【中國禮品網(wǎng)訊】“目前，全球的飾品生產(chǎn)正全面移入中國內(nèi)地。我國的飾品行業(yè)如何把握這一發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步發(fā)展我國的飾品行業(yè)。這是整個(gè)行業(yè)應(yīng)該思考的問題。”浙江省飾品行業(yè)協(xié)會副秘書長周嘉生在青島國際工藝品城接受采訪時(shí)表示，只有整合產(chǎn)業(yè)資源，完善產(chǎn)業(yè)鏈，作強(qiáng)市場環(huán)節(jié)，作強(qiáng)研發(fā)環(huán)節(jié)，才能提升中國飾品產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，化解未來生產(chǎn)基地向低成本國家的轉(zhuǎn)移的矛盾。
        
　　成本促使生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移

　　自上世紀(jì)80年代至今，我國已先后形成了廣東、義烏和青島三個(gè)飾品產(chǎn)業(yè)集群。青島、廣州產(chǎn)業(yè)集群聚集了數(shù)以千計(jì)的國際飾品生產(chǎn)企業(yè)。每年向國際市場輸出數(shù)以百億計(jì)的高檔流行飾品。
　　
　　“通過對三大產(chǎn)業(yè)集群的研究，我認(rèn)為，國際流行飾品企業(yè)主要是從兩個(gè)方向進(jìn)入中國內(nèi)地的。一是，上世紀(jì)80年代初，我國香港、臺灣的飾品生產(chǎn)企業(yè)向廣東的轉(zhuǎn)移，逐漸形成了今天的廣東飾品產(chǎn)業(yè)集群。二是，上世紀(jì)末，韓國飾品生產(chǎn)企業(yè)向青島的轉(zhuǎn)移，逐漸形成了今天的青島飾品產(chǎn)業(yè)集群。而義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群的形成則是一個(gè)特殊。它是先依托全球最大的小商品市場，之后，國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)從廣東引進(jìn)了飾品和制作技術(shù)，自上世紀(jì)90年代初逐漸形成了飾品產(chǎn)業(yè)集群。”周嘉生說。
　　
　　對于國際飾品生產(chǎn)企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入我國內(nèi)地，多年從事流行飾品行業(yè)研究的周嘉生給出了這樣的解釋：“流行飾品是一種勞動(dòng)密集產(chǎn)品。雖然興起于歐、美等發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，但是由于生產(chǎn)成本的限制，生產(chǎn)基地先是轉(zhuǎn)移到了日本，后又轉(zhuǎn)移到了韓國和我國。可見，流行飾品生產(chǎn)基地的建立是根據(jù)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)成本能否支撐這一行業(yè)而決定的。”
　　
　　周嘉生表示，我國雖然形成了三大飾品產(chǎn)業(yè)集群，但是各集群的國際市場營銷通路卻不完全相同，廣東產(chǎn)業(yè)集群是通過香港、臺灣的營銷通路走向國際的。義烏是通過每天數(shù)以十萬計(jì)的國際客商輻射海內(nèi)外的。而青島則通過韓日營銷通路進(jìn)入國際市場的。

　　生產(chǎn)成本考驗(yàn)飾品行業(yè)

　　周嘉生說：“隨著我國經(jīng)濟(jì)高速的發(fā)展，在飾品行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善同時(shí)，我國的飾品行業(yè)也面臨著成本逐漸提高的挑戰(zhàn)。廣東和義烏正在逐漸由成本洼地轉(zhuǎn)向成本高地。”
　　
　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，近幾年義烏、廣州的房地產(chǎn)、人員、費(fèi)用等生產(chǎn)成本有較大程度的上升。其中以房地產(chǎn)為例，義烏占地面積4萬多平方米的金福源珠寶廣場，就以17.8億元人民幣的奪標(biāo)價(jià)格，創(chuàng)下了2005年全國一次性土地出讓金之最。據(jù)飾品行業(yè)人士透露，目前，在義烏當(dāng)?shù)匾婚g9平方米的檔口轉(zhuǎn)讓費(fèi)用已高達(dá)百萬元以上。
　　
　　周嘉生說，飾品行業(yè)有四多：一是產(chǎn)品款式品種多，成千上萬；二是材料品種多，材料五花八門什么都有；三是人多，企業(yè)動(dòng)輒幾百上千人；四是產(chǎn)品變化多，產(chǎn)品不定性，一種款式要根據(jù)客戶不同的需求進(jìn)行修改。因此生產(chǎn)成本一旦上升就很難下降。廣州和義烏已不可能再營造出生產(chǎn)成本洼地。目前，三大產(chǎn)業(yè)集聚地中只有起步較晚的青島還是一塊成本洼地。高成本必然促使許多國內(nèi)的飾品生產(chǎn)商利潤下降，發(fā)展后勁不足。

　　完善產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)對未來挑戰(zhàn)

　　“中國飾品行業(yè)要有憂患意識，生產(chǎn)基地向低成本國家轉(zhuǎn)移是勢不可擋的。”面對不斷提高的飾品行業(yè)生產(chǎn)成本，周嘉生對國內(nèi)飾品行業(yè)發(fā)出告誡。多年從事行業(yè)研究的他通過韓國、日本以及我國香港、臺灣，飾品行業(yè)的研究，提出了國內(nèi)企業(yè)維持原有的生產(chǎn)成本，降低經(jīng)營成本的可行性方案。
　　
　　“如何降低經(jīng)營成本呢？只有通過完善產(chǎn)業(yè)鏈，作強(qiáng)研發(fā)環(huán)節(jié)、作強(qiáng)市場環(huán)節(jié)，才能降低經(jīng)營成本。所謂研發(fā)，并不單指款式的設(shè)計(jì)，還包括新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備產(chǎn)品國際條形碼的研發(fā)，以及整套國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作等等。所謂市場，是指開拓國際市場、掌握國際營銷通路。日本、韓國的飾品企業(yè)之所以可以在生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移后仍可能從事飾品貿(mào)易并取得成功，就是因?yàn)樽鲝?qiáng)了研發(fā)和市場環(huán)節(jié)。作強(qiáng)研發(fā)，作強(qiáng)市場，即使生產(chǎn)環(huán)節(jié)從中國轉(zhuǎn)移了也不怕。
　　
　　但要做好研發(fā)和市場，首先要做好資源整合。這其中包括：生產(chǎn)集聚地和成品集聚地的資源整合；飾品生產(chǎn)企業(yè)和設(shè)備工具研發(fā)制造企業(yè)的資源整合，信息傳播機(jī)構(gòu)的資源整合等等。目前義烏的主要問題是研發(fā)能力不足，廣州的主要問題則是資源分割。
　　
　　我認(rèn)為行業(yè)需要做好5方面的工作：一是做好營銷工作；二是建立研發(fā)中心；三是建立信息中心，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，讓廠商及時(shí)獲取和利用有用的信息；四是建立專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；五是加強(qiáng)政府和企業(yè)之間、企業(yè)和企業(yè)之間、行業(yè)組織之間資源的共享與互動(dòng)，促進(jìn)觀念和資源的融合。”周嘉生說。
　　
　　最后周嘉生表示：“國際企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入國內(nèi)，為飾品行業(yè)向國際企業(yè)學(xué)習(xí)提供了條件。我們應(yīng)緊抓發(fā)展機(jī)遇，努力推動(dòng)中國飾品產(chǎn)業(yè)的升級。”