人鄧先生說：他們已經與美國一家企業達成合作意向，維科選擇大方位的并購，在策略上考慮了眾多因素，本著提升自身整體形象和已制定的五年戰略目標出發，與美國企業公司的合作可以帶來品牌上的國際化提升，對于合作或者并購之后的品牌名稱是否變動的問題，鄧先生這樣回答：名稱的變動與否要以整合后的整體形象為標準，結合本身與產品的匹配性、本身產業的規劃來定奪，最終目的是為了拓寬產業寬度，打造一個核心的產業鏈，何承命，這個長相穩重又不失感性的商人才子，正以他不斷創新的企業思想逐步打造他的維科王國。