【中國(guó)禮品網(wǎng)訊】“皮之不存，毛將焉附？”，2013年7月28日，海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞c鳳凰財(cái)經(jīng)談及最近引起企業(yè)界爭(zhēng)論的“在商言商”議題時(shí)如此表示。
　　
　　張瑞敏在接受鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家對(duì)話時(shí)表示，“在商言商”和企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)這兩個(gè)問(wèn)題不能割裂開(kāi)來(lái)，企業(yè)永遠(yuǎn)不可能離開(kāi)社會(huì)，現(xiàn)在一些企業(yè)家以在商言商為借口，以犧牲社會(huì)環(huán)境和社會(huì)利益為代價(jià)，不僅犧牲了社會(huì)利益，自己也不能獲得增長(zhǎng)。
　　
　　他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該像老子道德經(jīng)里所說(shuō)，做到上善若水，水利萬(wàn)物而不爭(zhēng)，企業(yè)只要為社會(huì)創(chuàng)造利益，其實(shí)企業(yè)也會(huì)自然生存下去。
　　
　　2013年6月，柳傳志召集正和島等十來(lái)家公司座談?dòng)懻?ldquo;抱團(tuán)跨境投資”時(shí)說(shuō)，“從現(xiàn)在起我們要在商言商，以后的聚會(huì)我們只講商業(yè)不談?wù)危诋?dāng)前的政經(jīng)環(huán)境下做好商業(yè)是我們的本份。”，老柳的這番話也在企業(yè)家圈子里引起了廣泛的爭(zhēng)論，部分企業(yè)家不認(rèn)同柳傳志的這一論述，認(rèn)為企業(yè)家應(yīng)有更多社會(huì)擔(dān)當(dāng)。
　　
　　作為企業(yè)家，張瑞敏是連續(xù)三屆的中央候補(bǔ)委員，享有很高的政治待遇。
　　
　　當(dāng)天在海爾青島總部舉行的海爾論壇上，海爾集團(tuán)發(fā)布了新的標(biāo)示和宣傳語(yǔ)，張瑞敏本人重點(diǎn)就互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)管理闡述了他的管理理念。
　　
　　張瑞敏認(rèn)為戰(zhàn)略和組織架構(gòu)是企業(yè)的兩個(gè)變量，戰(zhàn)略是大腦，而組織架構(gòu)是身體，戰(zhàn)略的變化決定著組織架構(gòu)的變化，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，平臺(tái)作用日益凸顯，用戶可以主導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，平臺(tái)理論顛覆了傳統(tǒng)的分工理論，海爾要迎合這個(gè)變化，在調(diào)整戰(zhàn)略的同時(shí)并也在組織架構(gòu)上進(jìn)行了調(diào)整。
　　
　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的挑戰(zhàn)，張瑞敏有清醒的認(rèn)識(shí)。“這是最好的時(shí)代，也是最壞時(shí)代。”他引用狄更斯的經(jīng)典名句來(lái)闡述企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
　　
　　張瑞敏在演講時(shí)表示，沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)，企業(yè)家要不斷的自我顛覆，進(jìn)行破壞性的創(chuàng)新，才能不被時(shí)代所淘汰。
　　
　　在會(huì)后與鳳凰財(cái)經(jīng)談及企業(yè)家精神時(shí)，張瑞敏繼續(xù)強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)。
　　
　　“企業(yè)家精神就是破壞性的創(chuàng)造，不管大數(shù)據(jù)也好，平臺(tái)也好，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，你要拿起這些武器自殺，進(jìn)行自我顛覆，這個(gè)我覺(jué)得是重要的。”張瑞敏表示。