【中國禮品網訊】十年，三千個日日夜夜的堅守與付出，從無到有，從小到大，從弱到強……其間經歷了多少沉浮，如今，他的企業(yè)在行業(yè)中的地位已經不可動搖，他樹立的品牌被公認為行業(yè)最具潛力的品牌，短短十年時間，他的專賣店從2家發(fā)展到600多家，遍布全國400多個城市。

　　業(yè)界稱他為茶行業(yè)里新的領軍人物，中國茶行業(yè)加盟連鎖的領先者，他用短短幾年的時間完成了別人需要幾代人才能完成的事業(yè)。

　　他，就是林玉輝，廈門山國飲藝茶業(yè)有限公司董事長。  

　　在差異化布局的基礎上，林玉輝還建立起了一套成熟的專業(yè)連鎖運營管理模式：專業(yè)選址、專業(yè)培訓、專業(yè)運營，并采用了“茶葉茶具專賣+紫砂+商務茶館+文化閱讀”的營銷模式，對加盟商實行八項統(tǒng)一：統(tǒng)一經營理念、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一形象設計、統(tǒng)一店鋪策劃、統(tǒng)一營銷管理、統(tǒng)一培訓督導、統(tǒng)一物流配送、統(tǒng)一售后服務。“金杯銀杯，不如人們的口碑，以品質、以服務、以創(chuàng)新贏得商業(yè)信譽，是我們事業(yè)中不變的追求。”林玉輝說。

　　壯大：“一山容百虎”

　　現(xiàn)如今的林玉輝，從容而自信，靈活出擊，騰閃挪移，正在為建立最強大的茶葉王國而努力，問及企業(yè)在競爭中脫穎而出并制勝的法寶時，林玉輝說：“人是根本，人是核心，山國飲藝聚集了一批有能力、有執(zhí)行力、勇于承擔責任、愛崗敬業(yè)的人才，正是這一批人才的共同奮戰(zhàn)，才讓山國飲藝在短短時間內迅速崛起并壯大。”

　　筆者注意到，山國飲藝兩百多人的專業(yè)運營隊伍來自五湖四海，絕少裙帶關系。在林玉輝看來，安溪不少傳統(tǒng)制茶企業(yè)，除了存在品牌意識淡薄，營銷方式落后等弊病外，任人唯親也是一大問題。“這種由七大姑八大姨把持各部門的現(xiàn)象，勢必制約公司的迅速擴張，我們公司絕不提倡。”在山國飲藝，林玉輝不管是與中層干部，還是與一線銷售人員，總能打成一片，因為在這家企業(yè)里，員工之間有著一種深深的戰(zhàn)斗情誼，沒有太多的繁文縟節(jié)，上下級之間是一種平等的合作關系，共同促進、共同成長。

　　心有多大，舞臺就有多大，一個人的事業(yè)高度、思維高度直接決定了他未來的路能走到多遠，在林玉輝的辦公室墻上，低調地掛著一幅牌匾：“有容乃大”，正是這種海納百川的胸懷，讓林玉輝在任用人才時能夠做到“一山容百虎”，用氣度、能力和人格魅力去感召人才，將眾多業(yè)界精英聚集在身邊，為著共同的事業(yè)夢想而打拼。

　　從創(chuàng)立至今，林玉輝一直努力把山國飲藝打造成學習型企業(yè)，鼓勵員工不斷學習，更新知識結構，最大限度地發(fā)揮自己的智力，在山國飲藝，不僅創(chuàng)建了專門的培訓總部，定期組織員工進行各種專業(yè)知識的培訓，還建立網上學堂，每年在內部員工培訓方面的投入多達幾十萬。

　　“雖然我們有個別員工被其他茶企挖走，但我們并不因此而痛惜，反而感到驕傲和激勵，這證明了我們的團隊是精英的團隊，我們的人才是市場所需要的人才。”林玉輝自信地說。

　　成功占領北方、江浙市場后，林玉輝返攻福建本土，經歷了08年至09年的逆勢擴張后，近兩年在廈門布點速度明顯加快，目前廈門的專賣店數量已經突破20家，并且榮獲“中國零售業(yè)優(yōu)秀特許加盟品牌”，林玉輝表示公司還將不斷投入巨資和大量人力成本，將廈門打造成山國飲藝的樣板市場，真正實現(xiàn)山國飲藝在全國的全面開花、結果。

　　相信山國飲藝在這樣一位堅毅、果敢、有遠見、有魄力的領導人的帶領下，一定能夠在茶業(yè)界闖出一片天地，真正實現(xiàn)他們“成為中國最受尊敬的茶業(yè)品牌”的夢想！