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  • 禮品行業(yè)微利的原因及解決方案

  • 中國禮品網(wǎng) 2013-08-21 10:31 責(zé)任編輯:馬麗
  •   導(dǎo)讀:近幾年禮品行業(yè)飛速發(fā)展,伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起,開始在市場上占據(jù)重要的一席之地。
  •       【中國禮品網(wǎng)訊】近幾年禮品行業(yè)飛速發(fā)展,伴隨著中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速崛起,開始在市場上占據(jù)重要的一席之地,隨著市場的不斷發(fā)展成熟,行業(yè)信息傳播速度日益加快,產(chǎn)品流通的透明度也越來越大,很多禮品公司在利潤被壓得越來越緊的情況下,已經(jīng)走到了一個銷售的瓶頸地帶,看不清下一步發(fā)展的道路。


          在這里小編為大家簡單分析一下出現(xiàn)這種情況的原因及解決方案,可能未必囊括了所有禮品公司的情況,畢竟每個公司都有自己的特點(diǎn),但也許能為多數(shù)禮品公司提供一點(diǎn)可借鑒和共同討論的東西。


          一、微利的原因


          1、禮品公司低水平重復(fù)拓展市場,少數(shù)看得見的客戶受到大多數(shù)禮品同仁重復(fù)拜訪,比價(jià)格已成為這類客戶的殺手锏,大多數(shù)需要挖掘和引導(dǎo)的客戶很少有禮品公司關(guān)注。


          2、行業(yè)大客戶(大中型企業(yè))不斷打折及促銷品控制不好,造成其產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格無法維持在合理水平上。


          3、禮品公司產(chǎn)品線太長,經(jīng)手人員對產(chǎn)品知識了解太少,無法將產(chǎn)品賣點(diǎn)展示給客戶,一到價(jià)格關(guān),價(jià)格防線全線崩潰。


          4、產(chǎn)品體系中品牌產(chǎn)品少,即使有部份品牌產(chǎn)品,隨著產(chǎn)品品牌的提升,產(chǎn)品的價(jià)格沒有抬起來。


          5、國家廉政建設(shè)的進(jìn)一步強(qiáng)化。保先教育,節(jié)約型社會活動的深入開展。


          6、國際形勢特別是進(jìn)出口貿(mào)易局勢不斷變化,國內(nèi)企業(yè)處境艱難。


          二、生存與發(fā)展


          1、把握現(xiàn)有客戶,感知他的要求,成為他們的鐵桿供應(yīng)商。


          2、差異化拓展客戶,挖掘引導(dǎo)新的客戶需求(非行政事業(yè)單位,中小型企業(yè),地市,中小型研究機(jī)構(gòu)等多數(shù)為不太受關(guān)注單位)。


          3、引導(dǎo)禮品行業(yè)大客戶或商場業(yè)態(tài)少打折,多促銷(贈品、大集團(tuán)購物送禮、移動積分返禮)。


          4、產(chǎn)品是禮品營銷人員的槍,將產(chǎn)品知識的反復(fù)學(xué)習(xí)作為重要頭等任務(wù)來抓(原來生意好做時抓客戶,抓人頭,現(xiàn)在先得吃透自己,產(chǎn)品是槍,產(chǎn)品是命根子)。


          5、快速改變產(chǎn)品差異化的原始思想,原來在禮品公司一直在尋找別人沒有的產(chǎn)品,現(xiàn)在得開始尋找消費(fèi)者熟悉的品牌了(簡單差異化的產(chǎn)品只帶來一時的欺騙,消費(fèi)者信任的品牌才會讓消費(fèi)者對禮品行業(yè)有信心)。


          6、專注品牌,做品牌代言人(品牌的感召力強(qiáng)過任何一個企業(yè),任何一個人,如奧運(yùn)福娃現(xiàn)象)。


          7、破舊的關(guān)系概念,確定新的關(guān)系營銷理念。


          a、確立正確出發(fā)點(diǎn),促成更多定單。


          b、建立情感銀行,創(chuàng)造更多共鳴區(qū)域。


          c、付諸適當(dāng)行動,為客戶解決核心問題。


          8、找客戶要利潤,和供應(yīng)商成為戰(zhàn)略合作伙伴。


          9、加重行業(yè)大客戶的開發(fā)力度,禮品業(yè)需求正從福利品、會議禮品需求為主的階段轉(zhuǎn)向商務(wù)禮品、促銷品為主的階段。


          10、團(tuán)體致勝。不論緊密型—公司,還是松散型—與客戶合作,未來社會沒有團(tuán)隊(duì)或沒有凝聚力,沒有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)相當(dāng)于15年前的正式工人,結(jié)局是悲慘的。


          11、加強(qiáng)行業(yè)意識,構(gòu)建行業(yè)協(xié)作平臺,引導(dǎo)全社會禮品贈品的消費(fèi)意識。市場是引導(dǎo)出來的,協(xié)作決定行業(yè)興衰。


          12、不同水平的人,不同水平的賺錢。沖破微利,組織加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)是加油機(jī),學(xué)習(xí)是充電器。


          13、微利時代意昧著精細(xì)化管理時代的來臨,管理是方向盤,剎車,離合器(中國對外開放最想受益的是管理)。


          14、方法是多種多樣,核心是要超越現(xiàn)有的客戶需求。


          15、跳出禮品作禮品,甩脫原始競爭。


          三、在工作中要具備“八子”精神,即:


          1、帽子精神—高
          2、傻子精神—專
          3、鉆子精神—鉆
          4、燕子精神—忠
          5、金子精神—精
          6、刀子精神—快
          7、號子精神—響
          8、凳子精神—忍

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