【中國禮品網(wǎng)訊】無論是代理的或是自主品牌，云中鶴禮品都呈現(xiàn)時尚，人文的因素，“讓生活更精彩”的理念，比如高端的生活產(chǎn)品路線、獨具一格的都市休閑戶外產(chǎn)品、走的是精致，小資，人性化的差異化路線......

　　云中鶴的董事長董輝，以一種淡定的情懷和對時局把握的全局觀念，用行動詮釋了什么叫做“禮品品牌化，品牌禮品化。”

　　董輝提出，禮品行業(yè)的品牌發(fā)展應該結(jié)合禮品的文化，鑒于此他提出了“禮品品牌化，品牌禮品化”。現(xiàn)在的確是品牌的時代。但是如果品牌沒有禮品文化，沒有考慮禮品的元素與行業(yè)特點，這些東西只能稱之為產(chǎn)品，不能叫禮品。基于這幾點，禮品行業(yè)很多公司只是把一些產(chǎn)品品牌引進來，但其實它離禮品還很遠，所以它不是真正意義上的禮品。

　　早在1998年的時候，董輝就已涉及禮品行業(yè)。2003年時，電子行業(yè)在全國風靡一時，然而也出現(xiàn)了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的問題，那時候，全國同行都在你死我活地競爭。當然，公司也首當其沖的受到了影響。

　　在這個最為困難的時刻，董輝高瞻遠矚，第一個在行業(yè)內(nèi)提出了品牌理念，并從03年開始，將德國司頓品牌引進國內(nèi)，而這個品牌云中鶴現(xiàn)在已經(jīng)運營了十年，縱觀中國禮品行業(yè)現(xiàn)在沒有幾個品牌能堅持十年之久。因此，將客戶關(guān)系經(jīng)營到底，是董輝的一種生存哲學，更是一種發(fā)展策略。云中鶴能在03年遇到行業(yè)混亂的挑戰(zhàn)之后，馬上調(diào)整，引進品牌，成功轉(zhuǎn)型，未嘗不是云中鶴成功之處。

　　也正是從03年開始，董輝確定了企業(yè)的品牌發(fā)展方向。目前禮品行業(yè)品牌的發(fā)展呈現(xiàn)多元化趨勢。現(xiàn)有的禮品品牌有的是國際品牌授權(quán)或代理，有的是國內(nèi)知名品牌，也有的是自創(chuàng)品牌，而云中鶴是從2003年開始一邊引進國際品牌，一邊自創(chuàng)品牌的，兩者結(jié)合發(fā)展，自創(chuàng)品牌如戶外品牌：攀能，而司頓是云中鶴引進的國外品牌之一。

　　每個企業(yè)都有自己成功的基因密碼，而云中鶴的基因就在于創(chuàng)新與行為聚焦，包括產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新及服務創(chuàng)新，聚焦則是只做自己擅長的事，專注形成專業(yè)，當然一個穩(wěn)定的團隊也是不可或缺的。這里不得不提到云中鶴的企業(yè)理念和核心價值觀。

　　持續(xù)創(chuàng)新。董輝說，他要把創(chuàng)新這個文化、這個基因建立在每個人的行為里，持續(xù)創(chuàng)新，產(chǎn)品不斷更新，公司理念不斷更新，對品牌的推廣、對客戶的服務要創(chuàng)新，持續(xù)創(chuàng)新是公司的靈魂。客戶是公司的上帝，員工是公司的血液，創(chuàng)新是公司的靈魂。

　　成就客戶。公司所有的行為，所有的方向，都是以成就客戶為目標。跟云中鶴合作的客戶，首先要讓他們有安全感，有利潤保障，并且還要有共同進步的成長。公司的所有部門，都必須做到成就客戶，客戶的事情放到第一位，這是公司的文化，要根植到每一個人的心中。

　　成就員工。董輝的理念是成就員工也同等重要。云中鶴對員工的成長培養(yǎng)包括他在公司的未來發(fā)展、激勵措施等等，云中鶴的企業(yè)文化有4個字叫快樂，成長。公司提供透明輕松，方向明確的平臺讓員工的才能得以全面的發(fā)揮，在這個平臺以快樂為最高要求，然后就是提供學習與發(fā)展的機會讓員工不斷成長與進步，否則就會被淘汰。

　　誠信正直。這更是云中鶴企業(yè)的道德高壓線，是企業(yè)立足的根本，前面三項最終要歸結(jié)為這一點。做人要誠信、要正直，重承諾，重責任，不論是對內(nèi)還是對外，都要誠信正直。

　　作為云中鶴掌門人，董輝全新的企業(yè)理念和強大的創(chuàng)新能力，為云中鶴文化成長添上了濃墨重彩的一筆。在他的帶領(lǐng)下，云中鶴成為中國禮品行業(yè)增長最快的品牌之一。